30. Организационная структура. Факторы выбора организационной структуры. Ключевые решения .

Структура – разделение ролей и видов деятельности, объединение их в рамках различных подразделений, связей между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

На проектирование организации и выбор организационной структуры влияет ряд факторов:

1) сложность и динамизм внешней среды

2) технология работ в организации

3) поведение работника

4) стратегический выбор руководства

Ключевые решения в отношении проектирования организации:

1) степень разделения труда (узкая и широкая специализация)

2) тип департаментизации

3) способ координации

4) масштаб управляемости

5) кол-во ур. управления

6) способ распределения прав и ответственности

7) соотношение централизации и децентрализации в принятии решений

Типы структур :

1) типы структур по взаимодействию с внешней средой:

1.1. механическая

1.2. органическая

2) по взаимодействию «подразделение» – «подразделение»

2.1. традиционная (линейно-функциональная)

2.2. дивизиональная (холдинги)

2.3. матричная

3) по взаимодействию с индивидом

3.1. корпоративная

3.2. индивидуальная

Механистическая		Органическая
Традиционная	Дивизиональная		Матричная
Корпоративная		Индивидуальная

31. Типы структур по взаимодействию с внешней средой.

Механистическая	Органическая
Несложное, стабильное окружение	Сложное, нестабильное окружение
Цели и задачи известны	Неопределенность целей и задач
Задачи поддаются делению	Задачи не имеют четких границ
Задачи простые и ясные	Задачи сложные
Работы измеряема	Работу измерить сложно
Оплата труда мотивирует	Мотивирование высших потребностей
Признается данная власть	Авторитет власти завоевывается
Узкая специализация в работе	Широкая специализация в работе
Работа по правилам	Мало правил и процедур
Четкие права и ответственность	Амбициозная ответственность
Ясность в ур. иерархии	Уровни управления размыты
Объективная система вознаграждения	Субъективная система вознаграждения
Объективный критерий отбора кадров	Субъективный критерий отбора кадров
Отношения формальные и носят официальный характер	Отношения неформальные и носят неофициальный характер

32. Типы организация по взаимодействию «подразделение» – «подразделение». Типы департаментизации.

Департаментизация – процесс организационного обособления.

2 основных типа департаментизации:

1) линейная д. (горизонтальная и вертикальная) пр. семья – каждый отвечает за что-то

2) функциональная д. основана на специализации работ вокруг чего-то (вокруг ресурсов, товара, может идти по технологии, по рынкам, по процессу)

Типы орг. по взаим. подразд-подразд:

1) традиционная (линейно-функциональная) структура. Основана на комбинации линейной и функциональной департаментизации.

2) дивизиональные структуры – сочетание централизованного планирования и децентрализованной деятельности производственных отделений

«+» холдинговых структур:

- быстрый рост

- гибкость реагирования на рынок

- происходит диверсификация активов

- хороший карьерный рост

«-»:

- межотделенческий конфликт

- увеличиваются накладные расходы

- затруднена межотделенческая карьера

3) матричная структура неосуществима в рамках механистического подхода.

В матричных структурах применимы автономные и полуавтономные образования (целевые группы, полуавтономные группы). Каждая группа возглавляется руководителем проекта.

Руководители проектов решают:

- распределение обязанностей

- планирование карьеры

- могут самостоятельно распределять произведенную продукцию и ресурсы

- могут решать вопросы, связанные с организацией труда, выбором технологии работ

- вопросы качества продукции

- вопросы содержания оборудования

- проведение изменений

- могут решать вопросы приема на работу

- выбор руководителя

«+» матричной системы:

1) ориентированность на цель

2) гибкая реакция на рыночные изменения

3) в процессе работы идет мощное обучение друг другом

4) руководитель группы д.б. специалистом по управлению персоналом

«-»:

1) двойная подчиненность

2) временное образование (неустойчивое)

3) сложно планировать систему внутрифирменного развития