Методичні вказівки по організації та плануванню самостійної роботи студентів при кредитно-модульній організації навчального плану з навчальної дисципліни «бізнес-планування»

для студентів спеціальності 6.030508 – «Фінанси і кредит»

6.030508 – «Облік і аудит»

напряму підготовки 0305 «Економіка і підприємництво»

Укладачі: к.т.н., доцент Коноваленко М.К.,

к.е.н, доцент Тимченко І.Є.

Харків, 2010

Модуль 1 Методологічні засади розробки бізнес-планів

Тема 1. Функції та засади планування на підприємстві

1.Аналіз функцій бізнес-планування

2.Формування алгоритму призначення бізнес-плану та основних його елементів

3.Аналіз основних принципів внутрішнього планування на підприємстві (фірмі)

1. Підприємництво – це ініціативна, самостійна діяльність громадян та їх об’єднань, направлена на отримання прибутку, яка здійснюється з ризиком та під майнову відповідальність.

Оцінка бізнесу – це оцінка його складових: прибуток, витрати, ринок як об’єкт маркетингу, фінанси, видатки, кредит.

Бізнес-план – це динамічна оцінка проекту (програми).

Бізнес-план – це документ, який описує всі основні аспекти майбутньої комерційної діяльності підприємства або фірми, аналізує усі проблеми, які виникають, визначають засоби рішення цих проблем. На основі цього документу партнери та інвестори надають грошові ресурси.

В умовах ринкової економіки бізнес-план – необхідний інструмент технічного, економічного, фінансового та управлінського напряму бізнесу, включаючи взаємовідносини з банками, інвестиційними, страховими, збутовими та іншими організаціями, посередниками та покупцями.

Бізнес-план має два напрями:

• внутрішній – підготовку замовнику інформаційного досьє, програму реалізації проектного бізнесу з оцінкою результатів на кожному етапі;

• зовнішній – інформування про технічні, організаційно-економічні, фінансові, юридичні можливості інвестора, а також комерційні банки, які надають кредит.

Бізнес-план – це основа управління як комерційним проектом, так і самим підприємством, яке здійснює цей проект.

Розробниками бізнес-плану є фірми, які спеціалізуються в галузі маркетингової діяльності, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми та експерти.

Призначення бізнес-плану виконує чотири принципові задачі:

1. вивчити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту продукції, щоб виробляти те,, що будуть купувати;

2. оцінити витрати, які необхідні для виготовлення та збуту продукції;

3. визначити всілякі «камені спіткання» нового бізнесу;

4. визначити критерії та показники, за якими можна буде регулярно визначати як іде справа.

Бізнес-план складається на 3-5 років.

Метою бізнес-плану є залучення кредиту або інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення стратегічних та тактичних напрямів та орієнтирів самої фірми в світі бізнесу. При цьому ставляться наступні стратегічні та тактичні завдання:

1. організаційно-управлінські та фінансово-економічні (оцінка поточного стану підприємства);

2. виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності з акцентом уваги як на сильні, так і на слабкі сторони;

3. формування інвестиційно-проектних цілей діяльності на плановий період.

Бізнес-план при рішенні цих багатофакторних завдань досягає наступних результатів:

- визначення економічної доцільності напрямів розвитку підприємства;

- розрахунки очікуваних фінансових результатів напрямків розвитку фірми, в першу чергу обсягів продажу, прибутку, доходів на вкладені інвестиційні ресурси;

- визначення джерела фінансування реалізації обраної стратегії;

- підбору персоналу, який міг би реалізувати цей план.

Процес бізнес-планування – це послідовне викладення системи реалізації проекту, тих ключових моментів бізнесу, які, по-перше, можуть бути перевірені інвесторами, по-друге, аргументовано доведено до інвестора або партнера про вигідність даного бізнесу та необхідності участі в ньому. Процес бізнес планування є необхідним елементом правової та фінансової забезпеченості для розробки економічного замислу у готовий продукт.

Ключовими моментами бізнес-планування є:

• визначення необхідності випуску продукції (послуги);

• визначення можливостей випуску продукції (послуги);

• виявлення потенційних споживачів;

• визначення конкурентоспроможності товару на внутрішньому та зовнішньому ринках;

• визначення свого сегменту ринку;

• досягнення показників різних видів ефективності;

• виявлення можливих джерел фінансування.

Призначення бізнес-плану є у тому, що як правило необхідно залучити інвестора та вкласти його фінанси у проект. Тому в ньому необхідно розставити наступні акценти:

1. мета бізнесу;

2. мета розширення діючого бізнесу;

3. опишіть досвід, який дозволяє вам керувати підприємством;

4. визначити потребу вкладення особистих грошей, отримання кредиту;

5. як довго ви збираєтесь використовувати ці гроші;

6. як ці кошти будуть допомагати розширенню цього бізнесу;

7. на який термін ви берете кредит;

8. звідки з’являться кошти на погашення кредиту;

9. яке можливе забезпечення кредиту та його ринкова ціна;

10. володіє можливим забезпеченням хтось крім вас.

В бізнес-плані вирішуються наступні конкретні завдання:

- уточнюються правові аспекти, нормативи, потреби муніципальних органів влади;

- проводиться аналіз вихідних матеріалів ситуаційного плану, показників технічного стану споруд, соціальних умов та демографічного складу населення;

- розглядаються розміри втрат, пов’язаних зі зносом фондів, компенсаційними виплатами;

- формується інвестиційна програма проектної пропозиції розвитку території з аналізом можливих альтернатив;

- розробляється стратегія маркетингу;

- формується план фінансування та організації функціонування об’єкта;

- визначаються умови, форми, терміни проектування та будівництва об’єкту;

- підготовлюється резюме, де у зжатому вигляді формулюються основні характеристики, параметри, показники проекту, його позитивні сторони, доходи, інвестиційні та експлуатаційні витрати, їх структура по джерелам фінансування, розміри вкладів у міський бюджет.