- •4. Производственная проблема: этапы решения, значения разработки альтернатив, критерии эффективности.
- •5. Принципы управления. Научное управление производством. Предмет, содержание и цель науки управления производством. Субъект и объект управления. Схема управления информационной системой.
- •6.Содержание процесса управления трудовыми ресурсами организации. Оценка работника. Подготовка руководящих кадров.
- •8.Оценка деятельности работника.
- •10. Автократический и демократический стили руководства, их характеристика и оценка. «Шкала власти». Теории «х» и «у».
- •11. Управление производством. Школы управления, их характеристика.
- •12. Стили руководства, ориентированные на результат работы и на работника. «Управленческая решетка». «Групповое управление» и его значение для повышения управления производством.
- •13.Сравнительнаяхарактеристика управления в Японии, сша и рф.
- •15. Современные подходы к управлению мостостроительной организацией, их содержание, оценка.
- •17.Структурыорганизации: функциональная, линейная, линейно-функциональная, штабная – на примере строительной фирмы.
- •21.Принципы планирования деятельности мостостроительной орг. Направления повышения эффективности планирования.
- •Вопрос 19. Характеристика бюрократии. Организационные структуры современных сложных организаций: функциональная, дивизиональная, адаптивная; их характеристика, область применения.
- •7.Функции управления производством
- •Вопрос 20. Производственный коллектив. Конфликты в коллективе. Причины. Позиция руководителя. Методы устранения конфликтов.
- •Вопрос 22. Рыночные структуры. Условия для успешного развития рыночных отношений применительно к мостостроительной организации.
- •Вопрос 23. Значение стратегического планирования в фирме, этапы стратегического планирования, их содержание.
- •Вопрос 24 . Проект организации строительства моста: назначение, состав, исходные данные. Значение пос для определения ресурсов, необходимых для строительства моста.
- •Вопрос 25. Бизнес – план строительной организации, цели, содержание.
- •Вопрос 26. Проект производства работ в мостостроительной организации: назначение, исходные данные, состав, требования.
- •Вопрос 27. Содержание плана маркетинга бизнес – плана мостостроительной организации. Изучение рынка строительной продукции, «продвижение» продукции и услуг.
- •Вопрос 28. Определение потребности в материально-технических ресурсах для строительства моста
- •Вопрос 29. Финансовый план мостостроительной организации, его значения и содержание. Точка самоокупаемости.
- •Вопрос 31. Прибыль строительной организации в условиях рынка: источники получения, направления распределения.
- •Вопрос 30. Календарное планирование строительства моста. Виды календарных планов. Методик разработки календарного плана в виде линейного графика.
- •Вопрос 32. Производственный план мостостроительной организации (значение, составляющие плана, их характеристики).
- •Вопрос 33. Оперативное планирование в мостостроительной организации (значение, содержание, формы)
- •Вопрос 34. Деловое общение руководителя с подчиненными в форме бесед и совещаний.
- •Вопрос 35. Роль государства в развитии рыночной экономики.
- •Вопрос 36. Деятельность фирмы в условиях рынка.
Вопрос 29. Финансовый план мостостроительной организации, его значения и содержание. Точка самоокупаемости.
Это раздел бизнес – плана в которой устанавливается откуда поступят деньги, когда, и куда они буду направлены, как будут израсходованы.
Состав финансового плана:
-
Баланс активов и пассивов;
-
План доходов и расходов;
-
План денежных поступлений;
-
Точка самоокупаемости в графике рентабельности.
Баланс активов и пассивов:
Это счет активов и пассивов составляемый на конец года в организации для получения картины финансовых дел.
Активы - это имущество фирмы, выраженное в денежных средствах.
Активы ликвидные - это материалы, конструкции и прочее.
Активы не ликвидные - здания, оборудование.
Пассивы - денежное обязательство фирмы.
План доходов и расходов:
Доходы:
-
Выручка от сдачи заказчику строительно-монтажных работ;
-
Выручка от продажи продукции вспомогательных производств;
-
Выручка от продажи невостребованных основных производственных фондов;
-
Штрафы, пения, неустойки.
Расходы:
-
На ведение СМР;
-
На изготовление продукции подсобных производств;
-
На прирост собственных оборотных средств;
-
На уплату налогов;
-
Прочие расходы (Штрафы, пения, неустойки).
План денежных поступлений:
Составляется на три года с помесячной разбивкой на первый год. План составляется по тому, что выплаты строительной фирме заказчик осуществляет по мере сдачи работ, но существует часть выплат плановых и регулярных. То есть руководитель должен взять кредит, если деньги от заказчика не поступали длительное время.
Точка самоокупаемости в графике рентабельности:
n – количество продукции;
ПИ – производственные издержки;
Ц - цена продукции;
С – себестоимость продукции;
Работа фирмы становится прибыльной только после изготовления определенного количества продукции.
Вопрос 31. Прибыль строительной организации в условиях рынка: источники получения, направления распределения.
Прибыль это разница между выручкой от реализации продукции или услуг и затратами на производство этой продукции.
Прибыль, а значит и успех фирмы в рыночных условиях зависит от:
-
наличия заказов на подрядные работы;
-
от спроса на продукцию;
-
себестоимости;
-
договорной цены на продукцию.
Порядок планирования прибыли:
-
Пб – валовая (балансовая) прибыль – формируется как финансовый результат деятельности строительной организации (от сдачи заказчику СМР; реализация на сторону продукции, услуг подсобных и вспомогательных производств; от реализации основных средств и другого имущества; доходы от внереализацонной деятельности; расходы от внереализационной деятельности).
-
Определяется себестоимость строительно монтажных работ (С)
-
Определяется сумма налогов (Н)
-
Определяется чистая прибыль (после уплаты налогов) (Пч)
Пб=Преализационная+Пвнереализац+Попф+Ппроч
Где: П реализ= В-С
В – сумма пришедшая на расчётный счет (выручка).
С- себестоимость СМР.
Пвнереализ - прибыль от сдачи имущества в аренду, штрафы, пения
П опф прибыль от реализации невостребованных основных производств фондов
Ппроч прибыль от продажи акций, облигаций.
Себестоимость СМР состоит из прямых затрат (ПЗ) и накладных расходов (НР).
ПЗ: зарплата рабочим, стоимость материалов, эксплуатационные расходы. НР: на инженерно технических работников, инструмент.
Схема получения и распределения прибыли: