20Типы обьединения предприятий

В практике существуют следующие виды объединений предприятий:

• Ассоциация – договорное объединение, которое создано в целях постоянной координации предпринимательской деятельности в той области, к которой она относится;

• Корпорации – объединения, которые создаются на базе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с предоставлением отдельных полномочий управления деятельностью каждому участнику;

• Консорциумы – объединения предприятий, которые создаются на временной основе. Например, транспортных предприятий, банковских учреждений, торговли и Т.Д. Главной особенностью консорциумов является полная зависимость от одного или нескольких предпринимателей;

• Картели – объединение предприятий работающих в одной отрасли производства с целью координации совместной предпринимательской деятельности. Побочными эффектами картелей можно назвать сговор и недобросовестная конкуренция;

• Синдикаты – разновидность картелей, которая предполагает реализацию продукции через единый орган сбыта или уже имеющуюся сеть по сбыту принадлежащую одному из участников;

• Тресты – монополии, состоящие из предприятий ранее принадлежащих разным предпринимателям, и составляющие единый производственный комплекс. Поскольку в тресте объединяются все направления деятельности и функционирования предприятий, при такой форме объединения участники полностью утрачивают свою юридическую и финансовую самостоятельность;

• Холдинги – специфический вид объединения капиталов. Данные объединения представляют собой не непосредственное участие холдинга в производственной деятельности, а использование только капитала холдинга для покупки контрольных пакетов акций предприятий и дальнейшего контроля над деятельностью этих предприятий и получения дохода от прироста стоимости акционерного капитала или дивидендов по акциям;

21Основные виды конкурентных преимуществ предприятий

Конкурентная стратегия предприятия представляет собой планы активности для достижения рыночного успеха и получения конкурентных преимуществ.

Предприятия должны реагировать не только на изменение структуры отрасли, но и адаптироваться в своих конкурентных позициях. Позиция в отрасли определяет подход предприятия в целом к конкурентам и формирует его конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества классифицируются по следующим признакам

1) отношение к системе (организации), характеризующееся внешними и внутренними видами преимуществ;

2) сфера возникновения преимущества бывает природно-климатической, социально-политической, технологической, культурной и экономической;

3) содержание фактора преимущества зависит от качества и цены товара, затрат у потребителя и качества сервиса;

4) метод или средство получения преимущества зависит от уровня обучения специалистов, внедрения новшеств, передислокации в более благоприятное для бизнеса место;

5) местом реализации преимуществ может быть рабочее место, предприятие, регион, отрасль, страна, мировое сообщество;

6) время реализации преимущества зависит от стратегических и тактических факторов;

7) вид получаемого эффекта от реализации преимуществ бывает научно-технический, экологический, социальный и экономический.

Для завоевания лучших позиций от выгод конкурентных преимуществ каждое предприятие следует собственной конкурентной стратегии.Любое предприятие имеет свои особенности и специфику, поэтому выбор стратегии для обеспечения конкурентных преимуществ своей продукции для каждого из них носит индивидуальный характер и напрямую зависит от его целей и возможностей