52. Сущность, функции и методы планирования. Система планов предприятия и их взаимосвязь.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Планирование включает следующие стадии:

• определение конечных и промежуточных целей;

• постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;

• определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов;

• контроль за ходом реализации плана;

• анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.

Таким образом, планирование — это не единовременное, одноразовое действие, а непрерывный процесс.

Планирование является основой эффективной деятельности предприятий, оно выполняет следующие функции:

• ориентирует руководителей на перспективное мышление;

• способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых руководством предприятия, а также согласованию целей и задач предприятия в целом и отдельных его подразделений;

• устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой;

• позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с поставленными целями;

• делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям экономической ситуации;

• выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

• наглядно показывает взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровень их ответственности;

• позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики перспективного и текущего развития предприятия, что рождает дух сотрудничества и повышает эффективность трудового процесса.

Принципы планирования:

Полнота детализация непрерывность эластичность гибкость

виды прогнозов:

общенаучные технологические социальные политические экономические

Методы прогнозов:

экспертные оценки экстраполяция экономико-математическое

моделирование

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

- по степени охвата

- по содержанию планирования:

Стратегическое тактическое (текущее) оперативное

- по предмету планирования:

Целевое планирование средств программное планирование действий

- по сфере функционирования:

по сбыту по персоналу и т. д.

- по срокам:

Долгосрочное среднесрочное краткосрочное

Стратегическое планирование – определение стратегической цели развития предприятия на основе прогноза его возможностей и изменений внешней среды, а также выработку программы действий по достижению этой цели.

Задачами его являются:

определение целей функционирования предприятия

анализ альтернативных стратегий, /?их достижение?/

разработка блока целевых программ, направленных на достижение установленной цели

составление текущих планов как этапа движения к стратегической цели

Исходным пунктом стратегического планирования является аналитическая работа. На данном этапе исследуются сложившиеся тенденции, разрабатываются прогнозы основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, исследуется состояние и перспектива развития рынка, входящего в сферу интересов предприятия, определяется потенциальная емкость рынка, покупательские предпочтения и конкурентная среда.

Другой важный аспект анализа – оценка ресурсных возможностей как поставщиков, так и самого предприятия.

Заключительный этап анализа – изучение возможности повышения эффективности хозяйственной деятельности, т.е. изучение соотношения между результатами и затратами:

производительности труда степени использования торговой площади и др.

После анализа целей и стратегий их достижения проводится разработка целевых программ, содержащих мероприятия, позволяющие практически реализовать конкретную стратегию деятельности.

Цель текущего планирования – установление краткосрочных целей предприятия и тактики их достижения.

Основные разделы комплексного (текущего) плана:

план товарооборота план товарного обеспечения план издержек обращения

финансовый план

Оперативные планы – детальная разработка плана по решению конкретных вопросов деятельности предприятия в текущей декаде, месяце, квартале. Они имеют узкую направленность и высокую степень детализации.