- •1. Основные сведения о корпоративных информационных системах. Требования, предъявляемые к кис.
- •2. Основные сведения о корпоративных информационных системах. Стандарты, регламентирующие функциональные возможности кис.
- •3. Стандарт mps. Схема функционирования mps-системы.
- •4. Стандарт mps. Статистическое управление запасами.
- •5. Стандарт mps. Способы представления спецификации изделия.
- •6. Стандарт mrp. Входные параметры и результаты работы mrp-системы.
- •7. Стандарт mrp. Алгоритм работы mrp-системы.
- •8. Стандарт mrp. Системы планирования потребностей в распределении.
- •9. Стандарт mrp II. Основные модули mrp II-системы.
- •10. Стандарт mrp II. Алгоритм работы mrp II-системы.
- •11. Стандарт mrp II. Иерархическая организация планов в mrp II-системе.
- •12. Стандарт mrp II. Роль обратной связи в mrp II-системе.
- •13. Стандарт erp. Необходимость перехода от mrp II к erp.
- •14. Стандарт erp. Функциональные модули erp-систем.
- •15. Стандарт erp. Этапы и принципы внедрения erp-систем.
- •16. Стандарт erp. Основные преимущества и недостатки erp-систем.
- •17. Стандарт erp. Основные концепции crm-стратегии.
- •18. Концепция csrp.
- •19. Технология cals.
16. Стандарт erp. Основные преимущества и недостатки erp-систем.
Преимущества: снижение стоимости продукции и услуг за счёт увеличения эффективности операций;уменьшение времени выхода продуктов на рынок;снижение издержек и брака при производстве; улучшение качества продукции;обработка заказов по замкнутому циклу.
Недостатки: внутренняя сфокусированность;ограниченность функций только производством и администрированием;отсутствие функций продажи, маркетинга и разработки новых продуктов;реагирование системы на изменения рынка происходит с опозданием;принципы и эффективность выполнения операций могут быть заимствованы и улучшены конкурентами.
17. Стандарт erp. Основные концепции crm-стратегии.
CRM это стратегия компании, определяющая взаимодействие с клиентами во всех организационных аспектах:она касается рекламы, продажи, доставки и обслуживания клиентов, дизайна и производства новых продуктов, выставления счетов и т. п.
Существует следующая классификация CRM по трем ключевым направлениям.
1. Оперативный CRM
Включает в себя приложения, предоставляющие оперативный доступ к информации по конкретному клиенту в процессе взаимодействия с ним в рамках обычных бизнес-процессов — продажи, отгрузки, обслуживания и т. п. Он требует тесной интеграции различных систем, четкой организационной координации процесса взаимодействия с клиентом по всем каналам. На данный момент подавляющая часть программных комплексов учёта взаимодействий с клиентами представляют собой оперативный CRM.
2. Аналитический CRM
Предполагает синхронизацию разрозненных массивов данных и поиск статистических закономерностей в этих массивах для выработки наиболее эффективной стратегии маркетинга, продаж, обслуживания клиентов и т. п. Требует хорошей интеграции систем, большого объёма наработанных статистических данных, эффективного аналитического инструментария.
3. Коллаборационный CRM
Предоставляет клиенту возможность гораздо большего влияния на процессы разработки дизайна, производства, доставки и обслуживания конечного продукта. Требует налитая технологий, которые позволяют с минимальными затратами подключить клиента к сотрудничеству в рамках внутренних процессов компании.
18. Концепция csrp.
CSRP (CustomerSynchronizedResourcePlanning) – система планирования ресурсов, синхронизированного с покупателем. Эта система имеет два фокуса: на производственной эффективности и на создании покупательской ценности.
CSRP использует проверенную, интегрированнуюфункциональность ERP и перенаправляет производственное планирование от производства далее к покупателю. CSRP предоставляет действенные методы и приложения для создания продуктов с повышенной ценностью для покупателя.
Принципы CSRP:
Продавцы совместно с покупателем и на его рабочем месте формируют заказы, определяя потребности покупателя и динамически трансформируя их в требования к продуктам и их производству;
Обработка заказов расширяется и учитывается информация о перспективах;
Статичные ценовые модели заменяются на инструмент ценообразования;
Приложения поддержки пользователей интегрируются с ключевыми приложениями плакирования, производства и управления.