27. Источники средств для формирования уставного капитала при создании собственного дела

Предпринимателю необходимо разработать план мероприятий по созданию собственного деа с указанием конкретных задач,и сроком их выполнения,краткосрочных и долгосрочных планов развития, чтобы прийти к поставленной цели.Основную роль в бизнес-планировани играет разаботка и реализации бизнес-плана.Б-план –документ,в кот даётся описании основных разделов орг-и на конкурентном рынке с учётом собственных и заёмных финансовых источников,возможностей и рисков.Б-план имеет свои особенности:пр-ли должны учитывать нестабильность эк развития,меняющиеся правила хозяйствования,учитывать неопределённость исхода любой деятельности,необходимо учиытвать все внешние факторы и их влияние на все разделы б-плана количественно,нужно уметь рассчитывать количественные параметры всех разделов б-плана.Б-план должен быть написан деловым языком.Он разрабатывается на 3-5 лет.Структура б-плана определяется спецификой вида деятельности,размером фирмы и т.д.Состав и структура зависят также от размеров рынка сбыта,конкурентов и перспектив роста, создаваемого предприятия,чем крупнее рынок,тем большее кол-во сегментов надо учитывать,структура плана усложняется.Жёстких форм плана не сущ.Но предусмотрены основные разделы такие как: общая хар-ка орг-ии,хар-ка товаров,рынок сбыта товаров,конкуренция на рынке сбыта,план маркетинга,план произ-ва,орг-ый план,риски в деят-ти,финансовый план,приложения.

28. Источники предпринимательских идей и методы их отбора

ПИ – это потенциальная возможность собственной самореализации для решения собственных целей путём удовлетворения потребностей других. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в опред. условиях реализуется в конкретный предпринимательский проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти и обеспечить потребность и удовлетворить её.

Идея реализуется в целях – в организации определённого вида бизнеса.Невозможно заниматься предпринимательством, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчинённым потребителям результатов вашей деятельности. Цель должна быть чётко сформулирована самим предпринимателем, чтобы её довести до всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные результаты труда.Необходимо помнить следующее: 1) Цели ведут только ясные цели, т.е. формулировка цели должна быть чётко сформулирована. 2) Чем ближе цель, тем больше она мобилизует (краткосрочные цели в большей степени, чем долгосрочные, способствуют внутренней мобилизации, но при этом нельзя упускать из виду решение долгосрочной цели. 3) Цель (или цели) должна быть сконцентрирована на самом важном – товары должны удовлетворить потребность, не удовлетворённую другими товарами. (Эта цель самая главная) 4) Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы. 5) Цель нужно конкретизировать в мероприятиях.Искусство постановки цели – это искусство управления фирмой, это возможность контроля за ходом и результатом достижения цели.

29/30. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела. Структура и содержание

Предпринимателю необходимо разработать план мероприятий по созданию собственного деа с указанием конкретных задач,и сроком их выполнения,краткосрочных и долгосрочных планов развития, чтобы прийти к поставленной цели.Основную роль в бизнес-планировани играет разаботка и реализации бизнес-плана.Б-план –документ,в кот даётся описании основных разделов орг-и на конкурентном рынке с учётом собственных и заёмных финансовых источников,возможностей и рисков.Б-план имеет свои особенности:пр-ли должны учитывать нестабильность эк развития,меняющиеся правила хозяйствования,учитывать неопределённость исхода любой деятельности,необходимо учиытвать все внешние факторы и их влияние на все разделы б-плана количественно,нужно уметь рассчитывать количественные параметры всех разделов б-плана.Б-план должен быть написан деловым языком.Он разрабатывается на 3-5 лет.Структура б-плана определяется спецификой вида деятельности,размером фирмы и т.д.Состав и структура зависят также от размеров рынка сбыта,конкурентов и перспектив роста, создаваемого предприятия,чем крупнее рынок,тем большее кол-во сегментов надо учитывать,структура плана усложняется.Жёстких форм плана не сущ.Но предусмотрены основные разделы такие как: общая хар-ка орг-ии,хар-ка товаров,рынок сбыта товаров,конкуренция на рынке сбыта,план маркетинга,план произ-ва,орг-ый план,риски в деят-ти,финансовый план,приложения.