2 Организационные структуры управления предприятиями
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде, группе; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый и целостный организм.
Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.
Различают несколько видов организационного управления:
- Линейная организация управления. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
- Линейное и функциональное построение организации. Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.
- Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.
- Построение организации с использованием комиссий. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление [3].
1) Определить местоположение на схеме организационной структуры и функции центральных служб в компании «ИСТЭМ КОДАК». Данная структура представлена на рисунке Б.1
Верхним звеном организации является совет директоров и председатель, они непосредственно влияют на президента и главного администратора. Президент совместно с главным администратором сотрудничает с производственными отделениями и центральными службами.
Центральные службы включают в себя отдел финансов и администрации, научно - исследовательские лаборатории, отдел внешних связей и юридическую структуру.
Функции центральных служб:
Проведение маркетинговых исследований;
Планирование развития внешних связей;
Организация развития предприятия;
Контроль за соблюдением законодательств.
2)Определите тип (продуктовая, региональная, смешанная) и особенности организационной структуры в компании «IBM». Организационная структура управления компании «IBM» представлена на рисунке Б.2.
Структуру IBM (США) можно определить как смешанную. Ее производственные отделения разделены как по виду выпускаемой продукции, так и по рынкам сбыта (по всему миру через дочерние издательские фирмы и производственные отделения) [3].
Особенности организационной структуры предприятия заключаются в сочетании с одной стороны признаков иерархической структуры управления, т.е - структура управления, при которой части (элементы) системы распределены по уровням и вся система становится многоуровневой, а с другой стороны признаков матричной структуры, которая представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту.
3) Определите местоположение на схеме организационной структуры и функции подразделений, осуществляющих заграничную деятельность в компании «Зингер». Организационная структура управления компании «Зингер» представлена на рисунке Б.3.
Администрация компании «Зингер» (США) состоит из совета директоров, председателя, группы президента и самого президента (который в свою очередь виляет на деятельность старшего вице-президента и секретариата (группа высшего руководства, вице президенты групп)), которые влияют на центральные службы (средний уровень аппарата правления).
Функции подразделений, осуществляющих заграничную деятельность:
Развитие производства швейного оборудования;
Развитие новых рынков сбыта продукции за границей;
Развитие производства контрольно – измерительных приборов;
Развитие потребительского спроса в Европе.
Компания «Зингер» специализируется на производстве ноутбуков, модулей памяти, чехлов и сумок для ноутбуков и многом другом и сбывает свою по всей территории США, Франции, Испании и многих других странах Европы [1].