Задача 5

За наведеними даними визначити конкурентну позицію концерну «ROSHEN» на ринку кондитерських виробів і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу. До складу концерну «ROSHEN» входять чотири кондитерські фабрики України: Київська ім. Карла Маркса; Вінницька, Кременчуцька, Маріупольська.

РЕЗУЛЬТАТИ РАНЖУВАННЯ КОНДИТЕРСЬКИХ ФАБРИК І ЇХ ВИРОБІВ

№ П/П	Кондитерська фабрика	Споживчі властивості кондитерських виробів і їх ранги
		Ціна (Ц)		Асортимент (А)		Упаковка (У)		Енергетична цінність		Смакові властивості (С)
		бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг
1	Вінницька	9	1	8	1	9	1	7	3	9	1
2	Кременчуцька	7	4	5	4	4	7	6	5	7	4
3	Полтавакондитер	6	6	4	7	5	5	6	5	6	6
4	Україна	8	3	7	3	7	4	8	1	8	3
5	Буковинка	7	4	5	4	8	2	7	3	7	4
6	Маріупольська	5	7	3	8	5	5	6	5	6	6
7	Ім. Карла Маркса	9	1	8	1	8	2	8	1	9	1
8	Харківчанка	4	8	5	4	4	7	6	5	5	8
Вага споживчої властивості		0,25		0,25		0,30		0,05		0,15

Решение

За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (R_ij).

 Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:

.

Сума рейтингу з урахуванням ваги показника

Вінницька 1х0,25+1х0,25+1х0,30+3х0,05+1х0,15=1,10

Кременчуцька 4х0,25+4х0,25+7х0,30+5х0,05+4х0,15=4,95

Полтавакондитер 6х0,25+ 7х0,25+5х0,30+ 5х0,05+ 6х0,15=5,9

Україна 3х0,25+ 3х0,25+4х0,30+ 1х0,05+ 3х0,15=3,20

Буковинка 4х0,25+ 4х0,25+ 2х0,30+ 3х0,05+ 4х0,15=3,35

Маріупольська 7х0,25+ 8х0,25+ 5х0,30+ 5х0,05+ 6х0,15=6,4

Ім. Карла Маркса 1х0,25+ 1х0,25+ 2х0,30+ 1х0,05+ 1х0,15=1,3

Харківчанка 8х0,25+ 4х0,25+7х0,30+ 5х0,05+8х0,15=6,55

Матриця визначення конкурентоспроможності

Вага індикатора	0,25		0,25		0,30		0,05			0,15			Rangi	KSop
Індикатор	Ц		А		У			Е			С
Кондитерська фабрика	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг		бал	ранг		бал	ранг
Вінницька	9	1	8	1	9	1		7	3		9	1	1,10	1,0
Кременчуцька	7	4	5	4	4	7		6	5		7	4	4,95	0,29
Полтавакондитер	6	6	4	7	5	5		6	5		6	6	5,90	0,12
Україна	8	3	7	3	7	4		8	1		8	3	3,20	0,61
Буковинка	7	4	5	4	8	2		7	3		7	4	3,35	0,59
Маріупольська	5	7	3	8	5	5		6	5		6	6	6,4	0,03
Ім. Карла Маркса	9	1	8	1	8	2		8	1		9	1	1,3	0,96
Харківчанка	4	8	5	4	4	7		6	5		5	8	6,55	0

Аутсайдер — «Харківчанка », лідер — «Вінницька».

D_v = Rang_A – Rang_L = 6,55 – 1,10 = 5,45

 Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:

KSop_іа = (Rang_A – Rang_i) / D_v .

Вінницька ( 6,55-1,10)/ 5,45 =1

Кременчуцька ( 6,55-4,95)/ 5,45 =0,29

Полтавакондитер ( 6,55-5,90)/ 5,45 =0,12

Україна ( 6,55-3,20)/ 5,45 =0,61

Буковинка ( 6,55-3,35)/ 5,45 = 0,59

Маріупольська ( 6,55-6,4)/ 5,45 =0,03

Ім. Карла Маркса ( 6,55-1,3)/ 5,45 =0,96

Харківчанка ( 6,55-6,55)/ 5,45 =0

Виходячи із значення відстані між лідером та аутсайдером, можна стверджувати:

коли 1,1 < Rang_i ≤ 3,35, то підприємство перебуває в колі лідерів;

коли 3,35 < Rang_i ≤ 4,95, то підприємство перебуває в зоні очікування нападу;

коли 4,95 < Rang_i ≤ 5,90, то підприємство перебуває в зоні невикористаних можливостей;

коли 5,90 < Rang_i < 6,55, то підприємство перебуває в колі аутсайдерів.

Отже, лідер — «Вінницька»; зона очікування нападу — «Буковинка», «Кркменчуцька»; зона невикористаних можливостей — «Полтавакондитер», коло аутсайдерів — «Маріупольска». Інакше кажучи, підприємство «Вінницька» є лідером на ринку, але існує реальна загроза від її найближчих підприємств-конкурентів — «Карла Маркса».

Стратегія управління конкурентоспроможністю виробів і потенціалу підприємства «Вінницька» повинна спиратися на такі засадничі принципи:

• ціноутворення на підприємстві має відповідати якості виробів;

• силует і зовнішній вигляд виробів треба постійно вдосконалювати.