- •1.1 Понятие кризиса и его основные признаки
- •1.2 Осн. Причины возник-я кр.
- •1.3 Классиф-я кризисов
- •1.4 Последствия кризисов
- •2.1 Сущность и закономерность эк. Кр.
- •2.2 Причины эк. Кр-в
- •2.3 Фазы цикла обществ. Воспроизв-ва и их проявл-е.
- •3.1 Проблематика ау
- •3.2 Эффективность ау
- •4.2 Роль и деят-ть арб. Упр-го
- •4.3 Осн. Процедуры ау
- •4.4 Деят-ть арб. Суда
- •5.1 Сущность и необх-ть сро
- •5.2 Процедура наблюдения
- •5.3 Процедура внеш. Упр-я
- •5.5 Финанс. Оздор-е
- •5.6 Мировое соглашение
- •6.1 Роль стратегии в ау
- •7.1 Сущность и класс-я упр. Рисков
- •7.2 Ау рисками
- •8.1 Осущ-е кадровой пол-ки на кр. Предп-ии
- •8.2 Принципы ау персоналом
- •9.2 Диагн-ка банк-ва предп-я и ее методы
5.5 Финанс. Оздор-е
Финанс. оздор-е назнач-ся арб. судом с целью восстан-я платежесп-ти должника.
Реш-е первого собрания кред-в о введ-ии ФО д. содержать предпол. срок ФО, план ФО, график погаш-я задолж-ти и треб-я к кандидатуре админ. упр-го.
С ходатайством о введ-ии ФО м. обратиться учредители должника, собственники им-ва, 3и лица.
К ходатайству о введении ФО прилаг-ся:
- график погаш-я задолж-ти;
- док-ты о предлагаемом обеспеч-ии обяз-в;
- инф-я об обеспеч-ии залогом банковск. гарантией, поручит-вом.
Утвержд-й администр. упр-й м. явл. рук-лем орг-ии.
Адм. упр-й обязан вести реестр треб-й кред-в, созывать собрание кред-в, рассм. отчеты о ходе выполн-я плана ФО и графика погаш-я задолж-ти и докладывать собранию кред-ов, осущ. контроль за своеврем-ю и полнотой перечисления ден. ср-в на погаш-е треб-й кред-ов.
Адм. упр-й имеет права:
1. согласов-ть сделки и реш-я должника, информир. кред-ра об этом;
2. предъявл. в арб. суд треб-я о признании недействит-ми сделок реш-й.
3. созывать собрание кред-ов д/принятия реш-й о введ-ии внеш. упр-я или признании должника банкротом и открытии конкурс. пр-ва.
4. кредитор обращ-ся в арб. суд с ходатайством об устран-ии рук-ля должника, если он не приним. действен. мер по восстан-ю платежесп-ти.
5.6 Мировое соглашение
МС м/у должником и его кредиторами допустимо на люб. стадии пр-ва по делу о несостоят-ти орг-ии должника.
Смысл МС заключ-ся в быстром окончании дела путем волеизъявления участвующих в деле лиц, чем достигается опред-ть в имущ. отнош-ях должника с кред-ми на взаимоприемлемых д/них усл-ях.
МС дает возм-ть продолжать произв.-коммерч. деят-ть, исп-ть имеющиеся ср-ва и получать П д/выплаты долгов.
З-ном устан. правило, по кот. заключать МС разрешается только после погаш-я должником задолж-ти по треб-ям кред-ов 1-й(нанесение вреда здор-ю) и 2-й (з/п) очереди.
МС содержит обязат. пункты:
1) полож-е о порядке и сроках исполн-я обяз-в должника в денеж. форме.
2) полож-е о прекращ-ии обяз-в должника путем предостав-я отступного.
3) усл-е об отстрочке или рассрочке исполн-я обяз-в должника.
4) усл-е об отступке прав треб-й должника.
5) правила исполн-я обяз-в должника 3ми лицами.
6) инф-я о скидке долга.
7) инф-я об отмене треб-й на акции.
8) усл-е удовл-й треб-й кредиторов способами, не противоречащими ФЗ.
С согласия кредита в МС м.б. установлены меньшие размеры %х ставок, меньший срок начисл-я % ставки или освобожд-е от уплаты %в.
В МС приним. участие 3и лица, если их участие не наруш. права и закон. интересы кред-ов, треб-я кот. вкл. в реестр, а также кред-ов, треб-я кот. возникли после даты принятия заявл-й о признании должника банкротом и срока исполн-я треб-й до даты заключ-я МС.
6.1 Роль стратегии в ау
Иссл-я, провед-е на рос. предп-ях, наход-ся в кр. ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за кот. предп-е попадает в кр. Их м. разделить на 2 гр.:
1. внеш. причины
2) внутр. причины
Внеш. причины не завис. от предп-й или на кот предп-е м. повлиять в незначит. степени.
