
- •Выписка из образовательного стандарта по учебной дисциплине
- •Связь с другими дисциплинами
- •Требования к уровню освоения дисциплины
- •Тема 1. Процесс стратегического управления
- •1.1. Место и значение стратегии для развития организации.
- •1.2. Пять задач стратегического менеджмента
- •1. 3. Характерные черты процесса управления
- •1.4. Исполнители пяти задач стратегического менеджмента
- •1.5. Преимущества стратегического подхода к управлению
- •1.6. Модель процесса стратегического менеджмента
- •Тема 2. Три задачи создания стратегии
- •Разработка стратегического видения и миссии фирмы
- •2.2. Установление целей
- •2.3. Разработка стратегии
- •2.3.1. Выстраивание стратегической пирамиды
- •2.3.2. Объединение усилий по разработке стратегии
- •2.3.3. Факторы формирования стратегии
- •2.3.4. Критерии победной стратегии
- •2.3.5. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии
- •Тема 3. Ситуационный анализ отрасли и конкуренции в ней
- •Методологические особенности исследования отрасли
- •3.2. Анализ общей ситуации в отрасли
- •3.3. Методы ситуационного анализа в отрасли и конкуренция в ней
- •Вопрос 1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
- •Вопрос 2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние?
- •1. Соперничество между продавцами
- •2. Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок
- •3. Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов
- •4. Конкурентная сила поставщиков
- •5. Конкурентная сила покупателей
- •6. Стратегический смысл пяти конкурентных сил
- •Вопрос 3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде?
- •1. Наиболее часто встречающиеся движущие силы
- •2. Техника исследования среды
- •3. Использование карты стратегических групп для оценки конкурентной позиции соперничающих фирм
- •Вопрос 4. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов?
- •1. Определение стратегии конкурентов
- •2. Определение фирм, которые будут занимать лидирующее положение в отрасли в будущем
- •3. Прогноз последующих шагов конкурентов
- •Вопрос 5. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?
- •Вопрос 6. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности?
- •Тема 4. Анализ состояния компании
- •4.1. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии
- •4.2. Оценка сильных и слабых сторон компании. Swot-анализ
- •4.3. Оценка конкурентоспособности издержек компании и цен
- •4.3.1. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей
- •4.3.2. Концепция цепочки ценностей
- •4.3.3 Совершенствование информационной базы для стратегического анализа издержек
- •4.3.4. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности
- •4.3.5. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам
- •4.3.6. Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество
- •4.4. Оценка прочности конкурентной позиции компании
- •4.4.1. Оценка конкурентной силы
- •4.5. Диагностика стратегических проблем фирмы
- •Тема 5. Стратегический выбор и достижение конкурентного преимущества
- •5.1. Характеристика пяти общих стратегий конкуренции
- •1. Стратегии лидерства по издержкам
- •2. Стратегии дифференциации
- •3. Стратегия оптимальных издержек
- •4. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
- •5.2. Типы наступательных стратегий
- •1. Как противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их
- •2. Действия, направленные на использование слабостей конкурента
- •3. Одновременное наступление на нескольких фронтах
- •4. Захват незанятых пространств
- •5. Партизанская война
- •6. Стратегия упреждающих ударов
- •5.3. Оборонительные стратегии
- •5.4. Стратегия вертикальной интеграции
- •Тема 6. Оценка влияния на формирование маркетинговой стратегии ситуации сложившейся в отрасли
- •Стратегия маркетинга как важнейшая составляющая связи фирмы с внешней средой
- •Виды стратегий конкуренции в зависимости от ситуации в отрасли
- •6.2.1. Стратегии конкуренции в новых и быстроразвивающихся отраслях
- •6.2.2. Стратегия конкуренции в отраслях, находящихся на стадии зрелости
- •Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада
- •Стратегии конкуренции в раздробленных отраслях
- •6.2.5. Стратегии конкуренции на международных рынках
- •1. Различия в уровне производственных издержек в разных странах
- •2. Колебания обменных курсов.
- •3. Торговая политика национальных правительств разных стран.
- •4. Характер международной конкуренции.
