- •Тема 1: Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность, причины и принципы формирования, эволюция развития
- •Тема 2: Базовая модель управления персоналом
- •Тема 3. Трудовой потенциал работников как объект управления
- •Тема 4. Анализ и проектирование рабочих мест
- •Тема 5. Планирование персонала
- •Тема 6. Набор и отбор персонала
- •Тема 7. Программы обучения и развития персонала
- •Тема 8. Планирование и управление профессиональной карьерой работников в организации
- •Тема 9. Аттестация персонала
- •Тема 10. Программы компенсаций и стимулирования персонала
- •Тема 11. Обеспечение нормальных условий труда персонала
- •Тема 12. Функции и структура кадровых служб.
Тема 8. Планирование и управление профессиональной карьерой работников в организации
Ключевые термины
Карьера
Вид карьеры
Стадии карьеры
Путь карьеры
Продвижение
Ротация
Понижение
Увольнение
Карьера – индивидуально осознанные изменения позиции и поведения человека, связанные с относящимися к работе опытом и деятельностью на протяжении его рабочей жизни.
Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.
Профессиональная ориентация – комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального признания, выявления способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.
Профессиональная ориентация: Распознание информации о существующих и перспективных профессиях; оценка способностей и склонностей; сопоставление возможностей и потребностей.
Стадия утверждения (становления) карьеры
Якоря карьеры – личное самовосприятие собственных отношений, мотивов, ценностей и усилий при выборе работы и карьеры. Техника и функционирование; управленческая сфера; безопасность и стабильность; творчество и предпринимательство; автономность и независимость.
Стадия становления карьеры: проблемы: шок от реальности; отсутствие опыта; организационные соблазны; завышенные требования. Программы поддержки: институт наставничества; сдобренное назначение; реалистичная информация; требовательность руководителя.
Стадия продвижения карьеры: накопление богатого практического опыта; рост потребности в признании и самоутверждении, статуса; стремление к постоянному росту развитию; рост размеров вознаграждения.
Стадия сохранения карьеры: закрепление достигнутых результатов; пик совершенствования квалификации; подготовка преемников, передача опыта; переключение на друге сферы деятельности; интерес к другим источникам дохода.
Выход на этап завершения карьеры.
Пенсия (отставка): полное переключение на другие сферы деятельности; стабилизация уважения к себе; сохранение связей с организацией; забота об источниках дохода и здоровья.
Профессиональная карьера: внутриорганизационная, межорганизационная; специализированная, неспециализированная; вертикальная, горизонтальная, радиальная, ступенчатая.
Принципы управления карьерой работников в организации: достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника; обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его индивидуальных потребностей и способностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение карьерных тупиков; формирование качественных и наглядных критериев служебного роста при карьерных решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников и его обоснованная оценка; повышение качества процесса планирования карьеры.
Развитие карьеры как процесс согласования целей работников и целей организации - Схема
Карьерограмма - графическое описание процесса развития карьеры работника в организации.