1.5. Преимущества стратегического подхода к управлению

Хорошее управление непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия рынка.

Преимуществами стратегического мышления и осознанного стратегического управления являются:

1) обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «что мы будем делать и чего добиваемся?»;

2) необходимость менеджеров более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;

3) возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и размещения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;

4) возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией для достижения общей цели;

5) создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующим тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

1.6. Модель процесса стратегического менеджмента

Модель процесса стратегического менеджмента представлена на рис. 1.2. Из нее видна особая роль стратегического анализа, который предшествует началу работ по разработке стратегии. Чем более глубоко и системно проводится анализ, тем больше у менеджеров появляется информации, тем на более высокий уровень поднимается общее осмысление ситуации.

Только на основе углубленного стратегического анализа, проводимого специалистами-аналитиками, владеющими системными подходами, как работающими на самом предприятии, так и приглашенными со стороны, начинает развиваться дальнейший процесс стратегического менеджмента.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Можно ли управлять фирмой без стратегического планирования?
В чем основные преимущества стратегического управления?
Какие из выделенных пяти задач стратегического менеджмента будут составлять наибольшую сложность в их решении?
Могут ли взаимозаменяться миссия и стратегическое видение?
Почему стратегическому анализу уделяется большое внимание?

ЛИТЕРАТУРА

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
В.В. Кулибанова, Прикладной маркетинг.– СПб.: ИД «Нева»; М.: «ОЛМА-ПРЕСС Инвест», 2002. – 272 с.
Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник;– М.: Изд-во МГУ, 1995 – 252 с.

Рис. 1.2. Основные этапы стратегического менеджмента

Стратегический анализ

I этап

Анализ макросреды.

Анализ отрасли и конкуренции в ней