- •6.3. Стратегия лидеров отрасли
- •6.4. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •6.5. Стратегии для слабого бизнеса
- •6.6.Стратегия восстановления кризисных ситуаций
- •6.6 Заповеди для разработки успешных деловых стратегий
- •Тема 7. Стратегия маркетинга как часть концепции маркетинга
- •7.1.1. Требования к решениям по маркетингу
- •7.2. Анализ ситуаций в маркетинге
- •7.2.1. Анализ шансов и рисков
- •7.2.2 Анализ ресурсов
- •7.2.3 Анализ жизненного цикла товара
- •7.3. Стратегический маркетинг и оперативные инструменты маркетинга
- •Сегментирование рынка
- •1. Матрица Ансоффа
- •7.3.2.Оперативные цели маркетинга
- •7.3.3. Инструменты маркетинга и маркетинг-микс
- •Тема 8. Корпоративные стратегии диверсификации
- •8.1. Основы выбора между узкой специализацией и диверсификацией
- •8.2. Общая модель стратегической диверсификации
- •8.2.1. Стратегии вхождения в новую отрасль
- •8.2.2. Диверсификация в родственные отрасли
- •8.2.3. Стратегии диверсификации в неродственных отраслях
- •8.2.4. Стратегии продажи и ликвидации бизнеса
- •8.2.5. Стратегии восстановления бизнеса, экономии и реструктуризации портфеля
- •8.2.6. Стратегии транснациональной диверсификации
- •8.2.7. Комбинированные стратегии диверсификации
- •Тема 9. Основные этапы и инструментарий стратегического анализа диверсифицированных компаний
- •9.1. Основные этапы стратегического анализа деятельности диверсифицированной компании
- •9.2. Характеристика отдельных этапов процедуры стратегического анализа
- •Определение текущей стратегии компании
- •9.2.2. Оценка портфеля с использованием матричного анализа
- •1. Матрица «рост / доля» бкг
- •2. Матрица «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции»
- •3. Матрица жизненного цикла
- •Оценка привлекательности каждой отрасли, представленной в портфеле
- •9.2.4. Оценка конкурентной силы хозяйственных подразделений
- •9.2.5. Анализ стратегического соответствия
- •9.2.6. Ранжирование хозяйственных подразделений по приоритету инвестирования
- •9.2.7. Использование результатов анализа для разработки корпоративных стратегий
- •1. Критерий деловой активности
- •2. Распределение ресурсов корпорации
- •3. Руководящие принципы управления процессом разработки стратегии
- •Тема 10. Выполнение стратегии
- •. Основные задачи, приоритеты, и руководство процессом выполнения стратегии
- •10.2. Создание жизнеспособной организации
- •10.3. Создание мероприятий, поддерживающих стратегию
- •1. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию
- •2. Осуществление вознаграждений
- •10.4. Создание корпоративной культуры, поддерживающей выбранную стратегию
- •1. Адаптируемая корпоративная культура
- •2. Создание соответствия между стратегией и культурой
- •3. Установка системы ценностей и этических норм
- •4. Создание культа совершенствования в корпоративной культуре
- •10.5. Осуществление стратегического лидерства
- •1. Управление на основе максимальных контактов с персоналом
- •2. Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию
- •3. Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям
- •4. Восприимчивость к политике компании
- •5. Поддержание этичного поведения
- •6. Руководство процессом внесения коррективов
- •7. Процесс принятия решения о проведении корректировки стратегии
- •Мосина Ирина Геннадьевна Стратегический менеджмент. Принципы и методы. Учебное пособие.
- •630059, Новосибирск, ул. Тухачевского, 21.
Тема 3. Ситуационный анализ отрасли и конкуренции в ней
Анализ – это исходный продукт для разработки стратегии.
К. Омаэ
3.1. Методологические особенности исследования отрасли.
3.2. Анализ общей ситуации в отрасли.
3.3. Методы ситуационного анализа отрасли и конкуренции в ней.
Методологические особенности исследования отрасли
Для выработки успешной стратегии развития требуется углубленная современная экономическая база знаний, соединяющая в себе преимущества микротеории с достоинствами макровзгляда.
Такая базовая область экономической науки известна в мире под названием Industrial Economics, что переводится как теория отраслевых рыночных структур.
Теория отраслевых рыночных структур или теория отраслевых рынков занимается изучением условий возникновения, формирования и исчезновения тех или иных рыночных структур, которые проявляют себя в различных отраслях, включая такие крупные сектора, как машиностроение, топливно-энергетический комплекс, пищевая и текстильная промышленности, и более мелкие (мясная, молочная, обувная, швейная промышленности).
Сюда же входят рыночные структуры регионов.
Под рыночной структурой теория понимает особенности взаимоотношений экономических агентов: продавцов и покупателей между собой, друг с другом, а также с потенциальными продавцами и покупателями.
Теория рынков – наука о способах формирования, видах и экономических последствиях функционирования рыночных структур, включающих в себя особенности поведения предприятий на уровне отдельных отраслей и регионов.
Она показывает, каким образом складывается то или иное поведение хозяйствующего субъекта, как оно изменяется в зависимости от реальных и предполагаемых действий других экономических агентов.
Теория организации рыночных структур является относительно новой областью экономической теории, особенно бурно развивающейся в настоящее время. Она охватывает следующий спектр изучаемых вопросов:
• организацию отдельных рынков и отраслей;
• изучение деятельности фирм в отрасли и влияние их решений на отраслевую организацию;
• исследование закономерностей формирования и функционирования разного рода рыночных структур, основных принципов поведения фирмы на разных рынках.
