Министерство образования и науки рф

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Национальный исследовательский университет «мэи»

в г. Смоленске

Кафедра менеджмента и информационных технологий

«Специальность 080801 «Прикладная информатика (в экономике)»

Расчетное задание

по дисциплине «Контроллинг»

на тему «ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ОАО «СМОЛКА»

Группа:	ПИЭ – 08
Студент:	Чудакова К. И.
Преподаватель: Вариант 16	доц. Жужгина И.А.

Смоленск 2012 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….......	3
1 Анализ предпосылок внедрения системы контроллинга в ООО «Смолка»……………………………………………………………………………….	4
1.1 Описание внутренних бизнес-процессов организации………………..…	4
1.2 Построение системы показателей на основе стратегической карты...….	10
1.3 Описание процедуры внедрения контроллинга в ОАО «СМОЛКА»..…	13
1.4 Описание системы бюджетирования….…………………………………..	20
2 Операционный анализ …………………….……………………………….	24
2.1 Анализ безубыточности и чувствительности изменения критических соотношений………………………………………………………...…………………	24
Разработка ассортиментной политики на основе операционного анализа…………………………………………………………………………………	31
Заключение……………………………………………………………………...	38
Список использованных источников………………………………………….	39
Приложение А – Основные функции подразделений организации ………..	40
Приложение Б – Карта стратегии……………………………………………..	41
Приложение В – Взаимосвязь факторов и требований к контроллингу…… Приложение Г – Система сбалансированных показателей ОАО «СМОЛКА»…………………………………………………………………...... Приложение Д – Регламент выполнения процесса бюджетирования………	42 43 44

Введение

Тема данного расчётного задания, «Обоснование внедрения системы контроллинга на ОАО «СМОЛКА», является достаточно актуальной в современных рыночных отношениях, так как является необходимым элементом для достижения наилучших результатов деятельности организации, является важнейшим этапом процесса стратегического планирования предприятия в целом и играет ключевую роль в деятельности организации. Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей организации.

Объектом исследования является организация производящая молочную продукцию ОАО «СМОЛКА».

Основной целью расчетного задания является внедрения системы контроллинга на данной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• проанализировать внутренние бизнес-процессы организации;

• построить систему показателей на основе стратегической карты;

• описать процедуру внедрения контроллинга;

• разработать систему бюджетирования организации.

Теоретическую базу данной работы составили труды ведущих специалистов по проблемам стратегического планирования и принятия решений по реализации маркетинговой стратегии, публикации периодической печати.

Данная тема хорошо проработана в трудах как отечественных специалистов, так и зарубежных.

Методическую базу расчетного задания составила текущая оперативная информация о деятельности ОАО «СМОЛКА» г. Смоленска.