- •Бизнес - план проекта:
- •Г. Тольятти, 20011 г.
- •1.3. Конкурентная среда проекта (контекст)
- •1.3.2.Потенциальные риски
- •1.4.Уникальность проекта
- •1.7 Выводы
- •2. Продукт или услуга
- •Наименование рынка: городской рынок мобильных приложений Тольятти
- •3.План маркетинга (путь на рынок)
- •3.1. Анализ по маркетинговой концепции 4с
- •3.2.Трехуровневый анализ продукта для каждого выбранного сегмента
- •3.3 Коммуникационный план проекта
- •3.4. Маркетинговое исследование
- •3.6. Стратегия ценообразования
- •4.Финансы
- •4.1. Оценка экономической эффективности проекта
- •4.1.1 Распределение затрат (постоянные и переменные)
- •4.1.2. Расчет выручки и маржинальной прибыли
- •5.Риск, результат
- •6. Выводы
1.3. Конкурентная среда проекта (контекст)
Общий анализ проекта. Кто ваши конкуренты? Кто удовлетворяет те же потребности у потребителей, что и Вы?
Конкурентами проекта являются интернет – сайты, посвященные реабилитации инвалидов в городе, где люди с ограниченными возможностями помогают друг другу узнать наиболее удобные пути передвижения, заводят новые знакомства и т.д. Они частично удовлетворяют те же потребности, что и дизайн-проект мобильного приложения.
Оценка конкурентного положения - низкая, так как аналогов данной разработки мало. Найден один сайт, созданный по инициативе самих инвалидов для инвалидов. Но он удовлетворяет не всем потребностям людей с ограниченными возможностями.
Оценка конкурентного положения (SWOT-анализ)
Таблица №2
SWOT-анализ проекта
Сильные стороны Оригинальность, интерактивность, доступность через мобильные устройства, ПК и прочие устройства, поддерживающие связь в интернете, распространение через социальные службы |
Слабые стороны Трудность в программной реализации(необходим хороший веб-програмист) и продвижении в городе – необходима пиар-компания |
Возможности (в возможностях должны быть использованы сильные стороны проекта) Простота в использовании, доступность, бесплатное распространение приложения |
Угрозы (в угрозах должны быть проанализированы, использованы слабые стороны проекта) Не выделение денег на разработку приложения администрацией города, отказ соцслужб сотрудничать с проектом (предпологаемая ситуация ) |
1.3.1.Преимущества (наиболее выгодные преимущества услуги перед конкурентами)....
Простота в использовании, доступность, бесплатное пользование приложением
Таблица №3
Оценка преимуществ проекта
№
|
Преимущества услуги |
Возможности для потребителя |
Конкурентоспособность (высокая, средняя, низкая и почему?)
|
1 |
Бесплатное распространение |
Легко получить приложение через социальные службы и организации |
Волонтеры, которых уже знают, легко получат это приложение |
2 |
Интерактивность |
Участие волонтеров в помощи инвалидам, поиск по карте путей передвижения, заказ услуг |
Сосредоточие необходимых услуг в одном месте, легко найти и использовать |
3 |
Простота в использовании |
Удобный и легкий в использовании интерфейс |
Интерфейс прост и понятен в обращении, даже человек не умеющий пользоваться приложением, быстро разберется в нем |
1.3.2.Потенциальные риски
Непонимание со стороны окружающих, не выделение денег на разработку приложения администрацией города, отказ социальных служб и организаций сотрудничать с проектом, опасность проникновения вирусов в программу (если она работаете через интернет)
1.4.Уникальность проекта
Проект уникален. Налаживание связей «люди – люди с ограниченными возможностями» через мобильное приложение и последующее реальное общение. Социальный аспект.
-
Финансы (оценка финансовой эффективности проекта)
Проект планируется окупать за счет размещения рекламы в нем необходимых услуг и товаров для людей с ограниченными возможностями
-
Сведения о проектной группе (название группы, роли и задачи каждого участника группы, общая оценка работы проектной группы, анализ ошибок в проектной работе)
Проектная группа № 3.
Волкова Карина — координатор,
Русских Александра — исполнитель, доводчик до конца,
Шатило Игорь — творец, активизирующий процесс,
Доружинский Вадим — дипломат, творец,
Гордеева Галина — реализатор.
Группа работала сплоченно, выполняли свои задачи и обязанности в срок. Общая оценка работы проектной группы — отличная. Ярко выявленных ошибок в ходе работы не наблюдалось.