
- •Харківський економіко-правовий університет Навчально-методичний посібник
- •Харків 2010
- •Зміст робочої навчальної програми з дисципліни „бізнес-планування” Модуль 1 Методологічні засади розробки бізнес-планів
- •Модуль 2 Методика розробки розділів бізнес-плану
- •Бізнес-планування
- •Модуль 3 Планування місцезнаходження комерційної організації
- •Рекомендована Література Законодавчі та нормативні акти
- •Навчальна література
- •Тематичний план з дисципліни „бізнес-планування” (для студентів денної форми навчання)
- •Тематичний план з дисципліни „бізнес-планування” (для студентів заочної форми навчання)
- •Методичні вказівки до практичних та семінарських занять з навчальної дисципліни «бізнес-планування»
- •6.030509 – «Облік і аудит»
- •Модуль 1 Методологічні засади розробки бізнес-планів
- •Тема 1.1 Функції та засади планування на підприємстві План
- •Тема 1.2 Етапи розробки бізнес-плану План
- •Модуль 2 Методика розробки розділів бізнес-плану
- •Тема 2.3 Процес та організація планування на підприємстві План
- •Тема 2.4. Загальні розділи бізнес-плану План
- •Модуль 3 Планування місцезнаходження комерційної організації
- •Тема 3.5 Виробничо-організаційні розділи бізнес-планування План
- •Тема 3.6. Розробка фінансової частини бізнес-плану підприємства План
- •Тема 3.7. Загальні положення планування місцезнаходження комерційної організації План
- •Тема 3.8. Планування технічного розвитку підприємства План
- •Питання для самоконтролю знань студентів з дисципліни „бізнес-планування”
- •Методичні вказівки до виконання контрольних робіт з навчальної дисципліни «бізнес-планування»
- •6.030509 – «Облік і аудит»
- •Контрольна робота
- •Оформлення контрольної роботи
- •Варіанти контрольних робіт
- •Методичні вказівки по організації та плануванню самостійної роботи студентів при кредитно-модульній організації навчального плану з навчальної дисципліни «бізнес-планування»
- •6.030508 – «Облік і аудит»
- •Модуль 1 Методологічні засади розробки бізнес-планів
- •Тема 1. Функції та засади планування на підприємстві
- •Тема 2. Етапи розробки бізнес-плану
- •Тема 3. Процес та організація планування на підприємстві
- •Модуль 2 Методика розробки розділів бізнес-плану
- •Тема 4. Загальні розділи бізнес-плану
- •Тема 5. Виробничо-організаційні розділи бізнес-планування
- •Тема 6. Розробка фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Тема 7. Загальні положення планування місцезнаходження комерційної організаційної
- •Тема 8. Планування технічного розвитку підприємства
- •Ситуації для самостійної роботи з дисципліни «Бізнес-планування»
- •Аналітично-розрахункові завдання з дисципліни «Бізнес-планування»
- •Додатки
- •Варіант оформлення розділу бізнес-плану «галузь (ринок), фірма та її продукція (послуги)»
- •Варіант оформлення розділу «дослідження ринку»
- •Варіант оформлення розділу «план маркетингу»
- •Характеристика цільового сегменту ринку «пп Іннопласт-герметик»
- •Варіант оформлення розділу «план виробництва»
- •Варіант оформлення розділу «організаційний план»
- •Варіант оформлення розділу «оцінка ризиків»
- •Методика прогнозування фінансових результатів
- •Модель дисконтованих грошових потоків
- •Аналіз фінансового стану фірми
- •Аналіз фінансових потреб фірми та її здатності повертати кредиторам та інвесторам залучені кошти
- •Варіант оформлення розділу «фінансовий план»
- •1. Собівартість
- •2. Ціна та прибуток
- •3. Визначення потреби підприємства в капіталі
- •4. Оподаткування
- •Порядок реєстрації підприємства
- •1. Схема та порядок дії по реєстрації підприємства
- •2. Схема дій по створенню підприємства
- •61080, М. Харків, пр.Гагаріна, 187 для нотаток
Варіант оформлення розділу «оцінка ризиків»
1. Ризики, які можуть вплинути на збут товару, і можливості протидії їм.
Таблиця
Фактори мікросередоеища, що впливають на збут
Позитивні чинники |
Негативні чинники |
Стабільність поставок |
Нестабільність поставок сировини |
Безперебійність роботи підприємства |
Страйк робітників нашого підприємства |
Нові замовники |
Втрата існуючих зв'язків із замовниками |
Замовники задоволені якістю нашої продукції |
Незадоволеність замовника якістю нашої продукції |
Позитивне ставлення контактної аудиторії |
Погане ставлення до нас контактної аудиторії |
Зменшити негативний вплив вище перелічених чинників можна таким чином:
1. Створити виробничі запаси. Налагодити контакти з новими постачальни-ками .
2. Постійно контролювати настрій робітників, звести до мінімуму віро-гідність страйків.
3. Постійний пошук нових зв'язків, але потрібно враховувати, що все ж надійніші — це старі, перевірені зв'язки.
4. Постійний контроль за якістю продукції.
5. Діяти за обставинами.
Таблиця
Фактори макросередовища, що впливають збут
Позитивні чинники |
Негативні чинники |
Ухвалення законів, що передбачають пільги для виробників |
Ухвалення законів, що звужують права виробників |
Наявність тенденції зростання обсягів будівництва житлових будинків |
Наявність тенденції спаду будівництва житлових будинків |
Продовження Таблиці
Спад інфляції |
Зростання інфляції |
Здешевлення електроенергії |
Дорожчання енергії (ел., тепло) |
Підвищення загального рівня купівельної спроможності |
Зниження загального рівня купівельної спроможності |
При негативному впливі чинників макросередовища ми практично не можемо нічого зробити. Якщо наявність негативних чинників Існує постійно, можна змінити вид діяльності.
Додаток 9
Методика прогнозування фінансових результатів
Вихідні дані для розрахунку фінансового плану формуються на основі таких розділів:
1. Дослідження та аналіз ринків збуту продукції (послуг).
2. Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги.
План маркетингової діяльності.
План виробничої діяльності підприємства.
На основі зазначених розділів у фінансовому плані здійснюється прогнозування фінансових результатів (таблиця).
Виручка від реалізації продукції визначається на основі прогнозних обсягів продажів за роками і прогнозними цінами на одиницю продукції.
Прогнозування обсягів реалізації враховує результати маркетингових досліджень — розглядається очікуваний щорічний приріст виробництва продукції, а також можливості підприємства, тобто виробничі потужності.
Оцінка приросту виробництва продукції повинна виходити з аналізу перспектив розвитку галузі й ретроспективних тенденцій розвитку підприємства.
Оцінка щорічного росту цін на продукцію підприємства ґрунтується на макроекономічних і галузевих дослідженнях, а також на даних про ріст цш за минулі роки (для прогнозних розрахунків використовуються дані Держкомстату).
Таблиця
Прогноз фінансових результатів
№ з/п
|
Показник
|
Рік |
Усього
|
||||||||||
1 |
2 |
3 |
… |
n |
|||||||||
квартал |
квартал |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
||
1 |
Виручка від реалізації, тис. гри. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 |
обсяг реалізації у натуральному виразі, од. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 |
ціна одиниці продукції, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продовження Таблиці
2 |
Витрати на виробництво реалізованої продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Результат від реалізації, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Результат від реалізації іншої продукції, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Доходи та витрати від позареалізаційних операцій, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Валовий прибуток, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Платежі в бюджет від прибутку, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Чистий прибуток, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Додаток 10