- •1.Понятие, сущность и содержание менеджмента.
- •2 Эволюция теории управления с позиции выделения различных школ и современные подходы к управлению организацией.
- •3.Экономические и административные методы управления, их взаимосвязь
- •4.Понятие, функции и роль организ. Структуры.Основные требования к ним.
- •1 Этап. Анализ внутренней и внешней среды организации.
- •2 Этап. Формирование миссии, стратегического видения и целей организации.
- •3 Этап. Разработка стратегии организации (плана достижения целей).
- •9 Управленческие решения: сущность, виды, факторы и требования.
- •10. Этапы разработки, принятия и реализации ур.
- •12.Сущность, функции, содержание и роль инновационного менеджмента.
- •15. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика на разл.Этапах.
- •16.Формирование группового поведения в организации.
- •17 Классификация факторов и методы анализа среды организации.
- •18. Культура организации: комплексная характеристика, сущность и использование в управлении.
- •19 Акционерные общества и их виды.
- •20. Управление бизнесс процессами. Параметры процесса.Проблемы совершенствования бизнесс процессов
- •21. Жизненные циклы развития предприятия:тенденции их проявления и качественные характеристики.
- •22.Виды экономических кризисов и их характеристика.
- •24.Источники и механизм привлечения заёмного капитала для организации.
- •25.Оборотные активы организации, структура, показатели их использования.
- •26.Рентабельность и её виды.Анализ показателей рентабельности предприятия и отдел.Видов продукции.
- •27.Финансовое состояние организации. Индикаторы и пути улучшения финансового состояния.
- •28.Внеоборотные активы организации, анализ их структуры и эффективности использования.
- •30 Конкуренция и монополистическая деятельность.Ответственность за нарушения антимонопол. Законад-ва.
- •31.Основные средства.Способы оценки и механизм воспроизводства.
- •33.Формы и система зп.
- •35.Налоги и налогообложение.Понятие , виды, и элементы налога.
- •36. Понятие, принципы и роль системного подхода
- •37.Сущность, содержание и осн. Понятия соврем.Менеджмента.
- •38.Сущность и содержание процесса управления маркетинга
- •39.Финансовый маркетинг предприятия.
- •40. Управление персоналом.Понятие и подходы.
- •43. Формирование маркетинговой стратегии организации.
- •45. Бюджетирование в организациях
- •47.Содержание финансового менеджмента орг.
- •48.Понятие и содержание аку.
- •52.Отеч.Бизнес.
- •54.Формирование отечественной стратегии развития.
- •55Туристские ресурсы и их влияние на развитие туризма
- •56. Понятие и механизм функциоирования тур рынка.
- •57. Виды и формы туризма.
- •61 Классы обслуживания туристов в тур сфере.
- •1. Документы для заказа (заказ, лист бронирования,
- •2. Документы для клиента (договор, путевка, ваучер, памятка,
- •3. Документы, утверждающие личность туриста (паспорт,
- •63. Содержание и сегментация тур рынка,критерии, принципы, методы.
- •64.Выбор каналов распределения турпродукта и формы управления ими.
- •65.Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •67.Понятие, функции и роль формирования маркет. Стратегии.
- •69 Особенности управления гостиничным предприятием в современных условиях.
- •70.Понятие, функции и роль отеч. И заруб бизнеса.
- •71. Состояние, тнденции, проблемы, перспективы развития отеч. Гост.Бизнеса
- •73.Качество и эффективность оказания услуг на предприятии гостиничной индустрии.
- •74.Правовые основы рекламной деятельности в гостиничном и туристическом бизнесе.
- •75.Правовые основы рекламной деятельности. Планирование и реализация pRакций в гостин.Тур.Рестор. Бизнесе.
24.Источники и механизм привлечения заёмного капитала для организации.
Формы заемного капитала:
облигационные займы
векселя
коммерческий кредит (материальные ценности)
банковский кредит (ссуды)
налоговый кредит (отложенные налоговые обязательства)
кредиторская задолженность
задолженность учредителям
механизм формирования:
отгрузка в кредит товаров - кредитование по открытому счету (отсрочка или рассрочка), кредит под вексель, отпуск товаров под чек покупателя
предоставление денежных средств в счет оплаты будущих поставок – аванс стоимости, предварительная оплата
Считается, что источниками формирования имущества являются собственные средства (собственный капитал) и заемные средства (заемный капитал).
Различают:
банковские кредиты - это выданные банком организациям и физическим лицам денежные средства на определенный срок и определенные цели, на возвратной основе и обычно с уплатой %.
коммерческие кредиты (займы) – предоставляется одними организациями другими, обычно в виде отсрочки уплаты денежных средств за проданные товары.
В зависимости от целевого назначения и срока погашения различают: Краткосрочный кредит выдаются на нужды текущей деятельности организации. Предоставляются как правило на срок до 1 года. Долгосрочный кредит используется для социального и производственного развития предприятия и выдается на срок свыше 1 года.
Основу заемного капитала составляют краткосрочные кредиты банка, которые покрывают временную дополнительную потребность предприятия. Для получения банковского кредита организация направляет банку: заявление, копии учредительных документов, копии расчетов, бухгалтерских и статистических отчетов, и другие данные подтверждающие обеспеченность кредита и реальность его возврата
Организация может получить краткосрочные и долгосрочные займы путем: выпуска и продажи акций трудового коллектива, выпуска и продажи акций и облигаций предприятия, взять займ под векселяВ обороте предприятия кроме банковских кредитов и кредиторской задолженности могут находиться прочие привлечённые средства. Это остатки фондов, резервов и целевых средств самого предприятия, временно не используемых по прямому назначению Целевые фонды и резервы предприятия образуются за счёт себестоимости, прибыли и других целевых поступлений. К этой группе средств относится амортизационный фонд, ремонтный фонд, резерв предстоящих платежей.
25.Оборотные активы организации, структура, показатели их использования.
Оборотные активы - характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.Основной целью управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами является обеспечение необходимого объема производства оборотными средствами на основе привлечения и оптимального использования, наиболее выгодных для организации источников средств.
Из этой цели вытекают следующие задачи:
· ускорение оборачиваемости оборотных средств;
· выбор наиболее подходящего для организации типа политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами, т. е. «работающим капиталом»
. Анализ состояния оборотных активов: все оборотные активы организации по своему характеру и сфере обращения делятся:
1) оборотные фонды:- производственные запасы;- незавершенное производство;- расходы будущих периодов;- НДС
2) фонды обращения: готовая продукция;- товары;- дебиторская задолженность;- краткосрочные финансовые вложения;- денежные средства;- прочие оборотные активы.
Важнейшим элементом управления оборотными средствами является научно обоснованное их нормирование. Целью нормирования является определение рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определённый срок в сферу обращения. Нормирование– это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия. К числу нормируемых оборотных средств обычно относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения обычно не нормируемы Основная задача управления оборотными активами предприятия:
обеспечение платёжеспособности
обеспечение приемлемого объёма, структуры и рентабельности активов
Сократить периоды оборачиваемости запасов
Уменьшение кредиторской задолженности и увеличение среднего срока оплаты кредиторской задолженности, с целью снижения текущей финансовой потребности.
Для увеличения СОС необходимо:
Нарастить собственный капитал:
Увеличить уставной капитал
Снизить дивиденды за счет увеличить нераспределенной прибыли и резервов
Подъем рентабельности с помощью контроля затрат и агрессивной коммерческой политики
Увеличить долгосрочные заимствования, т.к. их % ниже, чем у краткосрочных и возмещение растянуто во времени.
Уменьшить иммобилизацию средств во внеоборотных активах, но только не в ущерб производству.