1.2. Пять задач стратегического менеджмента

Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5

Постановка стратегических целей

Формулирование стратегии

Определение сферы деятельности фирмы

Реализация

стратегического

плана

Оценка результатов

деятельности

Повторное

определение

Пересмотр

целей

Переформу-лирование

Переработка плана

Возврат к задачам 1, 2, 3 или 4

Стратегия – совокупность всех действий, управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована, а частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства.

Формулирование стратегии – функция управления, заключающаяся в формулировании миссии организации, определении целей деятельности и создании стратегии. Конечным продуктом формулирования стратегии является стратегический план.

Стратегический план – документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внешние факторы и внутреннее состояние фирмы.

Стратегия компании динамична и обновляется по мере развития компании. Хороший разработчик стратегии больше ориентирован на изменения внешней среды, чем на изучение внутренних проблем.

Стратегия компании состоит из множества ответов на вопрос «как»:

• Как развито дело?

• Как удовлетворить своих клиентов?

• Как обогнать конкурентов?

• Как ответить на изменяющиеся рыночные условия?

• Как управлять отдельным функциональным звеном предприятия?

• Как достичь стратегических и финансовых целей?

Осуществление стратегии – это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов.

Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании.

Оценка работы, анализ изменений, корректировка стратегии – естественные и необходимые составляющие процесса стратегического управления.

1. 3. Характерные черты процесса управления

Все пять задач стратегического менеджмента не являются изолированными, а очень тесно взаимосвязаны между собой.

Процесс их осуществления также ведется не изолированно от текущей управленческой деятельности.

Разработка и реализация стратегии – процесс трудоемкий и требует от менеджеров различных видов затрат и развивает в них потребность постоянно уделять достаточно времени процессу стратегического менеджмента.

1.4. Исполнители пяти задач стратегического менеджмента

Генеральный директор на фирме, как капитан корабля, является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии. Окончательная ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана для всей организации лежит именно на нем.

Вице-президенты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители тоже несут ответственность за разработку и осуществление стратегии.

Функциональные руководители принимают деятельное участие в предложении, в разработке ключевых направлений общей стратегии, работая вместе с исполнительным директором и добиваясь выработки консенсуса, они повышают эффективность отдельных частей стратегического плана.

Собственники компании также принимают участие в обсуждении и утверждении стратегического плана.

Все менеджеры участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии.

Каждый менеджер разрабатывает и следит за выполнением стратегии в рамках подотчетной ему области.

В крупных компаниях существует, как правило, отдел стратегического планирования. Роль и задача его состоят, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по стратегии.

Роль Совета директоров в процессе стратегического управления заключается в критической оценке и утверждении стратегических планов, а также при необходимости в разработке или улучшении деталей стратегии.