- •Бизнес - план проекта:
- •Г. Тольятти, 20011 г.
- •1.3. Конкурентная среда проекта (контекст)
- •1.3.2.Потенциальные риски
- •1.4.Уникальность проекта
- •1.7 Выводы
- •2. Продукт или услуга
- •Наименование рынка: городской рынок мобильных приложений Тольятти
- •3.План маркетинга (путь на рынок)
- •3.1. Анализ по маркетинговой концепции 4с
- •3.2.Трехуровневый анализ продукта для каждого выбранного сегмента
- •3.3 Коммуникационный план проекта
- •3.4. Маркетинговое исследование
- •3.6. Стратегия ценообразования
- •4.Финансы
- •4.1. Оценка экономической эффективности проекта
- •4.1.1 Распределение затрат (постоянные и переменные)
- •4.1.2. Расчет выручки и маржинальной прибыли
- •5.Риск, результат
- •6. Выводы
4.Финансы
4.1. Оценка экономической эффективности проекта
Условия и допущения принятые для расчёта:
Скачиваемое количество приложения в первый месяц ожидается не более 200 (в Тольятти – 2-2,5 тысячи инвалидов-колясочников, попасть в социальные службы и организации для них проблемно, приложение будет доставляться и устанавливаться им на дом бесплатно волонтерами, ожидается, что многие сначала могут с недоверием отнестись к данному приложению)
Общие затраты на месяц составляют: 16 500 (на само приложение)
Стоимость процесса разработки 1 приложения: 35 000 руб.(средняя цена на разработку мобильного приложения программистом в Тольятти)
1.Технико-маркетинговая стратегия приложения
2.Функциональная спецификация
-
Состав и иерархия разделов приложения
-
Сценарии использования приложения и прототипы интерфейсов
-
Макеты страниц
-
Тестирование, готовый продукт в интернете.
4.1.1 Распределение затрат (постоянные и переменные)
Таблица №9
Переменные затраты
Переменные затраты |
руб. |
Разработка приложения |
|
|
|
Таблица №10
Постоянные затраты
Постоянные затраты руб. в месяц Реклама(
несколько баннеров в городе + реклама
в интеренете и через соцслужбы и
организации)
10 000 Поддержка приложения
админом 6 500 Единовременная
затрата на разработку приложения 35 000
4.1.2. Расчет выручки и маржинальной прибыли
МП= Выручка – Переменные затраты
УМП= МП/кол-во клиентов
Чистая прибыль = МП – Постоянные затраты
Выручка = 6 500
Переменные затраты = 35 000
МП =6 500-35 000= - 28 500
Постоянные затраты = 16 500
Чистая прибыль = - 28 500-16 500= - 12 000 ПЕРЕСЧИТАТЬ НАДО, ТУТ ПОЛНЫЙ КОСЯК
4.1.3. Потребность в изначальных оборотных средствах (сколько денег вам нужно для того, чтобы реализовать проект)
51 500 руб.( Единовременная затрата на разработку приложения – З5 000р., поддержка приложения админом – 6500р., реклама приложения 10 000р. )
4.1.4. Источники финансирования и назначение средств (откуда вы можете привлечь средства: описание партнерских/спонсорских/инвестиционных/кредитных предложений)
-
Администрация г.о. Тольятти,
-
Благотворительные фонды – получить грант,
-
кредит в банке под проценты
5.Риск, результат
Таблица №11
Работа с рисками
№ |
Риски |
Работа с рисками |
1 |
Неполучение денег от администрации, фонда |
Необходимо искать другие источники финансирования, например, кредит |
2 |
Неполучение прибыли от проекта |
Искать возможности получения прибыли от проекта, не вводя плату за приложение, размещение другой рекламы в приложении, реклама приложения через социальные сети и организации |
3 |
Проект не окупается в течение года |
Поиск дополнительных источников финансирования |
4 |
Проникновение вирусов через интернет |
Подкрепление программ антивирусной базой |