- •Лабораторна робота №1
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Типи обмежень в ms Project
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Додаток а
- •Словник основних термінів
- •Завдання до виконання лабораторних робіт
- •Вдосконалення структури управління підприємства
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Розробка комплексу заходів щодо виведення продукції на ринок
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Оцінка потенціалу збуту фірми
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка системи маркетингу на підприємстві
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка маркетингової служби
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук вільних ніш на ринку
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Содержание работы. Руководитель предприятия кп «Вода» обратился в независимую оценочную фирму с просьбой выполнить работы по оценки и выявлению рыночной стоимости целостного имущественного комплекса.
- •Этапы реализации проекта
- •Ресурсы
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Проведення лізингових операцій
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Презентація нового товару
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Створення торгової марки
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук і підбір персоналу
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
Ресурси
Найменування ресурсу |
Доступна кількість |
Вартість ресурсу |
Завантаженість ресурсу |
||
ставка, грн/год. |
ставка понаднор-мових, грн/год. |
вартість виклику, грн. |
|||
Керівник проекту |
1 |
45 |
60 |
- |
1 етап – 50% 2 етап – 30% 3 етап – 30% 4 етап – 30% |
Аналітик |
1 |
- |
- |
160 |
1 етап – 100% 3 етап – 100% |
Маркетолог |
2 |
35 |
55 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 40% 4 етап – 80% |
Програміст |
2 |
35 |
55 |
- |
3 етап – 100% |
Комп'ютер |
2 |
1 |
1 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Принтер |
1 |
4 |
4 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Фіксованими витратами за проектом є покупка одного комп'ютера за ціною 3200 грн.
Варіант 5
Постановка маркетингової служби
Зміст роботи. В Інститут стратегічного планування, який надає консалтингові послуги підприємствам і організаціям, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням провести аналіз виробничої, збутової та маркетингової діяльності фірми і вдосконалити роботу маркетингової служби шляхом автоматизації.
Таблиця Б9
Етапи реалізації проекту
Етапи і роботи |
Тривалість етапу, днів |
1. Проведення комплексного аналізу виробничої і збутової діяльності фірми: 1.1. аналіз основних чинників, що впливають на збут продукції; 1.2. виявлення "вузьких місць" і потенціалу збуту; 1.3. розробка основ стратегії збільшення збуту; 1.4. оцінка існуючої організаційної структури фірми і місця маркетингової служби в ній. |
15 |
2. Вибір системи моніторингу маркетингової діяльності фірми: 2.1. вибір показників контролю ефективності діяльності фірми на ринку; 2.2. розробка методів розрахунку показників ефективності з урахуванням особливості діяльності фірми; 2.3. розробка системи збору маркетингової інформації виходячи з цілей і завдань, що вирішуються фірмою. |
8 |
3. Автоматизація діяльності служби маркетингу: 3.1. розробка основних вимог до програмного продукту, що створюється; 3.2. аналіз форм вхідних документів і розробка вихідних форм; 3.3. розробка структури бази даних і методів обробки даних; 3.4. програмування системи, відладка і тестування; 3.5. впровадження програмного продукту на підприємстві. |
30 |
Таблиця Б10