12.4. Оптимизация производственной программы

• методы прогнозирования;

• анализ жизненного цикла товара;

• метод анализа точки окупаемости;

• метод расчета покрытия затрат;

• экономико-математические методы оптимизации производственной программы организации.

Область принятия решений:

• объем выпуска отдельных видов продукции;

• выбор продуктовых групп, приносящих наибольшую прибыль;

• установление уровня загрузки производственных мощностей;

• проверка ценовой политики;

• принятие инвестиционных решений;

• определение критической выручки;

• определение запаса финансовой прочности.

Графический вид

Точка Выручка от реализации

окупаемости (доход) – V_р

затрат (ВЕР) Совокупные (общие)

затраты

Переменные затраты – З_v

Постоянные затраты

– З₁

В ыручка от

реализации

( доход)

Затраты,

д ен. ед.

Объем производства, шт.

Уровень загрузки, %

Анализ точки окупаемости

Факторы:

цена изделия – Ц_i;

уровень переменных затрат - З_v;

объем (количество) реализации изделия – N_р;

уровень постоянных затрат – З_f.

Определение величины ВЕР:

1. Сумма покрытия затрат – П_з = (Ц_i N_р) – З_v = V_р – З_v.

2. Доля покрытия затрат, % – D_пз = П_з / V_р 100%,

где V_р – выручка от реализации продукта.

3. Значение V_ВЕР, ден.ед. – V_ВЕР = (З_f / D_пз) 100.

4. Значение N_ВЕР, шт. – N_ВЕР = З_f / (Ц_i – З_v / шт.)

Объем производства в = ^{Постоянные затраты}

точке самоокупаемости Цена – Удельные переменные затраты

Выручка от реализации

продукции в точке = ^{Постоянные затраты} × 100

самоокупаемости Доля покрытия затрат

(критическая точка)

Запас = Выручка от – Критическая

финансовой прочности реализации выручка

Коэффициент = ^{Запас финансовой прочности}

финансовой прочности Выручка от реализации

Количество (объем) - цена