3.Отклонение затрат:

• ОПЗ – отклонение по завершении (VAC– variance at completion)

Показывает разницу между общими базовыми затратами и ожидаемыми общими затратами при сохранении текущего уровня производительности.

ОПЗ = БПЗ – ПОПЗ

• ПЭВ – показатель эффективности выполнения (TCPI– to complete performance index)

Отношение затрат на выполнение оставшегося объема работ к сумме оставшихся бюджетных средств , выделенных на выполнение задачи.

ПЭВ = (БПЗ – БСВР) / (БПЗ – ФСВР)

52. Ведущие международные и национальные организации в области управления проектами.

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет 45 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.

Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);

Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);

Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);

Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);

Инновационный Союз Российской Федерации.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.

ICB – стандарт , официальный международный свод знаний, которому должен ответствовать человек, претендующий на должность управленца проектами. Он содержит 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных элементов), а так же 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом.

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline).

НТК (Национальные Требования Компетентности) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.

В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.

В настящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.

В НТК изложены в структурированном виде основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по проектному менеджменту.

В систематизированном виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов.

К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.