Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
страхование шпоры.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
23.04.2019
Размер:
615.94 Кб
Скачать
  1. Возможная схема перестрахования

1 уровень: Страхование: страхователь -> страховщик.

2 уровень: Перестрахование (цессия): перестрахователь (цедент – термин используется, когда договор уже заключен; он же страховщик на первом уровне) -> перстраховщик (цессионер, цессионарий - термины используются, когда договор уже заключен).

3 уровень: Ретроцессия: ретроцедент (он же перестраховщик на втором уровне) -> ретроцессионарий (ретроцессионер).

  1. Цель и задачи управления рисками на уровне фирмы

Экономический риск -

неопределенная возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении.

Управление риском -

в широком смысле - есть искусство и наука

  • предупреждения потенциальных экономических потерь,

  • выработки планов по их преодолению;

в узком смысле - есть процесс

  • логической разработки программы уменьшения любых случайно возникающих убытков и

  • внедрения этой программы.

Цели управления рисками

Реализация цели должна достигаться за счет

  • выявления возможных экономических рисков и

  • снижения финансовых потерь, связанных с ними.

Задачи управления рисками

Основные задачи составления ПУР:

  • обеспечение согласования работы фирмы с требованиями внешней среды;

  • определение принципов и процедур управления рисками;

  • определение мотивации работающих для выполнения требований безопасности;

  • оценка возможностей фирмы по преодолению убытков, если они уже наступили;

  • оценка способности фирмы к устойчивому развитию;

  • разработка предложений по обеспечению безопасности фирмы, по ее процветанию;

  • контроль своих действий по управлению рисками.

  1. Этапы реализации процесса управления риском на уровне фирмы

Этап 1 - Классификация потенциальных рисков возникновения убытков.

Этап 2 – Классификация убытков и их оценка.

Этап 3 - Оценка возможных убытков фирмы.

Этап 4 - Выбор альтернативных методов работы с рисками.

Этап 5 - Разработка и внедрение программы управления рисками.

  1. Классификация потенциальных рисков возникновения убытков

Этап 1 процесса управления рисками

Классификация потенциальных рисков возникновения убытков

Понятия:

Чистый риск - риск, охватывающий ситуации с двумя возможными исходами - отсутствие перемен и наступление ущерба.

Спекулятивный риск - риск, охватывающий ситуации с тремя возможными исходами - отсутствие перемен, наступление ущерба и выигрыш.

Цель этапа - выявление возможных чистых рисков и размера ущерба по ним.

Реализация этой цели - через анализ различных направлений деятельности фирмы.

Основные направления деятельности фирмы, при реализации которых возникают риски

  • Защита недвижимости и имущества

  • Обеспечение безопасности и здоровья работающих

  • Работа с персоналом

  • Контроль за выполнением обязательств фирмы

  • Охрана окружающей среды

  • Планирование критических ситуаций

  1. Классификация убытков и их оценка, оценка возможных убытков фирмы

Этап 2 процесса управления рисками