Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Модульная программа практики_2004обработан.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
646.14 Кб
Скачать

Правила приема зачета по практике

Зачет по практике осуществляется поэтапно:

1 этап − зачет по всем вопросам, предусмотренным программой практики. Зачет (оценка дифференцированная) по этому этапу принимает руководитель практики от предприятия. По результатам работы студента руководитель практики от предприятия пишет отзыв о работе студента, указывая рекомендуемую по практике оценку.

2 этап − заключительный. Его принимает комиссия, формируемая из числа преподавателей кафедры менеджмента, состав которой утверждает заведующий выпускающей кафедры. Комиссия заслушивает отчет студента о проделанной работе, выставляет оценку в зачетную ведомость и зачетную книжку с учетом оценки, полученной на первом этапе.

На зачет студент предоставляет:

  • заверенный подписями и печатью дневник с отзывом и оценкой руководителя практики от предприятия; отчет по индивидуальному заданию;

  • утвержденный руководителем от университета перечень материала, собранного для выполнения проекта.

Студент, не получивший положительной оценки за практику, имеет академическую задолженность. Срок повторного прохождения практики и определение сроков повторной защиты определяет дирекция института экономики КГУ.

П Р И Л О Ж Е Н И Я

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова

Институт экономики

Кафедра менеджмента

Отчет по практике

Название предприятия (организации):

Студент (Ф.И.О.) ______________________________

Группа ______________________________________

Руководители практики:

От предприятия _______________________________

От университета _______________________________

Кострома

2004

Приложение 2

Распределение основных функций, связанных с управлением проектом и его исполнением, между органами управления

Приложение 3

Таблица П-3.1

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

4

5

1. Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах?

Нет

Вероятно, нет

Мало

Хорошо

Прекрасно

2. Участвует ли персонал фирмы в получении части прибыли?

Нет

Очень мало

Мало

Частично

Более чем в 15% прибыли

3. Как фирма распределяет полномочия и устанавливает ответственность с помощью составления рабочих инструкций?

Не распределяет, не устанавливает

Плохо

Фрагментарно

Сравнительно хорошо

Хорошо

4. Как фирма определяет потребность в кадрах на перспективу?

Не определяет

Плохо

Фрагментарно

Частично

Хорошо

5. Сколько работников выполняют точно такую же работу, как и 5 лет назад? (%)

80

60

40

30

20

6. Какова процедура приема на работу?

Простая

Несущест-венная

Прибли-зительная

Детализи-рованная

Сверх-дета-лизированная

1

2

3

4

5

7. Какая часть персонала не прошла обучение за последние 2 года?(%)

95

75

50

40

30

8. Как изменился уровень травматизма и пропусков по болезни?

Значительно увеличился

Увеличился

Почти без изменений

Уменьшился

Значи-тельно уменьшился

9. Как оценивается работа по регулированию оплаты труда на фирме?

Оценка отсутствует

Плохо

Сносно

Вполне удовлетво-рительно

Хорошо

10. Каков уровень понимания юридических обязательств фирмы?

Нулевой

Очень низкий

Довольно низкий

Высокий

Очень высокий

Таблица П-3.2

АНАЛИЗ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

4

5

1. Можно ли получить необходимую информацию (доступность информации)?

Совершенно невозможно

Трудно

Относительно легко

Легко

Очень легко

2. Какой объем информации фирма в состоянии контролировать?

Очень малый

Малый

Средний

Большой

Очень большой

3. Сколько писем и документов установленного образца готовится вручную каждый день?

40

30

20

10

Менее 10

4. Каково время прохождения заказа?

5 дней

4 дня

3 дня

2 дня

1 день

5. Входит ли фирма в различные торговые организации (биржи, торговые дома, союзы и ассоциации)? Если да, то как используются возможности этих ассоциаций?

Нет

Плохо использу-ются

Незначительно используются

Хорошо используются

Очень хорошо используются

Таблица П-3.3

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА НА ФИРМЕ

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

4

5

1. Знает ли фирма свои сегменты рынка и требования рынка к товарам?

Нет

Смутно

Мало

Неплохо

Очень хорошо

2. Знает ли фирма пожелания потребителей относительно ее товаров?

Нет

Смутно

Мало

Неплохо

Очень хорошо

3. Хорошо ли фирма представляет, какова структура затрат и прибыльность каждого товара?

Нет

Смутно

Мало

Неплохо

Очень хорошо

4. Каково качество вашего товара в сравнении с товарами конкурентов, которые продаются по такой же цене?

Гораздо ниже

Ниже

Примерно одинаковое

Выше

Гораздо выше

5. Какова степень изменения товара за последние 5 лет? (%)

10

20

30

40

50

6. Уровень контроля за новыми товарами.

Очень низкий

Низкий

Средний

Высокий

Очень высокий

7. Какова доля упаковки, не изменявшейся за последние 5 лет?, (%)

80

50

40

30

20

8. Как давно используется торговая марка?

Совсем не используется

Только разрабаты-вается

Недавно зарегистри-рована

Несколько лет

Давно

1

2

3

4

5

9. Каков уровень сервисного сопровождения продукции фирмы?

Очень низкий

Низкий

Средний

Высокий

Очень высокий

10. Влияли ли изменения цен на объем продаж?

Очень сильно

Существенно

Незначи-тельно

Весьма незначи-тельно

Нет

11. Затраты на товародвижение.

Весьма значительные

Значитель-ные

Средние

Небольшие

Отсутствуют

12. Выгоды от продажи товаров через торговую сеть.

Отсутствуют

Весьма незначитель-ные

Незначи-тельные

Существен-ные

Весьма существен-ные

13. Какую долю в продажах занимают 8 наиболее важных потребителей? (%)

80

60

50

40

30

14. Когда фирма в последний раз сообщала о своей деятельности в местной газете, журналах?

