Лекция №6.

Характеристика кадров предприятия.

На практике, работники, занятые основной, вспомогательной и управленческой деятельностью относятся к промышленно-производственному персоналу, а работники, занятые в непроизводственной деятельности, относятся к не производственному персоналу.

Под персоналом (кадрами) предприятия понимаются работники, занятые деятельностью в организации и входящие в его списочный состав.

Списочный состав – это все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.

Промышленный производственный персонал на предприятии делится на 2 группы:

1). Рабочие:

- основные;

- неосновные.

2). Служащие:

- руководители;

- специалисты;

- сами служащие.

Для оценки состояния персонала на предприятии, используется показатель численности работников.

Виды численности:

1). Явочная численность (например, сколько людей вышло на работу);

2). Списочная численность (например, какое количество работников числится на предприятии);

3). Среднесписочная численность (например, рассчитывается количество работников за каждый день месяца)

Важное особое внимание на предприятии уделяется прогрессивно-квалификационной оценке рабочей силы предприятия. Оценка подготовленности рабочей силы на предприятии можно представить на следующей схеме №2.

ЕТКС – это Единый тарифно-квалифицированный справочник.

КСДС – это Квалифицированный справочник должностных служащих.

ЕТС – Единая тарифная сетка (с 1 декабря 2008 года большинство бюджетных учреждений отказалось от Единой тарифной сетки и перешли на новую систему труда рабочей бюджетной сферы)

На предприятиях различают следующие системы оплата труда работникам:

1). Сдельная.

2). Повременная.

Сдельная:

а). прямая (простая);

б). сдельно-премиальная;

в). сдельно-прогрессивная;

г). косвенно-сдельная;

д). аккордная.

Основой данной системы является расценка и при данной системе труда з/п рабочих зависит от количества произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

Повременная:

а). простая;

б). премиальная.

При данной системе з/п работника зависит от количества отработанного времени (часы, дни, сутки, год и тд.)

Схема №2:

Под з/п рабочих понимается:

- вознаграждение за труд работника в зависимости от склонности, количества. Качества и условий выполненной работы, а так же выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Помимо з/п в нашей стране различают минимальный размер оплаты труда (МРОТ).

МРОТ – это установленный Федеральным Законом минимальный размер заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму времени при выполнении простых работ в нормальных условиях.

С 1 января 2009 года МРОТ на территории РФ: 4300р. В Нижегородской области – 4330р.

На предприятиях для оценки эффективности рабочей силы используется категория производительности труда, которая характеризуется через выработку и трудоемкость.

Выработка характеризует какое количество продукции производит работник в единицу времени. Различают 3 вида, метода выработки:

1). Натуральный;

2). Стоимостной;

3). Метод нормируемого рабочего времени.

Трудоемкость – вырабатывает затраты рабочего времени на производство единицы продукции (работ/услуг). Различают следующие виды трудоемкости:

1). технологическая (основная);

2). производственная;

3). полная;

4). совокупная.

Методы управления на предприятии.

На предприятии различают следующие методы управления персоналом на предприятии.

1). Экономические методы:

а). хозяйственный расчет;

б). материальное стимулирование;

в). участие в прибыли организации.

2). Административно-правовые методы управления персоналом на предприятии:

а). организационное воздействие;

б). распорядительное воздействие;

в). дисциплинарная ответственность взыскания;

г). материальная ответственность и взыскание;

д). административная ответственность и взыскание.

3). Социально-психологические методы:

а). мотивация не материального характера;

б). социальные поддержки работников.

1а. Хозяйственный расчет подразумевает, что работник получает з/п в виде % от заключенных им договоров или от общей суммы дохода, которую он заработал для предприятия.

1б. Материальное стимулирование заключается прежде всего в выражении не з/п работнику, а в возможности получить премию за хорошую работу.

1в. Данный способ подразумевает, что вы как руководитель вводите своих подчиненных в состав акционеров вашего предприятия, тем самым, даете возможность понять работнику, что он может получить часть прибыли данного предприятия в виде дивиденда.

2а. Организационное воздействие на персонал осуществляется через разработку внутренних нормативных документов предприятия, таких как:

1). Устав;

2). Правило внутреннего распорядка;

3). Правило трудовой дисциплины.

2б. Распространенное воздействие осуществляется путем издания приказов, распоряжений, инструкций, указаний и тп.

2в. В Уставе любого предприятия есть раздел, в котором представлены методы дисциплинарного взыскания работниками, нарушившим внутренние нормативные документы предприятия:

- замечание;

- выговор;

- строгий выговор;

- увольнение.

2г. Данное воздействие сигнализирует работнику о том, что он за свои проступки поплатится рублем.

2д. Под данным способом подразумевается использование статей кодекса образовательно-правовых норм.

3. Социально-психологические методы – это методы воздействия на персонал, основанный на законах социологии и психологии.