Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Навчально-методичний посібник Бізнес планування....doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
20.04.2019
Размер:
1.41 Mб
Скачать

Модуль 2 Методика розробки розділів бізнес-плану

Тема 2.3 Процес та організація планування на підприємстві План

1. Формування алгоритму системи планування на підприємстві

2. Організаційна структура планово-економічної служби підприємства

3. Організація планування на підприємстві

Теми рефератів:

  1. Сутність процесів планування на підприємстві.

  2. Складові процесу планування на підприємстві.

  3. Основи формування календарного плану інвестиційного проекта.

Основні терміни:

Планування, етапи розробки бізнес-плану, принции бізнес-планування, інвестиційний проект, види плану.

Література: 6,16,20,34.

ТЕСТИ

1. За якими ознаками класифікується бізнес-проект?

а) тип;

б) клас;

в) масштаб;

г) все вищеперераховане.

2. До типу монопроекту відносяться:

а) соціальні;

б) економічні;

в) організаційні;

г) технічні.

3. До типу мультипроекту відносяться:

а) організаційні;

б) сумісні;

в) технічні;

г) економічні.

4. До джерел формування нових підприємницьких ідей відносяться:

а) споживачі;

б) конкуренти;

в) досягнення науки, техніки;

г) все вищеперераховане.

5. В резюме бізнес-плану подається:

а) результати та висновки бізнес плану;

б) маркетингова ситуація;

в) сучасний план в інвестиційній сфері;

г) потенційні конкуренти.

6. Бізнес-план, як правило, розробляється терміном на:

а) 3-5 років;

б) 1-3 роки;

в) 5-10 років;

г) 1 рік.

7. Одна з відмінностей бізнес-плану від стратегічного плану полягає у:

а) залежності від виду діяльності та форми власності підприємства;

б) кількості обраних цілей;

в) охопленні періоду;

г) всі відповіді вірні.

Тема 2.4. Загальні розділи бізнес-плану План

1. Меморандум конфіденційності

2. Резюме

3. Описання галузі

4. Характеристика підприємства

Теми рефератів:

  1. Загальні вимоги до написання розділу бізнес-плану.

  2. Аналіз ринкової сталості підприємства.

  3. Опис продуктів та послуг.

Основні терміни:

Структура бізнес-плану, маркетинговий план, виробничий план, процес складання бізнес-плану.

Література: 3,7,13,18,23,34.

ТЕСТИ

1. Бізнес-план складається з:

а) 7 складових;

б) 5 складових;

в) 11 складових;

г) 15 складових.

2. Резюме – це:

а) короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри підприємства;

б) відображення прагнення підприємства справити на зовнішнє оточення бажане враження;

в) перший етап розробки бізнес-плану;

г) немає вірної відповіді.

3. Змістом розділу бізнес-плану “Галузь, підприємство та його продукція (послуги)” є:

а) основні вимоги споживачів до продукції, оцінка продукції конкурентів, дані про частку підприємства на різних ринках;

б) історія створення підприємства, головні цілі та завдання, основні характеристики продукції тощо;

в) короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри підприємства;

г) вірні відповіді а) і б).

4. В склад розділу бізнес-плану «Прогноз коньюнктури ринку» входить:

а) сучасний план та тенденції макроекономічних процесів;

б) маркетингова ситуація, програма здійснення стратегії;

в) цінові показники;

г) канали збуту та реклама.

5. В склад розділу «Фінансовий план» входить:

а) види виробництва, собівартість;

б) встановлення форм власності;

в) баланс грошових витрат та доходів;

г) опис виробничого процесу.

6. У «Введенні» до бізнес-плану не записується:

а) найменування компанії;

б) адреса та телефон власника фірми;

в) сфера діяльності;

г) перспективи та зростання галузі.

7. В змісті маркетингового плану бізнес-плану подається:

а) стратегія продажу;

б) методи і техніка продажу;

в) сутність плану;

г) територіальне розташування бізнесу.

8. Складанню бізнес-плана передують наступні роботи:

а) аналіз і оцінка попереднього стану підприємства;

б) аналіз можливостей і потреб ринку;

в) розробка плану дій для досягнення мети;

г) усе вищеперераховане.

9. До типових помилок у бізнес-плані можна віднести:

а) недостатньо глибокий аналіз поточного стану і слабке обґрунтування вимог до проекту;

б) нечітко визначені цілі;

в) недостатньо чітко вказано відповідальність у проекті;

г) все вищеперераховане.