Тема 8. Планування технічного розвитку підприємства

1. Стратегічне планування на підприємстві.

2. Аналіз господарчої діяльності підприємства.

Стратегічне планування на підприємстві пов’язано з об’єктивними причинами, в тому числі з ростом невизначеності та динамічності навколишнього середовища і базується на наступних 4 положеннях:

1. Підприємство – це складна соціально-економічна система.

2. Підприємство характеризується: наявністю ресурсів; вимірюванням витрат на виробництво та реалізації. Продукції з результатами діяльності, складністю та динамічністю внутрішнього середовища.

3. Підприємство – це відкриття система, на яку діють різні фактори навколишнього середовища.

4. Будь-яке підприємство є унікальним.

Обов’язковою умовою стратегічного планування є:

• постійний моніторинг навколишнього середовища;

• виявлення і облік ризику;

• можливості розвитку бізнесу при визначенні та корекції цілей діяльності підприємства;

• прогнозування тенденцій зміни ринкової ситуації.

В умовах нестабільної ситуації при стратегічному плануванні використовують наступні методи:

1) побудова структурно-часової множини можливих нечітких подій дозволяє вчасно виявити потенційний сценарії розвитку подій, підготуватися до них заздалегідь.

2) передбачення факторів ризику та форс-мажору.

По типу вирішуваних завдань плани можуть бути трьох видів:

1. Стратегічні – розвиток потенціалу підприємства:

- визначає місію організації;

- визначає вибір ринків і продуктів;

- уточнюється мета;

- формулюється стратегія;

- визначається політика.

2. Тактичні – реалізація тактичних рішень:

- задіюють організаційну структуру і управління ресурсами;

- визначають організаційну структуру і систему управління.

3. Оперативні:

- забезпечують найбільш ефективне використання ресурсів;

- конкретизують плани і програми дій;

- уточнюють функціональну політику, процедури, норми, повернення вкладень;

- деталізують бюджети всіх видів діяльності.

2. Класифікація видів аналізу господарчої діяльності передбачає:

- аналіз по системі управління;

- аналіз по об’єктам управління;

- аналіз по взаємопов’язаним об’єктам;

- аналіз по рівню та масштабам управління.

Класифікація методів та прийомів аналізу передбачає два напрями: традиційні та економіко-математичні методи.

Традиційні методи:

• порівняння;

• групування;

• індексний метод;

• метод ланцюгових підстановок;

• балансовий метод.

Економіко-математичні методи:

• класичні методи математичного аналізу;

• методи математичної статистики;

• економічні методи;

• методи математичного програмування;

• кібернетичні методи;

• математична теорія оптимальних процесів.

Аналіз організації виробництва проводиться по трьом рівням:

1. Організація виробництва; характеристика спеціалізації; характеристика кооперування; характеристика ритмічності; характеристика використання робочих місць.

2. Організація праці; колективні та індивідуальні форми організації оплати праці; нормування праці; організація робочих місць; використання робочого часу.

3. Організація управління; характеристика організаційної структури управління; управлінські кадри; менеджери; технологія оснащення праці.