8. Механизм функционирования предприятия

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой, схематично изображенной на рис.4.1, где:

• блок 1 – предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;

• блок 2 – ресурсы на входе: трудовые, материальные, финансовые;

• блок 3 – ресурсы на выходе: готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства;

• блок 4 – социальная среда, с которой взаимодействует предприятие: государство, муниципальные органы, законодательство;

• блок 5 – природная среда: потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды;

• блок 6 – взаимосвязь с рынком, маркетинг;

• блок 7 – соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе: экономика предприятия.

Экономика предприятия – это соотношение в использовании ресурсов. При превышении доходной части над расходной предприятие рентабельно, при равенстве доходов и расходов – самоокупаемо, и при превышении расходов над доходами предприятие убыточно.

Для своей деятельности предприятия используют много различных видов ресурсов, важнейшими из которых являются: живой труд, ресурсы средств труда, ресурсы предметов труда.

Спрос на ресурсы является производным от спроса на продукцию предприятия. Производный характер спроса на ресурсы делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на продукцию.

В экономической науке выделяют 4 фактора производства:

• труд – это деятельность человека, направленная на достижение какого-либо полезного результата;

• капитал – весь накопленный запас средств, необходимых для производства материальных благ;

• земля – это все природные блага, которые природа предоставляет в пользование человеку;

• предпринимательство – особый фактор, при помощи которого происходит соединение перечисленных выше трех факторов производства.

9. Разработка производственной программы

Прежде чем приступить к разработке производственной программы на предприятиях проводят анализ поступивших заказов, устанавливается номенклатура продукции и количество по каждому виду. Это является базой для расчета программы.

Разработка производственной программы проходит три основные этапа.

Первый этап заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствования организации производства. В случае необходимости разрабатывают мероприятия по наращиванию производственной мощности предприятия.

На втором этапе исследуется возможность наращивания производственной мощности за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный объем производства окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.

Третий этап включает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия.

К программе должна быть приложена спецификация изделий по позициям, которая необходима для определения плановых технико-экономических показателей.