26. Факторный анализ материалоемкости продукции
Материалоемкость, так же как и материалоотдача, зависит от объема товарной (валовой) продукции и суммы материальных затрат на ее производство. В свою очередь объем товарной (валовой) продукции в стоимостном выражении (ТП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры (УД) и уровня отпускных цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материала на единицу продукции (УР) и стоимости материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от структуры произведенной продукции, нормы расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.
УДi – удельный вес i-той продукции,
УПi - уровень отпускных цен на i-тую продукцию.
Факторный анализ МЕ в основном производится методом цепных подстановок, т.е. постепенным переходом от плановых показателей к фактическим и определенном влиянии каждого фактора.
27. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Основными задачами анализа являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1. коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):определяется как число принятых за отчетный период к среднесписочной численности персонала за период.
2. коэффициент оборота по выбытию (Кв):
К=число уволенных/среднеспис. Численность за период.
3. Коэффициент замещения: К= Коб по приему/ Коб. По выбытию
4. коэффициент текучести кадров (Km):
К= кол-во уволенных по собственному желанию + кол-во увол. По нарушениям / среднесписочная численность за период
5. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):
К= кол-во работающих > 1 года /среднеспис. Численность
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).
28. Анализ использования рабочего времени.
Полноты использования персонала можно оценить по количеству отработанного времени, дней, часов, одним работником за анализируемый период, а так же по степени использования всего фонда рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени:
ФРВ=числ. раб.*кол-во вр. отр. 1 работником в ср. за год* ср. прод. Раб. дня
Для выявления причин, связанных с целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени, необходимо сопоставить данные факт и план баланса рабочего времени.
Потери мб вызваны сл. причинами:
1. объективные причины (сломанное оборудование, нет электричества)
2. субъект обстоятельства не предусмотренные планом (зависят от персонала)
В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации, - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных кап. вложений.
Резерв рабочего времени определяется как потеря рабочего времени на среднечасовую выработку сотрудников.
∆РВ=Прв*В