- •1. Предмет и основные задачи курса.
- •2. Роль нгк в экономике страны.
- •3. Объективные закономерности развития нгк и состояние ресурсной базы.
- •7. Развитие нефтеперерабатывающей промышленности в рт.
- •8. Инвестиционная деятельность в отраслях тэк.
- •10. Понятие инновационного процесса и нтп в нефтегазодобывающей промышленности.
- •11. Основные направления инновационного процесса в области совершенствования систем разработки нефтяных месторождений.
- •12. Эффективность применения современной техники и технологии в нефтяной промышленности рт.
- •14. Развитие газовой промышленности в России.
- •18. Срп, механизм реализации и схема раздела продукции.
- •20. Инвестиционная привлекательность нефтяных компаний.
- •22. Франчайзинг как инструмент финансирования деятельности предприятия.
- •24. Методические основы оценки эффективности инвестиций.
- •28. Образование цены продукции в рыночных условиях.
- •31. Структура нефтегазодобывающей отрасли рф.
- •32. Экономические границы отрасли и факторы их определяющие.
- •33. Источники и причины рыночной власти нгдп.
- •34. Экономика размещения предприятий, причины размещения предприятий нефтегазодобывающей отрасли.
- •35. Экономика размещения предприятий.
- •36. Размер предприятия и факторы его определяющие.
- •37. Концентрация производства в отрасли.
- •38. Причины, показатели концентрации в отрасли.
- •39. Концентрация и олигополия.
- •40. Концентрация и монополия.
- •41. Вертикальная и горизонтальная интеграция и эффективность нефтяных компаний.
- •42. Роль диверсификации в конкурентом преимуществе фирмы.
- •43. Слияния и поглощения нефтегазодобывающей отрасли.
- •44. Неценовая конкуренция.
- •46. Олигополистическое ценообразование.
- •47. Ценовая дискриминация.
42. Роль диверсификации в конкурентом преимуществе фирмы.
Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных компаний путем совершенствования на них систем руководства и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях.
Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков.
В современных условиях на российских предприятиях наметилась тенденция к диверсификации производства, которая расширяя комплекс производимых предприятием товаров и услуг позволяет повысить их конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Как правило, большинство предприятий начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для таких компаний максимизация долговременной прибыли означает, что компания, специализируясь на определенном виде деятельности, эффективно конкурирует в пределах соответствующих сегментов рынка на основе стратегий ценового лидерства, дифференциации и фокусирования, включающих также вертикальную интеграцию для получения стратегических преимуществ в сбыте или снабжении. Другим направлением является диверсификация деятельности предприятия. В то же время эти направления, на наш взгляд, не должны рассматриваться как взаимоисключающие.
Стратегия диверсификации предприятия является одним из вариантов его стратегического развития.
Конкурентная стратегия определяет различные подходы, в которых компания будет действовать в каждой стратегической области.
В промышленности для большинства производителей характерна диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением (слиянием, поглощением) существующих предприятий. В данном контексте под ключевой компетенцией понимается взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу. Именно ключевые компетенции позволяют добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном (ядром) диверсификации. Между тем, ключевые компетенции, которыми обладает то или иное предприятие определяет различные виды деятельности, которые могут значительно различаться по уровню рентабельности и конкурентоспособности продукции, перспективах стратегического развития предприятия.
Все это ведет к росту компании, однако следует иметь в виду «закон» уменьшающегося возврата при увеличении «степени диверсификации», в соответствии с которым после некоторой точки экстенсивная диверсификация, вертикальная интеграция и интернационализация бизнеса приводят к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь эксплуатирует наиболее прибыльные благоприятные возможности, а затем остаются наименее прибыльные, что ограничивает возможности роста фирмы.