- •Лабораторна робота №1
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Типи обмежень в ms Project
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Додаток а
- •Словник основних термінів
- •Завдання до виконання лабораторних робіт
- •Вдосконалення структури управління підприємства
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Розробка комплексу заходів щодо виведення продукції на ринок
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Оцінка потенціалу збуту фірми
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка системи маркетингу на підприємстві
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка маркетингової служби
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук вільних ніш на ринку
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Содержание работы. Руководитель предприятия кп «Вода» обратился в независимую оценочную фирму с просьбой выполнить работы по оценки и выявлению рыночной стоимости целостного имущественного комплекса.
- •Этапы реализации проекта
- •Ресурсы
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Проведення лізингових операцій
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Презентація нового товару
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Створення торгової марки
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук і підбір персоналу
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
Додаток а
Таблиця А1
Словник основних термінів
Англомовний термін |
Україномовний термін |
Визначення |
1 |
2 |
3 |
Activity (task) |
Робота (задача) |
Діяльність, що необхідна для досягнення мети проекту і потребує часу і ресурсів. Робота є найменшою самостійною одиницею, що використовується для деталізації проекту. |
Actual Cost |
Фактичні витрати |
Сума вартостей ресурсів за фактично виконаний об'єм робіт і фіксованих витрат |
As Late As Possible (ALAP) |
Якомога пізніше |
Тип обмежень для роботи, який передбачає максимально пізні терміни її початку та завершення, не затримуючи, проте, початок роботи-послідовника |
As Soon As Possible (ASAP) |
Якомога раніше |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення найбільш ранніх із можливих дат початку та завершення роботи |
Assignment |
Призначення |
Взаємозв’язок між роботою та ресурсом, який використовується для її виконання |
Assignment Units |
Об’єм призначень |
Загальна кількість одиниць певного ресурсу, призначених для виконання даної роботи |
Availability |
Доступність |
Кількість ресурсів, що є у наявності протягом заданого часового інтервалу |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Baseline Cost |
Базові витрати |
Планова повна вартість задачі або проекту. Це статична величина, яка визначається після того, як план проекту буде збережено як базовий |
Baseline Plan |
Базовий план |
Базовий розклад проекту, що використовується в якості еталону при управлінні ходом виконання проекту |
Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) |
Бюджет проекту |
Сума узгоджених витрат за планом на роботи, призначені до виконання протягом даного періоду часу |
Calendar |
Календар |
Графік розподілу робочого часу трудового ресурсу. Календар можна задати взагалі для проекту, для певного ресурсу, певної задачі або певного призначення ресурсу на задачу. |
Cost Accrual |
Метод нарахування витрат |
Метод, що визначає момент часу, коли має бути врахована вартість ресурсу. Передбачено такі методи нарахування витрат: на момент початку задачі, на момент закінчення задачі, протягом використання ресурсу. |
Critical Activity |
Критична робота |
Робота, яка лежить на критичному шляху і має нульовий резерв часу. Затримка початку критичної роботи призводить до затримки терміну закінчення всього проекту |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Critical Path |
Критичний шлях |
Безперервна послідовність робіт з мінімальною тривалістю, що дозволяє виконати весь комплекс робіт проекту. З точки зору методу мережного планування – це безперервна послідовність критичних робіт, що пов’язують першу та останню подію мережного графіку |
Critical Path Method (CPM) |
Метод критичного шляху |
Метод мережного планування, що використовується для розрахунку тривалості проекту через визначення критичного шляху |
Dependency |
Залежність (зв’язок) |
Логічний взаємозв’язок між роботами проекту, що визначає порядок їх виконання |
Duration |
Тривалість роботи |
Кількість робочого часу, потрібного для виконання роботи. На відміну від календарної тривалості враховує лише робочий час |
Early Finish |
Раннє закінчення |