Вообще не сообщала

3 года назад

2 года назад

В прошлом году

Недавно

Таблица П-3.4

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

4

5

  1. Рынок

    1. Хорошо ли фирма знает свой рынок?

    1. Каковы перспективы развития вашей отрасли?

    1. Как изменилась доля фирмы на рынке?

Совсем не знает

Падение более чем на 5%

Уменьшилась на 3%

Не знает

Падение на 1−5%

Уменьшилась на 1%

Приблизительно знает

Без изменений

Не изменилась на 1%

Хорошо знает

Рост на

1−5%

Увеличилась на 3%

Очень хорошо знает

Рост свыше 5%

Увеличилась

  1. Конкуренты

    1. Сколько у вас конкурентов?

    1. Каковы затраты фирмы на НИОКР в сравнении с конкурентами?

    1. Оцените ваши конкурентные преимущества.

Очень много

30 %

Нет преимуществ

Много

50 %

Незначительные

Несколько

65 %

Умеренные

Немного

75 %

Значительные

Нет конкурентов

90 %

Весьма значительные

1

2

3

4

5

  1. Потребители

    1. Когда вы в последний раз выясняли отношение покупателей к вашему товару?

Следите ли вы за социальными изменениями в обществе?

Никогда

Нет

Давно

Время от времени

Год назад

Имеем приблизительные представления

В этом году

Отслеживаем

В прошлом месяце

Внимательно следим

  1. Сбыт

    1. Какова возможность фирмы определять вероятный объем продаж?

    1. Каковы сезонные колебания в отрасли?

    1. Каковы долгосрочные колебания спроса?

    1. Знает ли фирма как большинство покупателей получает информацию о товаре?

Очень слабая

Весьма значительные

Весьма значительные

Нет

Слабая

Значительные

Значительные

Немного знает

Умеренная

Умеренные

Умеренные

Приблизительно знает

Хорошая

Небольшие

Небольшие

Хорошо знает

Очень хорошая

Нет колебаний

Нет колебаний

Очень хорошо знает

  1. Общие тенденции

    1. Каковы политические изменения в обществе?

    1. Каковы экономические изменения в обществе?

    1. Каковы законодательные изменения?

Весьма значительные

Весьма значительные

Весьма значительные

Значительные

Значительные

Значительные

Умеренные

Умеренные

Умеренные

Незначительные

Незначитель-ные

Незначитель-ные

Нет изменений

Нет изменений

Нет изменений

Таблица П-3.5

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

1. Каким образом на вашем предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции?

Проводится только учет

Проводится нормирование и анализ отклонений

Осуществляется планирование

2. Известна ли структура себестоимости вашей продукции?

В целом

Отдельной партии

Каждой операции

3. Какова динамика накладных расходов (их доля в структуре затрат)?

Рост

Без изменений

Снижение

4. Какова динамика дебиторской задолженности (ее доля в оборотных средствах)?

Рост

Без изменений

Снижение

5. Какова динамика кредиторской задолженности (ее доля в оборотных средствах)?

Рост

Без изменений

Снижение

6. Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности?

Нулевая

Менее 5%

Более 10%

7. Налагались ли на ваше предприятие штрафные санкции налоговой инспекцией?

Нет

Однажды

Многократно

8. Есть ли у вашего предприятия безнадежные долги?

Нет

Меньше 5% от кредиторской задолженности

Больше 10 % от кредиторской задолженности

9. Сколько показателей вы используете для финансового анализа?

1

3

10

1

2

3

10. Как меняется уровень запасов на вашем предприятии?

Растет

Снижается

Без изменений

11. Сколько методов вы используете для оценки эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство и др.)?

0

1

3

12. Какова динамика денежных средств вашего предприятия (в составе оборотных средств)?

Снижение

Колебания

Без изменений

Таблица П-3.6

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ

Возможные вопросы

Варианты ответа

1

2

3

4

5

1. Какова доля прямых затрат в себестоимости товара (материалы, труд, оборудование)? (%)

0

10

40

70

90

2. Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство товаров?

Вообще не анализирует

5 лет назад

3 года назад

2 года назад

Постоянно анализирует

3. Когда последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации?

Совсем не оцениваются

5 лет назад

3 года назад

2 года назад

Постоянно оцениваются

4. Число фирм, поставляющих большую часть комплектующих изделий?

1

4

8

12

15

5. Какова степень использования производственных мощностей фирмы? (%)

30

40

50

70

90

6. Какова доля оборудования фирмы, подлежащего замене на более эффективное? (%)

50

30

20

10

5

1

2

3

4

5

7. Какая система контроля качества товаров (услуг) используется на предприятии?

Вообще отсутствует

Неформальная

Существуют элементы контроля

Выбо-рочный контроль

Контроль по образцам

8. Во сколько увеличилась производительность труда в прошлом году?

0

1

2

3

4

9. Когда фирма в последний раз приглашала специалистов со стороны для улучшения производственного процесса?

Вообще не приглашала

5 лет назад

3 года назад

В прошлом году

Постоянно приглашает

10. Какой объем готовой продукции хранится на фирме 6 месяцев?(%)

25

20

15

10

5

Приложение 4

ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ АВТОМАТИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Вопросы адресованы руководителям и специалистам информационных служб предприятия по развитию и использованию информационных технологий.

1. Укажите, какое программное обеспечение (ПО) используется на предприятии.

Направление деятельности фирмы

Вид программного обеспечения

1. Управление персоналом

2. Автоматизация внешнего и внутреннего документооборота

3. Складское программное обеспечение

4. Другое