12.3. Формирование производственной программы

	Производственная программа
	понятие		процесс		место
Производственная программа Какие изделия производить – ассортимент В каком количестве производить – объемы Структура Уровень Период 1. Ассортимент – номенклатурный перечень: виды продукции; модификации/варианты; оформление/дизайн Организация подразделения (цеха) Год – кварталы Квартал - месяцы 2. Количество (объем производства) Особенности определения 3. Цена (стоимость изготовления) В организациях, выпускающих один вид продукции В организациях, выпускающих несколько видов продукции

Место производственной программы организации в агрегатном планировании

Маркетинговые исследования продуктов/услуг (объектов производства) рынков сбыта Прогнозирование и оценка спроса Анализ и оценка предложений конкурентов Оценка уровня конкурентоспособности продукции Позиционирование продуктов Сегментирование и выбор рынков: емкость рынка; рост рынка; доля рынка конкурента; ценовая эластичность; требования потребителей и т.п. «Портфель предложений» организации Целевые сегменты рынка (один или несколько) Формирование продуктово-рыночной стратегии Планирование объемов реализации продукции в натуральном выражении Обоснование нижнего предела объема реализации и цен на продукцию (расчет точки окупаемости) План реализации продукции Формирование производственной программы Производственная программа Госзаказ Договоры о поставках Ожидаемые ос-татки готовой продукции на складе (нереали-зованные остат-ки) Производст- венные мощности

Принципиальная схема планирования производственной программы

1. Формирование ассортиментного перечня изделий (номенклатуры)

2. Определение объемов производства изделий

3. Проверка пропускной способности организации

4. Выравнивание мощности

5. Приспособление к спросу

6. Оптимизация производственной программы

7. Дезагрегирование производственной программы

7.1. По конструктивным элементам

7.2. По отрезкам календарного плана

7.3. По структурным звеньям организации

Рассмотрим каждый элемент данной схемы.

Формирование ассортиментного перечня изделий.

Программа формируется исходя из перспективного плана реализации продукции, разработанного в соответствии с принятой стратегией развития организации.

Уточнение спроса по каждой позиции перспективного плана в рамках агрегатного планирования осуществляется с учетом следующих факторов:

• наличие платежеспособного спроса;

• наличие у организации конкурентных преимуществ;

• наличие или возможность обеспечения требуемого потенциала.

Определение объемов производства изделий.

Производственная программа измеряется в объемах выпуска соответствующей продукции. Для измерения объемов производства используются натуральные (в штуках, весовых величинах и пр.), стоимостные (в рублях или других единицах) и трудовые (в трудоемкости изготовления) единицы. Применение каждого измерителя определяется решаемыми задачами.

Объем производства изделия в натуральном выражении (N_пр) в общем случае устанавливается с учетом планируемого объема реализации (N_р), остатков нереализованной продукции на складах на начало (О_н) и конец (О_к) периода, количества изделий для внутреннего потребления (комплектующие) (N_вп) и планируемые закупки готовых изделий по кооперации (N_к) по следующей формуле:

N_пр = N_р – O_н + O_к + N_вп – N_к .

Проверка пропускной способности организации.

Проверка пропускной способности организации производится путем сравнения предварительной программы с производственной мощностью организации по каждой номенклатурной позиции и по всей совокупности изделий.

Производственная программа Ограничения: Объем реализации – спрос. Наличие ресурсов – производственные мощности. Задачи: Согласование объемов производства и реализации (спрос – возможности). Загрузка оборудования. Занятость персонала. Обеспеченность материалами. Равномерность производства.

Поведение при колебаниях спроса Выравнивание мощностей Приспособление к спросу Объем Объем п роизводства Продажа Сверхурочная работа Гибкий рабочий график Временные рабочие Субподряд - кооперирование и з запасов Производство «про запас» М есяц Спрос

Комбинированные стратегии