§ 4. План производства

В этой главе описываются каждодневные действия фирмы. Основная задача этой главы - доказать, что вы понимаете весь производственный процесс, т.е., что нужно сделать для повышения эффективности бизнеса. По сути, нужно понять основные потребительские свойства продукта, цену, которую диктует потребитель и конкуренты, выдерживает ли эти ограничители ваше производство.

§ 4.1. График производства

(Включает в себя всю последовательность действий по производству продукта непосредственно, а также все необходимые для этого материалы и комплектующие во времени поставки. Здесь же вы описываете, какие технологии используются в производстве, каковы преимущества вашего производства, каковы его недостатки, какие компоненты производства вы закупаете, какова стоимость этих компонентов, описание субконтракторов).

§ 4.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции

(Единицей продукции для периодических изданий будем считать номер издания, стратегической единицей продукции - рабочий день редакции. Определение единицы продукции является важнейшим элементом при бизнес-планировании. Именно на нее ложатся все производимые предприятием расходы, именно на произведенные расходы считается необходимая норма прибыли, устраивающая и вас, и акционеров, и дающая конкурентные перспективы.. Что касается стандартов продукции, то вы коротко излагаете необходимые установленные вами и, если есть таковые, ГОСТами, требования и систему контроля за соблюдением этих требований).

Расходы на офис, другие базовые помещения ( Общее количество занимаемых помещений, их статус, площадь на одного работающего, структура расходов).

	Январь	...	Декабрь	Итого
Оборудование
Мебель
Компьютерная техника и программное обеспечение
Оргтехника
телефоны
Другое оборудование
Канцтовары
Аренда складов
Необходимый ремонт
Обеспечение безопасности
Коммунальные услуги
Страхование
Непредвиденные затраты
ИТОГО

Расходы на материалы и комплектующие (Перечень материалов и комплектующих для производства единицы продукции, всей продукции, их общая стоимость).

Расходы на производственный персонал (Общее количество работников, постоянных, по совместительству, сколько смен используется, продолжительность смены, требуемая квалификация работников, кто осуществляет контроль за работниками, другие аспекты).

Расходы на маркетинг, рекламу (Достаточно привести цифры из маркетингового бюджета, указав на основные параметры рекламной поддержки продукции, периодичность и тематику маркетинговых исследований рынка).

Расходы на поддержание и обновление оборудования (Сколько требуется ежедневно\еженедельно\ежемесячно средств на поддержание существующего оборудования в рабочем состоянии. Какие средства на единицу продукции планируются для капитального обновления оборудования).

Расходы на контроль качества (Расходы на ответственных за проведение контроля качества, за связь с потребителем, рекламационную политику, другие шаги, предпринимаемые для контроля качества).

Расходы на операции (Расходы, которые осуществляет предприятие на контроль товарного запаса, закупки, дистрибуцию, финансовый контроль, страхование, охрану и пр.).

Другие расходы (При желании, вы можете сюда отнести налоговые платежи, дивиденды, представительские расходы, спонсорские расходы и пр. Все зависит от ваших возможностей и фантазии).