- •Тема 1: Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность, причины и принципы формирования, эволюция развития
- •Тема 2: Базовая модель управления персоналом
- •Тема 3. Трудовой потенциал работников как объект управления
- •Тема 4. Анализ и проектирование рабочих мест
- •Тема 5. Планирование персонала
- •Тема 6. Набор и отбор персонала
- •Тема 7. Программы обучения и развития персонала
- •Тема 8. Планирование и управление профессиональной карьерой работников в организации
- •Тема 9. Аттестация персонала
- •Тема 10. Программы компенсаций и стимулирования персонала
- •Тема 11. Обеспечение нормальных условий труда персонала
- •Тема 12. Функции и структура кадровых служб.
Тема 4. Анализ и проектирование рабочих мест
Ключевые термины
Процесс анализа рабочих мест
Проектирование рабочих мест
Рабочий процесс
Описание рабочего места
Спецификация рабочего места
Функциональные обязанности работника
Должностная инструкция
Ценность анализа и проектирования рабочих мест:
для организации: эффективное средство для распределения задач и ответственности; основа для оценки деятельности(в процессе осуществления анализа и проектирования рабочих мест происходит формирование орг структуры, затем это ложится в основу оценки деятельности работн); основа для составления личностной спецификации(личностная спе – док, отраж требования к работнику); основа для пересмотра организационной структуры(фактор взаимовлияния, т.к. сама орг стр может измениться); основа для установления и обоснования категории работы; онова для разработки программ обучения и развития
Для работника: знание того, что ожидают от работника(следуя теории ожиданий Врума, каждый человек должен знать, какого поведения от него ожидает организация); возможность участвовать в определении задач и критериев оценки; возможность обсуждения и решения проблем сотрудника.
Причины реализации анализа и проектирования рабочих мест: изменение содержания работы в связи с изменением внешних и внутренних факторов влияния во времени; необходимость документарного оформления задач и ответственности; создание и реорганизация предприятия; мониторинг рабочих мест для реализации программ УП.
Схема анализа проектирования раб мест: выбор раб мест для анализа – сбор информации для анализа раб мест – обработка информации – проектирование раб мест – должностная инструкция.
Анализ раб мест – процесс исследования наиболее существенных характеристик рабочего места, а также содержания работы на основе упорядочения и оценки информации, связанной с работой и работником.
Выбор рабочих мест для анализа: все раб места; раб места подразделений организации; отдельные раб места.
Сбор информации: типы данных: рабочая деятельность (описание раб задач, взаимодействие, технология, поведение на РМ, усл труда), оборудование, инструменты, материалы, окружение работы, характеристики работника; Методы сбора информации: наблюдение(в рамках научной школы упрвления. Н-р, установление камер видеонаблюд), анкетирование(при разработке анкет целесообразно предлагать варианты ответов), интервьюирование, дневники.; Субъекты сбора информации: независимые эксперты(творческие научные коллективы из преподов, сотрудников, либо др эксперты), линейные менеджеры, функциональные менеджеры (служба УП), работники.
Проблемы сбора и обработки информации: объективность и достоверность; степень детализации; соотношение количественной и качественной информации.
Недостатки экспертов: не знают специфику организации, иногда они просто накладывают свой шаблон на др предприятия, кот они оценивают; дорого; нет ответственности за реализацию
Достоинства экспертов: объективность оценки, профессионализм.
Для анализа можно привлекать: линейных менеджеров, функц менеджеров, экспертов, самих работников
Схема: Обработка информации – проектирование рабочих мест – описание рабочего места и спецификация раб места – должностная инструкция.
Проектирование раб мест(job design) – процесс закрепления за рабочим местом комбинации задач и ответственности, а также требований к работнику наиболее эффективному на данном раб месте.
Подходы к проектированию: традиционный (квалификационный справочник должностей руководителей(с 1998г в России), специалистов и других служащих Минтруда РФ), нормативный (хронометраж. Идея: берем идеального работника и с него списываем рабочее место и потом распределяем должностной регламент на все остальные аналогичные должности), индивидуальный (психологический: если рабочие места создаются под конкретных работников с учетом их личных качеств).
Способы индивидуального развития раб мест: расширение работ; ротация раб мест; создание раб мест; обогащение работ
Модель мотивированного раб места: разнообразие навыков(человек реализует свои различные навыки в работе); идентификация раб мест(дать человеку возможность принятия решений на его уровне); значимость задач; автономность; обратная связь.
Модель в количественном выражении: ((разнообразие навыков* идентификация раб мест* значимость задач)/3)* автономность *обратная связь.
Рекомендации для применения модели мотивированного раб места: комбинирование задач; создание реальных раб единиц; утверждение взаимоотношений, ориентированных на клиентов; вертикальное расширение работы; открытые каналы обратной связи.
Описание раб места (предварительные документы)– фиксация данных о конкретной организации: обязанности, задачи; ответственность; раб обстановка(условия работы); степень риска(факторы, которые могут помешать работнику эффективно выполнять свои обязанности и задачи); коммуникации (вертикальные и горизонтальные связи с др РМ).
Спецификация раб места – личные характеристики работника, необходимые для эффективного выполнения работ на данном рабочем месте: физические требования; профессиональные требования; психологические (поведенческие) требования.
План из семи пунктов по Роджеру: - для определенной должности: физический облик, достижения, общая понятливость, специальные способности, интересы, черты характера, внешние условия. Требуемые качества(основные, желаемые, противопоказанные)
Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий для определения должности в организаци. Типовая схема: общие положения, обязанности, ответственность, права.
Проект схемы должностной инструкции: название должности, место в организационной структуре, основная цель работы, требуемые характеристики работника, основные обязанности, ответственность за подчиненных, рабочие взаимоотношения (коммуникации), основные проблемы работы, уровень полномочий в принятии решений, показатели ответственности.
рабочие взаимоотношения (коммуникации): тип коммун: внешние и внутренние факторы; частота и цель. Внешние факторы: н-р, НТП. Внутренние факторы: сфера деятельности, стратегия предприятия, орг структура.
Грифы должностной инструкции: утверждения, согласования, подготовки, ознакомления, (подпись, ФИО, должность, дата).
Анализ рабочих мест: все места(если новое предприятие или полный мониторинг), отдельные работники
Сбор информации: важно,какую инф будем собирать, кто ее будет собирать и предост и каким образом