Тема 6. Целевые бизнес-планы

В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана. Написание такого бизнес-плана является наиболее творческой задачей, так как требует от разработчика знания общих методических принципов бизнес-планирования.

Анализ практики применения данных видов бизнес-планов позволяет выделить следующие направления их использования для принятия конкретных управленческих решений :

• антикризисное планирование – бизнес-планы предупреждения банкротства и выхода их кризисных ситуаций; выбора и обоснования варианта санации предприятия-банкрота;

• планирование совместной деятельности – бизнес-планы организационно-финансового обоснования необходимости создания совместных производств, в том числе на условиях франчайзинга. Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.

• планирование структурных преобразований – бизнес-планы для принятии решений при слиянии (поглощении)с другими предприятиями; при выделении (образовании) стратегических бизнес-единиц и т.п.

• планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок – бизнес-планы купли-продажи предприятия (части предприятия); осуществления крупнооптовых поставок; осуществления эмиссии ценных бумаг и т.п.;

• принятие других управленческих решений – заключение солидных соглашений и договоров; приглашение известного специалиста для работы на предприятии и т.п

Наиболее сложной задачей написания данных типов бизнес-планов является определение оптимальной структуры и логики изложения материала. Главным критерием здесь является решение целевой задачи управления в рамках данного бизнес-плана.

Контрольные вопросы и тесты по отдельным темам лекций (разделам учебной дисциплины) для самоконтроля студентов

Тема 1. Бизнес-планирование как функция управления

Контрольные вопросы по теме для самоконтроля

1. Какие аспекты исследования можно выделить в теории планирования?

2. В чем суть планирования как функции управления?

3. Что для практического менеджмента является наиболее важным в процессе планирования?

4. На каких принципах базируется методология планирования ?

5. Какие подходы к философии планирования выделяет Р. Акофф и в чем их отличие ?

6. Какой подход к планированию в наибольшей степени соответствует современной технологии бизнес-планирования?

7. Чем обусловлена необходимость планирования бизнеса в современных условиях ?

8. Что ожидает предприятие в случае отказа от планирования бизнеса ?

9. Что дает менеджменту осуществление процесса планирования бизнеса на своем предприятии?

10. Какие основные этапы включает в себя логическая модель бизнес-планирования ?

11. Какие два вида планирования позволяют реализовать на практике логическую модель бизнес-планирования ?

12. Какие основные задачи решает применение принципов стратегического планирования в технологии бизнес-планирования ?

13. Какие основные понятия использует стратегическое планирование?

14. Что определяет видение в стратегическом планировании?

15. Что выражают цели и в чем их отличие от видения?

16. В чем сущность и назначение стратегий при осуществлении стратегического планирования?

17. Какие виды стратегий используются в практике стратегического планирования ?

18. Что определяют задачи в стратегическом планировании ?

19. Нарисуйте алгоритм (последовательность) осуществления процесса стратегического планирования.

20. Какие задачи призвано решать оперативное планирование ?

21. Что представляет собой система бизнес-планирования в крупной компании ?

22. Каковы основные отличия планирования бизнеса в малых фирмах ?

23. Что представляет собой система бизнес-планирования в малых фирмах ?

Контрольные тесты.

1.Планирование, как функция управление, это :

а) осуществление планирования внутренних процессов предприятия;

б) умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение;

в) достижение наиболее полного использования имеющихся ресурсов;

г) предварительный процесс принятия решения.

23. Поставьте в логическое соответствие название и сущность подходов в философии планирования :

Основные идеи планирования ориентированы на : Тип планирования :

а) на будущее 1)интерактивное планирование

б) на прошлое 2)реактивное планирование

в) на приспособление к настоящему 3)преактивное планирование

г) на изменения будущего 4)инактивное планирование

Какой из типов планирования в наибольшей степени соответствует технологии бизнес-планирования ?.

4. Сформируйте две ключевые компоненты типового бизнес-плана :

а) описание рынка ж) финансовая стратегия

б) производственная стратегия з) описание слабых и сильных сторон

в) анализ отрасли компании

г) описание компании и) инновационная стратегия

д) маркетинговая стратегия к) стратегия менеджмента

е) анализ конкуренции