Найраніша дата, коли робота може закінчитися |
Early Start |
Ранній початок |
Найраніша дата, коли робота може початися |
Filter |
Фільтр |
Інструмент, що дозволяє серед даних, які наведені на діаграмі або в таблиці, обрати ті, що задовольняють певним умовам або критеріям |
Finish Activity |
Кінцева робота |
Робота без логічних послідовників |
Finish Date |
Дата закінчення |
Момент часу, пов'язаний із завершенням роботи |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Finish No Earlier Than (FNET) |
Закінчення не раніше |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її закінчення не раніше вказаної дати |
Finish No Later Than (FNLT) |
Закінчення не пізніше |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її закінчення не пізніше вказаної дати |
Finish-to-Finish (FF) relationship |
Залежність типу «Закінчення – Закінчення» |
Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна закінчитися до того, як закінчиться наступна робота |
Finish-to-Start (FS) relationship |
Залежність типу «Закінчення – Початок» |
Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна закінчитися до того, як наступна робота може початися |
Fixed Cost |
Фіксовані витрати |
Будь-які витрати на виконання завдання, не пов'язані з оплатою роботи призначених ресурсів; можуть бути задані для певного ресурсу, задачі або для проекту |
Fixed Duration |
Фіксована тривалість |
Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму призначень або об’єму трудовитрат не призводить до зміни тривалості роботи |
Fixed Units |
Фіксований об’єм призначень (фіксовані одиниці) |
Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму трудовитрат або тривалості не призводить до зміни кількості призначених на роботу одиниць ресурсів |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Fixed Work |
Фіксовані трудовитрати (фіксований об’єм робіт) |
Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму призначень або тривалості не призводить до зміни об’єму трудовитрат |
Free Slack |
Вільний резерв часу роботи |
Інтервал часу між раннім закінченням попередньої роботи та раннім початком наступної |
Gantt Chart |
Діаграма Ганта |
Горизонтальний лінійний графік, що відображає взаємопов’язані роботи проекту, дати їх початку і завершення, затримки і ресурси, необхідні для їх виконання. |
Independent Slack |
Незалежний резерв часу роботи |
Інтервал часу між пізнім закінченням попередньої роботи та раннім початком наступної |
Late Finish |
Пізнє закінчення |
Найпізніша дата, коли робота може закінчитися, не спричинивши затримку наступних робіт |
Late Slack |
Пізній резерв часу роботи |
Інтервал часу між пізнім закінченням попередньої роботи та пізнім початком наступної |
Late Start |
Пізній початок |
Найпізніша дата, коли робота може початися, не спричинивши затримку наступних робіт |
Levelling |
Вирівнювання |
Складання розкладу виконання проекту з урахуванням обмеженості ресурсів |
Material (Consumable) Resource |
Матеріальний (непоновлюваль-ний) ресурс |
Тип ресурсу, що витрачається при виконанні роботи та не може поновлюватися (наприклад, витратні матеріали та енергоносії) |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Milestone |
Віха (подія) |
Робота з нульовою тривалістю, що відображає значну подію в проекті (зазвичай завершення або досягнення одного з основних результатів) |
Must Finish On (MFO) |
Фіксоване закінчення |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення точної дати, коли робота повинна бути завершена |
Must Start On (MSO) |
Фіксований початок |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення точної дати, коли робота повинна початися |
Network Diagram |
Мережева діаграма (мережевий графік, мережа, граф мережі, PERT діаграма) |
Представлення проекту, в якому за допомогою елементів двох типів – робот та подій відбиваються взаємозв’язки між роботами проекту і порядок їх виконання |
Over allocation |
Переобтяження (перевищення доступності) ресурсу |
Ситуація, коли сумарний обсяг призначення певного трудового ресурсу на деякому інтервалі часу перевищує доступну кількість цього ресурсу |
Overtime Rate |
Понаднормова ставка |
Тариф оплати трудового ресурсу при використанні його в понаднормовий час. Для матеріальних ресурсів не використовується |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Per-use Cost |
Вартість використання (витрати на використання) |
Вартість одноразового використання ресурсу; це значення додається до вартості проекту щоразу, коли цей ресурс використовується, незалежно від кількості виконаної їм роботи (наприклад, вартість виклику стороннього спеціаліста) |
