- •Отчет о прохождении производственной практики в тнв «Кондусов и ко Степной» Каширского района Воронежской области
- •Содержание
- •Введение
- •1. Природно-климатические и экономические условия хозяйственной деятельности
- •2. Организация растениеводства
- •3. Организация животноводства
- •4. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
- •5. Взаимоотношения с партнерами по агропромышленному комплексу
- •Выводы и предложения
Выводы и предложения
В процессе исследования предприятия ТНВ «Кондусов и КО Степной» было изучено организационно – правовая форма предприятия, его географическое и административное местоположение, размеры предприятия и производства, уровень специализации предприятия. Исследована обеспеченность основными ресурсами производства: земельные, трудовые, основные средства, так же рассмотрены показатели состояния и использования основных ресурсов, финансовые итоги хозяйственной деятельности предприятия.
Можно отметить следующие выводы и предложения по улучшению экономической ситуации в хозяйстве
1.Производственное направление предприятия растениеводческое. Специализация хозяйства – зерновая. Доля зерновых составляет 61,82% от общей структуры выручки. Хозяйство является мелким в Каширском районе.
2.В хозяйстве на протяжении последних 3-х лет прослеживается тенденция к снижению общей численности работников. Это связано с кризисом в сельском хозяйстве, низкой оплатой труда, сокращением с.-х. угодий. Кроме того, происходит отток молодых кадров из сельской местности в город, что так же негативно сказывается на профессионально-квалификационном составе трудовых ресурсов хозяйства. Наиболее сильное снижение произошло среди работников животноводства. ТНВ «Кондусов и КО Степной» в процессе хозяйственной деятельности обходится в основном своими трудовыми ресурсами, работников привлекают обычно только на период уборки урожая.
Следует отметить, что отрасль растениеводства в хозяйстве эффективная. Наибольшей уровень рентабельности достигается в производстве подсолнечника. Но в отчетном году замечено ухудшение производства некоторых культур и повышение цен реализации на рынке из-за аномальной жары, что привело к увеличению трудоемкости и себестоимости 1 ц производимой продукции. Из-за убыточности свиноводства предприятие приняло решение о ликвидации данной отрасли.
Для повышения эффективности производства целесообразно запланировать следующие мероприятия.
В животноводстве
-
Развивать отрасль животноводство.
-
Привлекать инвесторов и молодых специалистов.
В растениеводстве
-
В соответствии с потребностями животноводства, составить необходимую структуру посевных площадей.
-
Обеспечить необходимые размеры хороших предшественников в севооборотах.
-
Соблюдение агротехнических норм и требований.
-
Уделить большое внимание дифференцированной системе обработки почвы (отвальная, безотвальная) с минимизацией основной глубокой обработки.
-
В структуре посевов зерновых иметь лучшие сорта, имеющие неплохой спрос, как на семенные, так и продовольственные цели.
-
Безусловно, следует применять новейшие научные разработки, технологии производства, внедрять высокопродуктивные, неприхотливые, устойчивые сорта культур и породы животных, повышать производительность труда и т. п.