Признаки формирования различных уровней субкультур организации.
В процессе взаимодействия элементов социального пространства формируются различные уровни субкультур организации по следующим признакам:
функциональному;
профессиональному;
личностному (отношение персонала к работе, самому себе, их личностные характеристики, представление своей роли и места в организации и т.д.);
территориальному расположению рабочих мест.
Взаимосвязь между культурой организации и успехом предпринимательства.
Цель ок.
Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность. Таким образом, можно добиться получения синергетического эффекта.
Характерные особенности медленно и быстро растущих организаций.
Организации растут с неодинаковой скоростью. Используя классификационную характеристику, предложенную Р. Рюттингером, можно проанализировать характерные особенности медленно и быстро растущих организаций.
Понятие и привести примеры стержневых ценностей организации.
В основе формирования организационной культуры находятся стержневые ценности. Стержневые ценности организации – это те ценности, которых придерживается организация и которые она отстаивает. Это фундаментальные понятия об идеальном поведении, это убеждения, на основании которых принимаются решения и осуществляются действия.
Характеристика компонентов миссии организации.
В формулировке миссии необходимо закладывать этические ценности, так как именно эти ценности устанавливают меру социальной ответственности руководителя и организации, в значительной мере определяют эффективность всего общественного развития.
Виды социальной ответственности менеджеров.
В смысл современного понятия «социальная ответственность» входит следующее:
ориентировка организации на перспективные социальные интересы общества;
инновационная деятельность;
возмещение издержек общества в долгосрочном периоде (например, меценатство и спонсорство, участие в культурных мероприятиях и реализация экологических программ);
оптимизация перспективной прибыли;
вовлечение персонала в разработку крупных решений;
сохранение капитала организации как элемента общественного богатства;
пропаганда здорового образа жизни;
заботливое и внимательное отношение к персоналу, их детям и родителям;
ответственность за развитие творческого потенциала и воспитание персонала;
эффективное обустройство рабочих мест;
благоустройство территориального пространства и др.
Данная характеристика обуславливает следующие виды социальной ответственности менеджеров:
экономическую ответственность, связанную с максимизацией доходов (поступлений налогов в бюджет), предоставлением обществу по разумным ценам товаров и услуг хорошо оплачиваемых рабочих мест;
правовую ответственность, выражающую обязательства организации по соблюдению законодательства, что служит ее долгосрочным интересам;
этическую ответственность, обеспечивающую достойное поведение организации, соблюдение принятых норм, которые могут соответствовать имеющимся официальным правовым стандартам, а могут и превышать их;
эстетическую ответственность, проявляющуюся в оформлении зданий, помещений и территорий, соблюдении норм к внешнему виду персонала;
экологическую ответственность, обеспечивающую защиту окружающей среды, организацию безопасности производства товаров, использование «чистых» технологий;
ответственность за инновационное развитие организации.