37.Управление затратами

Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.

Особенности затрат как предмета управления:

• динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

•  многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

• трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

• сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

Цели системы управления затратами которые могут различаться:

• по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

• по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

• по виду управления: стратегические, тактические, оперативные; 

• по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

• определение основных методов управления затратами;

• определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

38. Формирование цены продукции (услуг) на основе себестоимости, спроса и предложения

Установление продажной цены на товары (работы, услуги) (далее — продукция предприятия) скорее искусство, чем наука. На сегодняшний день универсальной формулы, которая позволила бы фирме определять реальные цены на свою продукцию, нет. Существует несколько подходов к формированию цены продукции предприятия:

1. установление цены, которую могут позволить себе покупатели;

2. использование информации о ценах конкурентов;

3. использование информации о себестоимости продукции;

4. использование информации о расходах предприятия.

Как видим, применение первого или второго подхода не вызывает особых затруднений, поэтому остановимся на двух последних.

Третий метод является, пожалуй, одним из наиболее консервативных путей установления цены, которая определяется как сумма следующих показателей:

Цена = Расходы на производство продукции предприятия + Административные, общепроизводственные,

прочие операционные и прочие расходы + Часть для формирования прибыли

В данном случае затратная цена используется как отправной пункт для расчета эффективной цены, где важными факторами являются знание конкуренции на рынке и собственная интуиция. В этой связи более конструктивным, хотя и не универсальным, является следующий метод определения цены, основанный на изучении и управлении расходами предприятия. Рассмотрим его подробнее. Данный метод базируется на следующих формулах:

Цена = (ПР + ПерР) / К (1)

Цена = (ПР + ПерР + П) / К (2)

Цена – цена реализации единицы продукции;

ПР – постоянные расходы предприятия;

ПерР – переменные расходы на единицу реализуемой продукции;

К – количество реализуемой продукции;

П – ожидаемая прибыль.

Формула (1) показывает цену, ниже которой продукция не может быть реализована, а формула (2) — цену, по которой должна быть реализована продукция, если предприятие хочет получить некую фиксированную прибыль.

К постоянным общепроизводственным расходам относятся расходы на обслуживание и управление производством, которые остаются неизменными (или почти неизменными) при изменении объема деятельности. Постоянные общепроизводственные расходы распределяются на каждый объект расходов с использованием базы распределения (часов труда, заработной платы, объема деятельности, прямых расходов и тому подобное) при нормальной мощности. Нераспределенные постоянные общепроизводственные расходы включаются в состав себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) в периоде их возникновения. Общая сумма распределенных и нераспределенных постоянных общепроизводственных расходов не может превышать их фактическую величину.

К переменным общепроизводственным расходам относятся расходы на обслуживание и управление производством (цехов, участков), которые меняются прямо (или почти прямо) пропорционально к изменению объема деятельности. Переменные общепроизводственные расходы распределяются на каждый объект расходов с использованием базы распределения (часов труда, заработной платы, объема деятельности, прямых расходов и тому подобное), исходя из фактической мощности отчетного периода.

Постоянные расходы предприятия — это расходы предприятия, которые остаются постоянными независимо от изменения объема деятельности.

Переменные расходы предприятия — это расходы, изменяющиеся прямо пропорционально изменению объема деятельности.

Такие расходы предприятия, как общепроизводственные, расходы на сбыт, в меньшей степени — административные, кроме чрезвычайных, могут быть для фирмы постоянными или переменными.