Phase |
Фаза |
Сумарна задача, яка відповідає відносно самостійному і достатньо важному етапу проекту |
Predecessor |
Попередник |
Робота, що має бути розпочата або завершена (в залежності від встановленого типу зв’язку) до того, як почнеться або завершиться наступна за нею робота |
Priority |
Пріоритетність |
Ціле число, що відображає ступінь важливості задачі; використовується для визначення порядку планування робіт при ресурсному плануванні |
Project |
Проект |
Унікальний комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на досягнення певної мети в умовах часових і ресурсних обмежень |
Project Baseline |
Початковий (базовий) план проекту |
План проекту, що прийнятий до виконання і містить початкові відомості про основні часові і вартісні параметри робіт; після створення залишається незмінним і потрібен для порівняння з ним ходу виконання проекту |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Project Budget |
Бюджет проекту |
Планова вартість робіт, розподілена по періодах виконання проекту |
Project Management |
Управління проектом |
Процес планування, організації та контролю стану робіт та ресурсів проекту, спрямований на своєчасне досягнення мети проекту |
Project Manager |
Менеджер проекту |
Особа, відповідальна за управління проектом |
Remaining Cost |
Витрати, що залишилися |
Величина витрат для невиконаної частини проекту або задачі. Визначається на певну дату |
Resources |
Ресурси |
Забезпечувальні компоненти (виконавці, енергія, матеріали, устаткування і т. ін.), що необхідні для виконання робіт проекту |
Resource Histogram |
Ресурсна гістограма |
Форма представлення даних про проект, що відображає потреби проекту в тому або іншому виді ресурсів в кожен момент часу |
Schedule |
Календарний план |
Повний комплекс робіт проекту, що містить терміни початку і закінчення робіт |
Scheduling |
Календарне планування |
Процес складання календарного плану робіт в проекті, який включає визначення переліку робіт проекту, їх логічні взаємозв'язки, виконавців і тривалості, ресурсні і часові обмеження |
Standard Rate |
Стандартна ставка |
Для трудових ресурсів – тариф оплати ресурсу при використанні його в стандартний робочий час. Для матеріальних ресурсів – вартість одиниці ресурсу |
Продовження табл. А1
1 |
2 |
3 |
Start Date |
Дата початку |
Момент часу, пов'язаний з початком роботи. Розрізняють такі види дат початку: фактична, планова, рання, пізня, директивна, базова, поточна |
Start No Earlier Than (SNET) |
Початок не раніше |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її початку не раніше вказаної дати |
Start No Later Than (SNLT) |
Початок не пізніше |
Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її початку не пізніше вказаної дати |
Start-to-Finish (SF) relationship |
Залежність типу «Початок – Закінчення» |
Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна початися до того, як наступна робота може закінчитися |
Start-to-Start (SS) relationship |
Залежність типу «Початок – Початок» |
Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна початися до того, як наступна робота може початися |
Successor |
Послідовник |
Робота, що має бути розпочата або завершена (в залежності від встановленого типу зв’язку) після того, як почнеться або завершиться попередня робота |
Summary Task |
Сумарна робота (сумарна задача) |
Робота, що складається з робіт нижчого рівня |
Закінчення табл. А1
1 |
2 |
3 |
Total Cost |
Загальні витрати |
Повна вартість задачі або проекту, що визначається на певну дату як сума фактичної (виконаної) вартості проекту, вартості невиконаної частини проекту і фіксованих витрат |
Total Slack |
Повний резерв часу роботи |
Інтервал часу між раннім закінченням попередньої роботи та пізнім початком наступної |
Variance |
Відхилення |
Відмінність між фактичним і плановим виконанням робіт, виражене в часових або вартісних одиницях |
View |
Представлення |
Варіант візуального відображення параметрів проекту |
Work |
Трудовитрати (об’єм робіт) |
Об’єм робіт (в «людино-годинах», «людино-днях» і т. ін.), який має здійснити ресурс для виконання певної задачі. Поняття використовується тільки для трудових ресурсів (хоча в MS Project для підвищення компактності таблиць поле «Трудовитрати» відображається і для матеріальних ресурсів) |
Work Resource |
Трудовий (поновлювальний) ресурс |
Тип ресурсу, що може поновлюватися, тобто після завершення однієї задачі може використовуватися для виконання іншої (наприклад: люди, механізми, устаткування, оргтехніка) |
Додаток Б