Тема 4. Анализ состояния компании

Секрет успеха в том, чтобы использовать свой шанс, когда он появится.

Б. Дизраэли

4.1. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии.

4.2. Оценка сильных и слабых сторон компании. SWOT-анализ.

4.3. Оценка конкурентоспособности издержек компании и цен.

4.4. Оценка конкурентных позиций компании.

4.5. Стратегические проблемы компании.

4.1. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии

Профессионализм российского менеджмента во многом определяется уровнем развития стратегического управления.

Для российских предприятий актуальным остается вопрос уровня развития стратегического управления. Здесь предлагается использовать эволюционную модель оценки, состоящую из разных уровней развития стратегического менеджмента (табл. 4.1).

Табл. 4.1. Модель развития стратегического менеджмента

1. Стратегическое осознание	Насколько высшее звено управления владеет знаниями в области стратегического управления и готово ли к его практическому использованию на своем предприятии?
2. Стратегическое мышление	Сформировано ли стратегическое мышление, и какие этапы и уровни управленческой пирамиды оно охватывает?
3. Стратегический анализ	Какие информационные потоки и базы данных задействованы, кто ведет для предприятия стратегический анализ, и какой инструментарий используется?
4. Стратегическое планирование	Разрабатывается ли на предприятии полный комплекс стратегического плана или только фрагментарный и поэлементный варианты, есть ли его письменное отражение?
5. Стратегическое управление	Ведется ли систематическое отслеживание результатов выполнения стратегического плана и корректировка его основных составляющих элементов? Кто этим занимается, и на какой основе? Какую роль в этом играет высшее звено управления? Разработаны ли поддерживающие политики и процедуры системы мотивации и стимулирования работников? Соответствует ли ему уровень развития организационной культуры?

Возможен и другой вариант оценки – на основе использования оценки уровня развития стратегического управления (рис. 4.2).

Насколько эффективна действующая стратегия?

Ответ на данный вопрос должен начинаться с осознания того, что такое стратегия. В ходе этого необходимо уяснить:

– место компании среди конкурентов (попытка захватить лидерство за счет низких издержек, диверсификации или концентрации усилий на определенных группах потребителей и рыночных нишах);

– границы конкуренции компания в отрасли (сколько уровней каналов распределения она использует, размеры и различия географических рынков, на которых работает фирма, и групп потребителей, на которые она ориентируется);

– функциональные стратегические подходы (функциональные стратегии в области маркетинга, производства, финансов, кадров);

– масштабы и направления перемен (изменение политики цен, усиление рекламных действий, выход на новые рынки, слияние с конкурентами).

Исследование и оценки рациональности каждой составляющей стратегии – каждого шага по изменению своего положения по сравнению с конкурентами и каждого функционального подхода – делают более понятной, очевидной стратегию, используемую компанией.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение компании, тем более вероятно, что ее стратегия хорошо продумана и четко реализуется.

Лучшим свидетельством эффективности выбранной стратегии является то стратегическое и функциональное положение компании, которое она занимает в последнее время. Оценка ведется на базе количественных показателей: