- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
32. Позиционирование бс
DEF №1
Позиционирование – оценка особенности отрасли и положения БС относительно конкурентов на начало планового периода с *получения информации о важнейших компонентах ситуаций и выбора стратегии. Подходы к проблеме позиционирования.
Ряд важнейших стратегических *(повышение доли рынка, конкурентности) определяется не только внутренними характеристиками и возможностями БС но и ВС (Отрасль, главные конкуренты)
DEF №2
Бенчмаркинг – процесс непрерывной самооценки своей позиции путём по сравнения с показателями лидера данной области.
33. Позиционирование.
Название |
Характеристика |
Область применения |
Бостонская консультант группа (БКГ) 1969 |
Оценка позиции (Yo/Zo*) Относит лучшей в отрасли БС и с учётом Темпов роста этой отрасли |
-Корпоративная стратегия -Деповая стратегия -Портфельная условия применения (СЕБ) УП1+УП2 |
Ge/McKinsey 1975 |
Оценка позиции БС как относительно их «+» на рынке (от 0 до 100 %) с учётом относительной привлекательности отрасли. Оценки производятся на основе как объектов, так и субъектов ТИФ факторов |
Для анализа оценки позиции {СЕБ} |
Shell Z DPM 1975 |
Оценка позиции относительно конкурентности БС и с учётом перспектив самой отрасли нацеленность оценки на бедующее |
Однопродуктовые |
ADL/LD Life Cycle |
Оценка позиции БС относительно конкурентов (слабое, прочное, заметное, сильное, ведущее) с учётом жизненных стадий отрасли учитываются ряд объективных факторов |
Для выбора по портфельной стратегии (Для {СЕБ}) работающих наразличгых рынках и в различных отраслях |
Хофер-Шенди |
Оценка позиции БС относительно конкурентов (сильное, среднее, слабые, худшие) с учётом ЖЦП в отрасли |
Для выбора норматива на новых рынках/отраслях существования |
УП: Предполагается, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества данной БС; Обычно это связано с более низкими издержками (Эффект масштаба, эффект обучения).
34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
При применении БКГ модели позиционирования необходимо учитывать 3 условия применимости:
1)Высокая доля рынка свидетельствует о наличии какого-то конкурентного преимущества ( по себестоимости)
2)При присутствии БС на растущем рынке для ее продукции. Если темп роста невелик, что характерно для зрелых БС, то инвестировать не нужно, поскольку товары самоокупаются.
3) Предполагается, что темп роста рынка в течение всего горизонта планирования остается неизменным.
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
На этой матрице 2 фактора стратегического выбора: 1. Относительная доля рынка, кот. =ДРсеб/ДРлидер
2
Дикие кошки-позиция характерна для новой продукции, для раскрутки которой необходимо значительное финансирование, поэтому выбирают тех диких кошек которые наиболее конкурентно предприимчевы.
Звезды-наиболее перспективные товары БС, находящиеся на стадии бурного развития, несмотря на объем продаж, звезды не приносят существеннной выгоды, поскольку они конпенсируются затратами на поддержание темпов роста.
Доиные коровы- товарный лидер БС на слаборастущем рынке. Это индикатор прибыли поскольку для своего собственного развития доиным коровам инвестиций не нужно.,а избыток наличности от продаж идет диким кошкам и звездам. Риск инвестиций минимален, но необходимо помнить, что с течением времени все доиные коровы становяться собаками.
Собаки-стадия товаров, находящихся в упадке на неразвивающемся рынке с высокой конкурентностью.
Сущ. 2 стратегические цели для БКГ: - увеличение конкурентоспособности , -увеличение экономической эффективности.
При положении данной матрицы разд. 2 типа стратегий:
1)Корпоративная ( набор товаров, кот.реал. БС. Максимальное число доиных коров….. диких кошек, минимальное кол-во собак)
2)Инвестиционная(направление – внутренние и внешнее финансирование)