
- •Лабораторна робота №1
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Типи обмежень в ms Project
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Основні положення лабораторної роботи
- •Додаток а
- •Словник основних термінів
- •Завдання до виконання лабораторних робіт
- •Вдосконалення структури управління підприємства
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Розробка комплексу заходів щодо виведення продукції на ринок
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Оцінка потенціалу збуту фірми
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка системи маркетингу на підприємстві
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Постановка маркетингової служби
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук вільних ніш на ринку
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Содержание работы. Руководитель предприятия кп «Вода» обратился в независимую оценочную фирму с просьбой выполнить работы по оценки и выявлению рыночной стоимости целостного имущественного комплекса.
- •Этапы реализации проекта
- •Ресурсы
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Проведення лізингових операцій
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Презентація нового товару
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Створення торгової марки
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
- •Пошук і підбір персоналу
- •Етапи реалізації проекту
- •Ресурси
Завдання до виконання лабораторних робіт
Варіант 1
Вдосконалення структури управління підприємства
Зміст роботи. В Інститут стратегічного планування, який надає консалтингові послуги підприємствам і організаціям, звернувся керівник підприємства «ABC» з проханням спроектувати нову організаційну структуру управління підприємства «ABC», порівняти її з діючою структурою, виявивши ресурси кардинального поліпшення управління.
Таблиця Б1
Етапи реалізації проекту
Етапи і роботи |
Тривалість етапу, днів |
1 |
2 |
1. Сегментація бізнесу підприємства: 1.1. виділення критеріїв класифікації продуктів і послуг, визначення продуктових форм; 1.2. визначення принципів ринкової класифікації і конкретних форм і видів ринку; 1.3. побудова і оптимізація матриці продуктово-ринкових комбінацій; 1.4. введення структури підприємницьких підрозділів. |
8 |
2. Перебудова процесів бізнесу: 2.1. визначення складу і об'єму функцій управління, необхідних для реалізації продуктово-ринкового напряму; 2.2. визначення складу і об'єму забезпечувальних функцій управління. |
5 |
3. Формування центрів відповідальності: 3.1. визначення механізму взаємостосунків виробничих підрозділів між собою; 3.2. формування центрів витрат і прибутків. |
6 |
Закінчення табл. Б1
1 |
2 |
4. Вибір організаційної структури: 4.1. визначення ступеня децентралізації, розподіл повноважень і відповідальності між центрами; 4.2. порівняльний аналіз запропонованої нормативної структури управління з діючою зараз організаційною структурою; 4.3. виявлення проблем і ресурсів поліпшення управління для діючої структури системи управління. |
5 |
Таблиця Б2
Ресурси
Найменування ресурсу |
Доступна кількість |
Вартість ресурсу |
Завантаженість ресурсу |
||
ставка, грн/год. |
ставка понаднор-мових, грн/год. |
вартість виклику, грн. |
|||
Керівник проекту |
1 |
45 |
60 |
- |
1 етап – 50% 2 етап – 40% 3 етап – 50% 4 етап – 50% |
Менеджер |
2 |
35 |
50 |
- |
1 етап – 50% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 70% |
Аналітик |
1 |
- |
- |
150 |
4 етап – 100% |
Маркетолог |
1 |
35 |
50 |
- |
1 етап – 100% |
Комп'ютер |
1 |
1 |
1 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Принтер |
1 |
5 |
5 |
- |
1 етап – 100% 2 етап – 100% 3 етап – 100% 4 етап – 100% |
Фіксованими витратами за проектом є покупка принтера за ціною 1200 грн.
Варіант 2