Ресурсы

Наименование ресурса

Доступное количество

Стоимость ресурса

Загруженность ресурса

ставка, грн/час

ставка сверхурочных, грн/час

Стоимость вызова, грн.

Директор независимой фирмы

1

45

70

-

1 этап – 30%

2 этап – 40%

3 этап – 50%

4 этап – 70%

Оценщик

1

100

150

-

1 этап – 40%

2 этап – 100%

3 этап – 100%

4 этап – 70%

Секретарь

1

20

30

-

2 этап – 100%

3 этап – 100%

4 этап – 100%

Компьютер

1

1

1

-

1 этап – 100%

2 этап – 100%

3 этап – 100%

4 этап – 100%

Принтер

1

4

4

-

1 этап – 100%

2 этап – 100%

3 этап – 100%

4 этап – 100%

Етапи і роботи

Тривалість етапу, днів

1. Аналіз корпоративної культури, що склалася в компанії, формулювання цілей організаційного розвитку:

1.1. проведення співбесід із співробітниками компанії з метою з'ясування їх уявлень про бізнес-курс компанії, про проблеми в робочих процесах;

1.2. проведення командного тренінгу або ділової гри за участю всіх ключових співробітників;

1.3. аналіз результатів командного тренінгу (виявлення лідерів і центрів впливу, аналіз взаємостосунків в колективі);

1.4. формулювання цілей і складання плану організаційного розвитку.

6

2. Розроблення схем взаємодії:

2.1. аналіз і удосконалення існуючих посадових інструкцій і положень про підрозділи;

2.2. розроблення схем взаємодії між співробітниками компанії;

2.3. вдосконалення системи мотивації працівників.

10

3. Впровадження схем взаємодії:

3.1. інформування співробітників про нові форми взаємодії (за допомогою інструктажів, зборів колективу і інших організаційних заходів);

3.2. відпрацьовування нових форм взаємодії (за допомогою тренінгів і персональної роботи з ключовими співробітниками);

3.3. коректування розроблених методик взаємодії відповідно до виникаючих потреб.

10

4. Впровадження системи моніторингу, що дозволяє оцінювати результати роботи і досягнення колективу, коректувати схеми взаємодії.

12