Проявление внеш. фак-ров:
1. Нац. эк-ка: прав-во пытается сгладить последствия ухудшения эк. пол-ки, регулир. налоги, денеж. массы, банк. ставки.
2. Политич. фак-ры: отнош-я гос-ва и предп. деятельности запретительн. или ограничительн. хар-ра; нестабильность деят-ти прав-ва; ухудшение инвестиц. климата; вывоз К из страны.
3. Правовые фак-ры: недостаточ. антимонопольн. регулир-е, ограничен. регулир-е внешнеэк. деят-ти; неразвитость законодат. базы; трудности выхода на внеш. рынок.
4. Соц. фак-ры: проявл-е традиций, жизнен. ценностей; отсутствие навыков упр-я фин-ми; низк. ур-нь рук-ва; коррупция; преступность.
5. Технологич. фак-ры: низк. расходы гос-ва на науку и технику; низк. технич. ур-нь; низк. ур-нь производит-ти и конкурентоспос-ти предп-я.
6. Взаимоотнош-я с покуп-ми и поставщиками: медл. темпы роста выручки; задержки поставок сырья/прод-ии; рост неплатежей; сниж-е объема пр-ва и кач-ва прод-ии.
Внутр. фак-ры возник. в рез-те деят-ти самого предп-я. Они усиливают действие внеш. фак-ров.
Проявл-е внутр. фак-ров:
1. сниж-е оборач-ти оборот. ср-в;
2. проблемы с продажей прод-ии;
3. непродуман. ценов. пол-ка;
4. задержки с оплатой отпущен. тов-в;
5. выс. издержки пр-ва;
6. нерентаб-ть прод-ии
Тактич. мероп-я - кр/ср действия рук-ва предп-я по разв-ю и устран-ю возм. криз. ситуаций.
Страт-я мероп-я – действия рук-ва на перспективу по устран-ю или замедлению возм. проявл-й кр.
Схема страт-й тактики в АУ.
1) ан. внутр. и внеш. причин – 2) пересмотр миссии и с-мы целей – 3) ан. альтернатив и выбор антикр. страт-ии – 4) реал-я выбранной антикр. страт-ии – 5) оценка и контроль рез-тов антикр. страт.
Получив достаточно обширную инф-ю о внеш. среде м. синтезировать ее методом созд-я сценариев.
1) ан. сост-я предп-я, нах-ся в кр. ситуации.
2) пересмотр миссии и с-мы целей предп-я: свот-ан., координация пол-ки предп-я, пересмотр ассорт-та прод-ии, пол-ка роста и финансир-я.
3) ан. альтернатив предусм. пересмотрение всех предлож. вар-тов с учетом конкурентоспос-ти и выбор наиб. эффектив.
4) сокращ-е расходов, персонала, сниж-е объемов пр-ва и сбыта, актив. маркетинг. иссл-я, модерниз-я дисциплины.
5) осущ-е планов нов. страт-ии и выяснение в какой мере реал-я страт-й приведет к достиж-ю цели предп-я.
6.2 Орг-я осущ-я антикр. страт-ии
Если предп-е своеврем. отслеж. появл-е внеш. угрозы и распол. временем, достаточным д/выработки эффектив. реакции, то оно м. послед-но ликвидир. все проблемы.
Криз. ситуацию, реал-ю изм-й надо осущ-ть в жестко огранич. срок, поэтому необх стремиться к макс. параллельности работ и планир-ю мероп-й.
Внедрение антикр. страт-ии наиб. эф-но, если она совмещается с уже адаптир-ой стр-рой и подчиняется сбалансир-ой с-ме целей.
В экстремальн. критич. ситуации времени на подгот-ку базы д/страт. изм-й не остается, поэтому прих-ся изменять сложившуюся с-му упр-я, а это болезненно сказывается на работе персонала.
Преод-е сопротив-я треб. осущ-я 2х групп мероп-й:
1) психологич.: опред-е культур. ориентаций различ. гр. персонала на осн. их отношения к изм-ям; создание опорных точек внедрения антикр. страт-ии; органич-е влияния на принятие реш-й со стор. групп или лиц, невосприимч-х к изм-ям.
2) системные: формир-е переход. стр-ры предп-я, решающей задачи по внедрению изм-й д/оператив. деят-ти.
Д/мал. и ср. предп-й м. адаптировать старую стр-ру, накладывая на нее нов. проект. единицы или назначая ответств-х за внедрение антикр. страт-ии.
На масштаб. предп-ях м. исп-ть вар-ты двойной стр-ры, когда внедрение антикр. страт-ии отделяется от опретив деят-ти.
Значит. помощь в провед-ии антикр. страт-ии м. оказ. привлечение спец-тов со стор. по арб. упр-ю, это м.б. внеш. консультанты, нов. антикр. управ-е, ранее работавшие на др. предп-ях или спец-ты в опред. схожей отрасли.