
- •1. Співвідношення понять «вир-во» та «операції» "управл. Вир-вом" та "ом". Місце ом в системі менеджменту організації.
- •2. Загальна характеристика ом як науки, як виду практичної управл. Діяльності, як навч. Дисципліни.
- •3. Методологічна база операційного менеджменту – системний підхід, ситуаційний підхід, концепція життєвих циклів.
- •4. Операційна система організації – вхід, вихід, операційна функція, Створення корисності як основна мета операційної діяльності.
- •5. Зовнішнє оточення, структура та властивості операційної системи.
- •6. Ресурси, застосовувані в од; критичний ресурс. Продукти як основний результат од; види продукції та послуг.
- •8. Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи. Управління життєвим циклом операційної системи.
- •9. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •10. Зміст та сфери, цілі та завдання операційного менеджменту. Об’єкт і суб’єкт управління операційною діяльністю
- •11. Закони організації операційних систем. Принципи управління операціями. Функції та методи операційного менеджменту
- •12. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту, як різновид рівневого менеджменту. Операційний менеджер – мета діяльності, сфери прийняття рішень, вимоги, котрим має відповідати
- •13. Управлінське рішення – сутність, види, технології та середовища прийняття
- •14. Економіко-математичні моделі та методи. Моделі (задачі) та методи дослідження операцій. Математичне програмування
- •15. Фактори виробництва. Виробнича функція – сутність та види. Концепція мінімально ефективного масштабу виробництва
- •16. Цілі та принципи, види та методи планування операційної діяльності
- •17. Виробнича програма підприємства – склад та процес формування
- •18. «Чисті» та «комбіновані» стратегії організації виробничої діяльності за умов циклічних коливань попиту
- •19. Система оперативного управління операційною діяльністю
- •20. Оперативне планування операційної діяльності – сутність, види, основні системи
- •21. Графік Гантта як інструмент оперативного планування та контролювання. Задача планування n-робіт на m-верстатах.
- •22. Оперативне контролювання (диспетчерування) операційної діяльності – сфери, принципи, рівні.
- •23. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. «Тверді» та «м’які» чинники забезпечення усталеного функціонування операційної системи.
- •25. Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, системи управління, модель оптимального розміру замовлення, метод авс.
- •27. «Канбан» – карткова інформаційна система
- •30. Конкурентоспроможність підприємства – сутність, чинники, основні аспекти забезпечення.
- •31. Якість – сутність поняття та еволюція поглядів на його зміст. Показники якості продукції та методи їх визначення.
- •32. Види технічного контролю якості. Статистичний приймальний контроль; статистичний попереджувальний контроль.
- •33. Стандартизація та стандарти серії iso 9000. Системи якості.
- •1. Міжнародний стандарт iso 9000 версії 2000 року «Системи управління якістю. Основні положення та словник»
- •5 Етапів у роз-ку сис-м якості:
- •34. Продуктивність операційної діяльності – сутність, чинники, методи оцінювання, програми підвищення.
- •35. Базові концепції та процес проектування операційної системи.
- •36. Виробнича стратегія – сутність та види. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •37. Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розроблення виробничого процесу.
- •38. Організація виробничого процесу в просторі та часі. Методи організації виробництва.
- •39. Основні типи внутрішнього просторового планування операційної системи. Визначення місця розташування операційної системи.
- •40. Проектування робіт – сутність та основні моделі. Методи нормування праці.
- •41. Перетворення та розвиток операційної системи – чинники, види, мотиви, рушійні сили.
- •42. Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Комплексна підготовка виробництва нової продукції.
- •43. Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових технологій. Методи переходу до випуску нових продуктів / впровадження нових процесів.
- •44. Проект – сутність, види, структура, система управління.
- •45. Проектний менеджмент як інструмент управління процесами створення та перетворень операційної системи. Сутність сітьового планування та управління.
- •46. Сітьовий графік «події–роботи» – поняття, елементи, правила побудови. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •47. Порядок побудови сітьового графіка «події–роботи» та обрахунок його часових параметрів.
- •48. Мета та напрями аналізу сітьового графіка «події–роботи»; способи оптимізації сітьового графіка.
- •49. Еволюція теорії та практики управління операціями.
- •50. Ключові тенденції сучасного суспільно-економічного розвитку та перспективи операційного менеджменту.
- •51. Ощадливе в-во
- •52.Теорія обмежень
- •53. Підхід Тоффлера
- •54. Постійне покращення, реінжиніринг
50. Ключові тенденції сучасного суспільно-економічного розвитку та перспективи операційного менеджменту.
Склад, структура та конфігурація сучасних виробничих систем і методи управління їх поточною діяльністю та розвитком набувають суттєвих змін під впливом двох ключових тенденцій сучасного суспільно-економічного розвитку – глобалізації та інформатизації.
Глобалізація – процес злиття національних економік у єдину, загальносвітову систему, що базується на швидкому переміщенні капіталу, новій інформаційній відкритості світу, технологічній революції, інтернаціональна система освіти тощо.
Глобалізація суттєво впливає на розвиток сучасного виробництва. Транснаціональні та мультинаціональні виробничі компанії та посередницькі комерційні структури глобально конкурують за право розміщувати виробництва або ж здійснювати свої операції у найсприятливіших, менш витратних для бізнесу куточках планети.
Інформатизація – сукупність процесів організації, обробки і розповсюдження інформації, спрямованих на задоволення інформаційних потреб людини та суспільства, а також на прискорення економічного відтворення та підвищення його якості з використанням інструментальних рішень, основою яких є Інтернет-, комп’ютерні та інформаційні технології.
Соціально-економічним процесам, що протікають у світі останні десять - п’ятнадцять років, властиві такі характеристики, як:
- наявність вільного доступу до будь-якої потрібної інформації;
- домінування знаннєвої складової в продукції, що випускається;
- переважання цифрової форми представлення об’єктів над фізичною;
- конвергенція галузей комунікації, обчислювальної техніки та управління інформаційним наповненням в єдину інфоструктурну мережу;
- підвищення цінності співробітників підприємств як носіїв знань.
Саме глобалізація, інформатизація та віртуалізація зробили як необхідним, так і можливим виникнення та ствердження двох принципово нових підходів до організації та управління операційною діяльністю, якими є:
--підхід масового виробництва на замовлення;
--CALS-підхід.
Організація діяльності підприємства на базі використання положень концепції масового виробництва на замовлення (Mass Customization – англ.) передбачає, що стандартній від початку продукції надаються властивості та параметри відповідно до замовлень кожного конкретного споживача, тобто відбувається індивідуалізація продукції; при цьому замовник отримує можливості мати точно те, що він бажає, але за низькими цінами масового виробництва.
CALS– це прийнята у більшості промислово розвинених країн концепція інформаційної підтримки життєвого циклу продукції, в першу чергу – складної та наукомісткої. В основу цієї концепції покладено використання єдиного інформаційного простору, що забезпечує узагальнені способи інформаційної взаємодії всіх учасників життєвого циклу продукції: замовників, виробників продукції, експлуатаційних та ремонтних організацій.