- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
Понятие: Один из основных принципов управления заключается в том, что качество управления существенно зависит от полноты информации об объекте управления.
Определение: Состояние объекта Х=(х1,х2,..хn) это минимально допустимый набор действительных переменных, значение которого в любой момент времени позволяет однозначно определить дальнейшее развитие переменных объекта управления. При это должны быть известны следующие показатели:
1.входные воздействия на объект управления в начальные и будущие моменты времени.
2.Должна быть задана модель состояния объекта управления
1.Хt=F(to,ut,zt с крышечкой),t>to, 2.Moy=<xo,ur,zтао с крышечкой), 1.Хt-в будущем момент времени,2.функционал от состояния в начальный момент времени, оценка возмущения на будущий момент времени.
3.должна быть задана модель наблюдения за результатом Yt=Ф(Xt) Yr=F(Moy)
Преимущества введения понятия состояния в стратегическом управлении:
До этого информация об объекте управления представляла собой, как правило, количественные описания важнейших показателей и действий.
После внедрения этого термина состояния информация об объекте управления стала определятся через набор свойств:
1.полнота информации (о всех процессах, которые происходят внутри БС, всех переменных, как внутренней, так и внешней среды), которые оказывают существенной воздействие на результат деятельности БС.
2.выбор компонент (их число должно быть максимально полным для определения информации, но и минимально допустимым), чтобы сократить время на принятие управленческих решений. Осуществляется различными способами, исходя из условий:
-простота оценки (количественная оценка)
-простота модели состояния и наблюдателя (число должно быть ограниченным)
3.Анализ состояния должен начинаться с анализа за предыдущие года (при этом не стоит забывать о будущих возмущениях со стороны внешней среду, которые оказывают, как правило, существенное воздействие на выходные переменные.
19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
Впервые была сформирована в середине 90 годов профессором Гарвардского университета США Робертом Капланом. Он впервые задумался о тех переменах, которые бы характеризовали деятельность бизнес - системы, и выделил 4 группы показателей: Финансы: капитализация БС, поток наличности, рентабельность, финансовые индикаторы эффективности. Клиенты: бальная оценка дилеров, число повторных продаж, имидж и надежность, сбалансированность товарного портфеля, охват сегментов рынка, наличие СИАМ системы. Процессы, состояние производственного оборудования и использования оборудования, процент брака и отказа производства, загрузка мощностей, эффективность труда, доступ к сырьевым базам. «Рост и развитие»: наличие резервов главных специалистов, наличие ключевых компетенций, уровень организационной культуры, наличие системы мотивации труда. До этого выделяли только одну группу- финансово-экономические показатели.