В мировой экономической науке существует два подхода к изучению отраслевой организации экономики: подход с точки зрения парадигмы «структура – поведение – результат» и подход с точки зрения теории цен.
Первый подход был предложен в 50-е годы Эдвардом Мейзоном и Джоем Бейном и впоследствии получил название «structure – conduct – performance».
Второй подход использует микроэкономические модели для объяснения поведения фирм и структуры рынков.
В рамках первой парадигмы (эта концепция еще носит название Гарвардской традиции в отраслевой организации) функционирование отрасли зависит от поведения продавцов и покупателей, которое определяется структурой рынка. Структура отрасли зависит от таких фундаментальных условий, как технология и спрос на продукт.
Например, для отрасли, в которой технологические условия определяют снижение средних издержек производства по мере того, как увеличивается выпуск, будет характерно преобладание только одной фирмы или, возможно, меньшего числа фирм. Эта фирма, максимизируя прибыль, будет использовать методы монопольного ценообразования. Рыночная цена, в свою очередь, будет тем выше, чем менее эластичен отраслевой спрос.
Исследования, которые ведутся в рамках этой парадигмы, ставят своей целью проверить, действительно ли определенные характеристики отраслей (например, небольшое число продавцов), оказывают устойчивое влияние на конкурентные стратегии, положение фирм и покупателей на соответствующих рынках (например, высокие цены).
Вторая парадигма анализа поведения фирм на рынке – теория цен – исследует проблему экономического выбора, с которым сталкиваются производящие и потребляющие экономические агенты.
Отправной точкой анализа в этом случае служат не объективные характеристики отраслей, а закономерности принятия оптимизационных решений.
Одним из первых исследователей, применивших микроэкономическую теорию к анализу рынков, был Джордж Стиглер. Он считал, что микроэкономическая теория, используя эмпирические данные о рынках, должна ответить на вопросы относительно причин и последствий государственной промышленной политики. Одной из наиболее актуальных проблем, рассматриваемых в рамках второй парадигмы, является функционирование и результативность квазимонопольных рынков.
Квазимонопольными называются рынки, на которых монопольная власть существует, несмотря на относительно низкую концентрацию продавцов.
Экономическая прибыль фирм на рынках с низким уровнем концентрации служит убедительным аргументом в пользу концепции квазимонопольных рынков.
Отсутствие жесткой связи между рыночной долей фирмы и ее экономическим положением нуждается в объяснении. Кроме того, необходимо проанализировать процесс возникновения на рынках доминирующих товаров продавцов, обладающих монопольной властью.
Особенности квазимонополных рынков описываются двумя важными теоретическими концепциями:
1) теорией транзакционных издержек;
2) теорией квазиконкурентных рынков.
Транзакционные издержки, связанные с заключением контрактов и с обеспечением их соответствующего выполнения, ослабляют возможности ценовой конкуренции между агентами рынка. На основании различия уровня и преобладающего типа транзакционных издержек объясняются различия в структуре отрасли, поведении фирм и функционировании рынков.
Чем выше уровень транзакционных издержек, тем медленнее осуществляется перераспределение рынка между фирмами, тем более устойчива и консервативна рыночная структура. Этот подход направлен на выявление наборов субъективных и объективных факторов, которые могли бы объяснить политику фирм как по отношению к рынкам, так и в области внутренней структуры.
Теория квазиконкурентных рынков, развитая Демзецом, Баумолем, Панзаром и Виллигом, исследует влияние барьеров входа на поведение фирм в отрасли.
Отрасль с небольшим числом фирм также может быть конкурентной, если существует угроза входа в отрасль новых фирм.
Рынки, на которых действуют несколько фирм, но существует реальная угроза входа потенциальных конкурентов, называются квазиконкурентными.
Наличие необратимых затрат, обусловленных входом нового потенциального конкурента на рынок, создает барьеры на его пути и препятствует рассасыванию экономической прибыли в долгосрочном периоде, поэтому рынок с высокими необратимыми затратами входа характеризуется более высокой степенью монопольной власти.
Таким образом, на одном полюсе – поведение фирм в современной рыночной экономике оказывается квазимонополным, в то время как на другом – господствуют квазиконкурентные рынки.
Важной проблемой теории организации отраслевых рынков служит идентификация факторов, определяющих экономическое положение фирм. Исследования зарубежных ученых показывают наличие прямой зависимости доходности капитала фирм от их рыночной доли.
Наряду с распределением рынка между фирмами на прибыль фирм и на монопольную власть существенно влияет высота барьеров входа в отрасль и вероятность проникновения и успешной конкуренции новых фирм, а также стратегическое поведение участников рынка.
Ограничивающие ценовую конкуренцию транзакционные издержки и препятствующие входу необратимые затраты, возникающие на рынках с асимметричной информацией о качестве товара, рынках дифференцированного продукта, рынках с развитой системой вертикального контроля приводят к повышению монопольной власти действующих на рынке продавцов, что отражается на уровне их прибыли.