- •1. Труд и трудовой процесс.
- •2. Классификация трудовых процессов.
- •3. Сущность организации труда.
- •4. Основные задачи организации труда.
- •5. Направления организации труда.
- •6. Сущность разделения труда.
- •7. Границы разделения труда на предприятии.
- •8. Виды разделения труда на предприятии.
- •9. Сущность кооперации труда.
- •10. Границы кооперации труда. Виды кооперации труда.
- •11. Коллективные формы организации труда.
- •12. Производственный и технологический процесс. Их классификация.
- •14. Оценка условий труда.
- •15. Режимы труда и отдыха.
- •16. Дисциплина труда на предприятии.
- •17. Сущность и содержание нормирования труда.
- •18. Функции нормирования труда.
- •19. Сущность основных критериев классификации норм труда.
- •20. Классификация норм труда в зависимости от оценки эффективности трудового процесса.
- •21. Сущность и классификация нормативных материалов по труду.
- •22. Методы нормирования труда.
- •23. Классификация затрат рабочего времени.
- •24. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •25. Фотография рабочего времени.
- •26. Хронометраж.
- •27. Сущность организации заработной платы в рыночных условиях.
- •28. Факторы, влияющие на уровень оплаты труда.
- •29. Функции заработной платы.
- •30. Принципы организации заработной платы.
- •31. Организационные основы заработной платы.
- •32. Формы организации заработной платы.
1. Труд и трудовой процесс.
Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Труд – это основа жизнедеятельности людей.
Трудовой процесс – это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.
2. Классификация трудовых процессов.
Трудовые процессы бывают:
По характеру предмета и продукта труда:
Вещественно-энергетические процессы (рабочие);
Информационные процессы (служащие).
По функциям рабочих и служащих выделяют следующие трудовые процессы:
Рабочих
Основных, вспомогательных, обслуживающих процессов.
Служащих
Руководителей, специалистов, собственнослужащих.
По степени участия человека в воздействии на предмет труда:
Ручные процессы – это процессы, в которых воздействие на предмет труда осуществляется работниками без применения дополнительных источников энергии или с помощью ручного инструмента (в том числе электрический).
Машинно-ручные процессы – это процессы, при которых технологическое воздействие на предмет труда производится с помощью исполнительных механизмов машины, но перемещение инструмента, относительно предмета труда или наоборот осуществляется рабочим.
Машинные процессы – это изменение формы, размеров и других характеристик предмета труда, осуществляется машиной без физических усилий рабочего, функции которого заключаются в установке и снятии предмета труда и управлении машиной.
Автоматизированные процессы – это технологическое воздействие на предмет труда, его снятие и установка выполняются без участия рабочего (конвейерная линия).
3. Сущность организации труда.
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Организация производства включает в себя конструкторско-технологическую подготовку производства, материальную подготовку, организационно-технологическую, а также организацию труда и управления производством.
4. Основные задачи организации труда.
1)Технико-технологические задачи – это проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и другие.
2)Экономические задачи – это создание условий, которые обеспечивают максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства.
3)Психофизиологические задачи – это создание благоприятных условий труда.
4)Социальные задачи – это повышение содержательности и привлекательности труда.
5. Направления организации труда.
Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда.
Организация рабочих мест.
Обслуживание рабочих мест.
Оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда.
Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха.
Аттестация и рационализация рабочих мест.
Нормирование труда.
6. Сущность разделения труда.
Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнение определенной части совместной работы.
Плюсы разделения труда на предприятии:
Повышение производительности труда.
Повышение качества продукции.
Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами называется департаментализацией.