10. Стандарт mrp II. Алгоритм работы mrp II-системы.
MRP II (ManufacturingResourcePlanning — планирование производственных ресурсов) – системы, основным назначением которых было прогнозирование, планирование и контроль производства, которые осуществлялись по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой конечного продукта потребителю.
Алгоритм:
1. Сбор и анализ информации о спросе на определённый конечный продукт.
2. На основании информации о состоянии комплектующих определяется, какие материалы (комплектующие) имеются в наличии.
3. Составляется первичный объёмно-календарный план производства (ПКПП), на основе которого выполняется мониторинг производственных мощностей и осуществляется планирование потребностей в материалах.
4. Если имеющихся ресурсов достаточно, то первичный план принимается за основной объёмно-календарный план производства,выполняется формирование плана заказов на материалы с указанием сроков поставок и составляется план распределения производственных мощностей с целью определения оптимальной загрузки.
5. Осуществляется контроль за производством конечного продукта и дальнейшей его продажей.
11. Стандарт mrp II. Иерархическая организация планов в mrp II-системе.
Стратегическое
планирование — это долгосрочное
планирование, обычно рассчитанное на
срок от одного года до пяти лет н
основанное на макроэкономических
показателях, таких как тенденции развития
экономики, изменение технологий,
состояние рынка и конкуренции.
Бизнес-планирование— это, как правило, планирование на год, которое также составляется на ежегодной основе.
Планирование по номенклатурным группам– это план объёмов продаж и производства, разделенный на 10 15 ассортиментных групп.
Планирование ресурсов — это долгосрочное планирование, позволяющее оценить необходимый (для выполнения плана производства) и наличный объём ключевых ресурсов.
ГПГП показывает, что будет производиться, когда и в каких объёмах.
Планирование мощностей используется для создания более детализированного плана, который полезен при оценке средних потребностей компании в целом.
12. Стандарт mrp II. Роль обратной связи в mrp II-системе.
Ключевую роль в MRP П-системе играет функция обратной связи. Например, если поставщики не способны доставить материалы и комплектующие в оговорённые сроки, они должны послать отчёт о задержках сразу, как только узнают о существовании проблемы. На предприятиях, управляемых системами класса MRP II, даты поставки являются максимально близкими к времени реальной потребности в поставляемых материалах, поэтому крайне важно своевременно уведомить систему о возможных проблемах с выполнением заказов. В этом случае система должна сгенерировать новый план работы производственных мощностей, в соответствии с новым планом заказов.
13. Стандарт erp. Необходимость перехода от mrp II к erp.
Системы ERP (EnterpriseResourcePlanningSystem — система планирования ресурсов предприятия) предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий. Такие системы создаются для предоставления руководству информации, способствующей принятию управленческих решений, а также для создания инфраструктуры электронного обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями.
Со временем MRP П-система превратилась в систему планирования ресурсов предприятия ERP (EnterpriseResourcePlanning), также называемую иногда системой планирования ресурсов в масштабе предприятия. В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом или различные другие сведения.
Такой подход устраняет необходимость передачи данных между отдельными системами. Кроме того, любая часть информации, которой располагает организация, становится доступной одновременно для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями. После того как была доказана применимость концепции ERP в условиях производства, стало возможным создание единого информационного ресурса, используемого коммерческой организацией в целом.