3. Классификация проектов.

К основным особенностям проекта, по которым они могут быть классифицированы, относят: масштаб, сложность, качество и продолжительность.

По масштабу проекты делятся на малые, средние, большие и сверхбольшие.

К малым относят проекты стоимостью до 10 млн. дол.;

средним - 10-50 млн. дол.;

большим - 50-100 млн. доп.;

сверхбольшие - свыше 100 млн. дол.

По сложности проекты делятся на:

• моно проекты;

• мультипроекты;

• мега проекты.

Моно проект - отдельный проект определенного вида и масштаба.

Мультипроект - комплексный проект, который складывается из нескольких моно проектов.

Мега проект – комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом экономики.

По качеству: обычного качества и бездефектные.

По продолжительности:

• коротко срочные до 3 лет;

• среднесрочные 3-5 лет;

• долгосрочные > 5 лет.

По характеру и сфере деятельности выделяют также виды проектов:

• промышленные;

• проекты исследований и развития;

• организационные;

• экономические;

• социальные.

Промышленные - проекты, направленные на выпуск и продажу но­вых продуктов.

Проекты исследований и развития - они завязаны на научно- исследовательскую деятельность, разработки программ, новых технологий и конструкций.

Организационные - направлены на реформирование систем управлений, проведение симпозиумов, конференций и т. д.

Экономические - это проекты приватизации государственных предприятий, развитие рынка капитала, реформирование системы налогообложения.

Социальные - проекты по реформированию систем социальной защиты, охраны здоровья, преодоления последствий природных, эко­логических и др. потрясений.

Управление проектом.

Для достижения позитивных и стабильных результатов проекты должны быть легкоуправляемыми.

Управление проектом - это процесс руководства и координации людских, материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего периода его жизни. Управление проектом реализует команда. Для понимания процесса управления проектом существует системно-ориентированная модель управления, которая складывается из таких секций:

- стратегическое управление (это управление системой целей) (про ПВО);

• оперативное управление (управление системной деятельности);

• инструментальное управление (управление действующей системой).

Так как проекты и по масштабу и по времени реализации весьма разнообразны, то логичным было - бы разбить управление проектом на этапы:

• начало и построения проекта;

• последовательное управление и согласование;

• кризис проекта;

• завершение проекта:

Все этапы управления проектом приведены в табл. 1- 4. Из этих этапов интерес вызывает кризис проекта. Что под этим понимать? Это;

• изменение целей, требований к проекту управления изменениями.

• улучшение проекта - новые результаты;

• поддержание взаимопонимания команды, разрешение конфликта, или перемещение персонала.

Содержательная нагрузка этапов управления проектом.

Таблица 1

Этап начала и построения проекта.

1. Стратегическое	Анализ внешнего окружения проекта, анализ участ-
управление проектом	ников, определение целей, ограничений и сложнос-
	ти анализ безпроигрышного проекта выбор критерий
	эффективности, оценка рисков проекта.
2. Оперативное управ-	Анализ проекта по аспектам, разработки проектной
ление	демонстрации, скрининг, разработка командного
	штаба работ.
3. Инструментальное	Организация проекта и установление команды,
управление	форм связей, материального, нормативно-методи-
	ческого обеспечения, прогнозирование продаж,
	поиск источников финансирования.

Таблица 2

Этап последовательного управления и согласования

1. Стратегическое уп-	Специализация продукции, управление организаци-
равление проектом.	онной структурой, управление контрактами, ревизии.
2. Оперативное	Планирование и контроль.
управление.
3.Инструментальное	Руководство проектом, техника совместной работы,
Управление.	повышение квалификации кадров внедрение опреде-
	ленных и этнических норм.

Таблица 3

Этап кризиса проекта

1. Стратегическое уп-	Изменение целей, изменение требований к проекту,
равление проектом.	управление этими изменениями.
2. Оперативное уп-	Улучшение проекта (новые цели, новые результаты),
равление проектом.	анализ улучшенного проекта.
3.Инструментальное	Поддержание консенсусу или исключение конфликта,
управление проектом	Замена или перемещение персонала.

Таблица 4

Этап завершения проекта

1. Стратегическое уп-	Сокращение проекта, завершение дел.
равление проектом.
2. Оперативное уп-	Оценка состояния проекта, разработка документации
равление проектом.	для завершения проекта, передача опыта.
3.Инструментальное	Управление переходом прав собственности, примене-
управление проектом	ние мер, по сокращению проекта, оценки персонала.

Контрольные вопросы

1 Что такое проект?

2. Основные признаки проекта. Чем проект отличается от программы или плана?

3. Как устанавливается цель проекта?

4. Дать содержание проектного анализа.

5. Как влияют на проект факторы внешнего окружения?

6. Понятие внутреннего окружения.

7. Классификация проектов по масштабу, сложности, качеству и продолжительности.

8. Что такое управление проектом?

9. Какие существуют этапы управления проектом.

10. Пояснить этап кризиса проекта.