- •1 Задача 1
- •Постановка задачі
- •1.2 Хід виконання задачі та висновки
- •2 Задача 2
- •Постановка задачі
- •Хід виконання задачі та висновки
- •3 Задача 3
- •3.1 Постановка задачі
- •Хід виконання задачі та висновки
- •4 Задача 4
- •4.1 Постановка задачі
- •Хід виконання задачі та висновки
- •5 Задача 5
- •5.1 Постановка задачі
- •Хід виконання задачі та висновки
-
Хід виконання задачі та висновки
В ході виконання завдання 2 були отримані наступні дані:
Індикатори привабливості ринку які зображені в таблиці 2.3 та індикатори конкурентоспроможності – таблиця 2.4
Таблиця 2.3 – Індикатори привабливості ринку
|
Критерії |
Характеристика діяльності компанії |
Вага |
Діапазон оцінок (бали) |
Індикатори привабливості ринку |
||
|
|
|
|
низька |
середня |
висока |
якісна |
|
Доступність |
0,07 |
0,2 |
10 |
20 |
30 |
200% |
|
Темп зростання |
0,025 |
0,1 |
10 |
20 |
30 |
100% |
|
Цикл життя(роки) |
1,5 |
0,1 |
10 |
20 |
30 |
100% |
|
Прибуток |
4 |
0,2 |
10 |
20 |
30 |
200% |
|
Гостра конкуренція |
Олігополія структурна |
0,1 |
10 |
20 |
30 |
100% |
|
Нецінова конкуренція |
Товар слабо диференційований |
0,1 |
10 |
20 |
30 |
200% |
|
Концентрація клієнтів |
1050 |
0,2 |
10 |
20 |
30 |
400% |
Таблиця 2.4 – Індикатори конкурентоспроможності
|
Критерії |
Характеристика діяльності компанії |
Вага |
Діапазон оцінок (бали) |
Індикатори привабливості ринку |
||
|
|
|
|
низька |
середня |
висока |
якісна |
|
Віднесення частки ринку |
До 1/3 лідера |
0,1 |
5 |
10 |
15 |
50% |
|
Витрати |
Більше прямого конкурента |
0,2 |
5 |
10 |
15 |
100% |
|
Відмінна властивість |
Товар унікальний |
0,2 |
5 |
10 |
15 |
300% |
|
Технологія |
Освоює легко |
0,2 |
5 |
10 |
15 |
200% |
|
Метод продажів |
Посередники не контр |
0,2 |
5 |
10 |
15 |
100% |
|
Імідж |
Відсутній |
0,1 |
5 |
10 |
15 |
50% |
Дані в таблицях 2.3 і 2.4 були розраховані за кількісними і якісними оцінками, які показують яке місце вони займають на ринку. Критерії,такі як доступність - (5+2*№В)%, темп зростання - (1,5+1*№В)%, цикл життя - (1+0,5*№В)років, прибуток - (2+2*№В), були відповідно розраховані формулами.
Розрахунок критеріїв здійснювався наступним чином. Брали певний критерій, який характеризує діяльність компанії, вагу і, використовуючи матрицю вибору стратегії моделі Мак-Кінсі визначали до якого діапазону оцінок буде відноситися даний критерій. Для знаходження якісної оцінки було побудовано таблицю з діапазонами (табл. 2.5).
Таблиця 2.5 – Діапазони для якісної оцінки індикаторів
|
Діапазон |
Якісна характеристика |
|
від 0 до 30 |
критична |
|
від 30 до 50 |
низька |
|
від 50 до 70 |
середня |
|
від 70 до 100 |
висока |
В результаті розрахунків було знайдено наступні якісні оцінки індикаторів привабливості ринку (табл. 2.6):
Таблиця 2.6 – Якісна оцінка оцінки індикаторів
|
Критерії |
Характеристика діяльності компанії |
Кількісна характеристика |
Якісна оцінка |
|
|
Індикатори привабливості ринку |
||||
|
Доступність |
0,07 |
0,33 |
низька |
|
|
Темп зростання |
0,025 |
0,33 |
низька |
|
|
Цикл життя(роки) |
1,5 |
0,33 |
низька |
|
|
Прибуток |
4 |
0,33 |
низька |
|
|
Гостра конкуренція |
Олігополія структурна |
0,33 |
низька |
|
|
Нецінова конкуренція |
Товар слабо диференційований |
0,67 |
середня |
|
|
Концентрація клієнтів
|
1050 |
0,67 |
середня |
|
|
Індикатори конкурентоспроможності |
||||
|
Віднесення частки ринку |
До 1/3 лідера |
0,33 |
низька |
|
|
Витрати |
Більше прямого конкурента |
0,33 |
низька |
|
|
Відмінна властивість |
Товар унікальний |
1,00 |
висока |
|
|
Технологія |
Освоює легко |
0,67 |
середня |
|
|
Метод продажів |
Посередники не контр |
0,33 |
низька |
|
|
Імідж |
Відсутній |
0,33 |
низька |
|
Аналіз таблиці показав, що підприємство займає відносно невелику частку ринку, має низький розмір прибутку, зате освоює легко технологію виробництва товарів, виробляє унікальний товар. Зробивши якісну оцінку індикаторів, можна з впевненістю говорити про те, що підприємство займає низьку позицію на ринку.