- •1. Загальні положення
- •2. Вимоги до оформлення контрольної роботи
- •3. Рекомендації до виконання контрольної роботи
- •4. Завдання для контрольної роботи
- •Середня експертна оцінка ймовірностей виникнення факторів
- •Задача №2
- •Задача 3
- •Задача №4
- •Задача №5
- •Задача №6
- •Додаток 1 Перелік теоретичних питань за варіантами
- •Додаток 2 Програмні питання для контролю знань
- •Список літератури
4. Завдання для контрольної роботи
Задача №1
Метою діяльності приватного підприємства є отримання прибутку в розмірі 30 тис. грн. за звітний період. Економіст цього підприємства на основі аналізу показників його діяльності за попередній квартал, використовуючи дані маркетингових досліджень, розробив план діяльності на наступний квартал (див. табл. 1).
Аналіз попередньої роботи підприємства показав, що на його діяльність впливає багато чинників і через це підприємство може не досягти запланованих показників (див. табл. 2).
Необхідно:
-
Ідентифікувати вид ризику.
-
Дати характеристику можливих витрат і обчислити розмір кожної з можливих витрат та їх загальну величину (питому вагу постійних витрат у структурі собівартості продукції прийняти в розмірі 30%).
-
Визначити, вплив яких факторів приводить до появи відмови в діяльності підприємства, тобто виводить його зі стану нормального функціонування.
-
Відобразити графічно зони ризику підприємства та виявити, в яких зонах знаходяться втрати від кожного фактора ризику.
-
Кількісно оцінити ризик підприємства, використовуючи експертні дані про ймовірність появи факторів ризику в діяльності підприємства в наступному кварталі (див. табл. 3).
-
Зробити висновки щодо можливих наслідків впливу ризику на діяльність підприємства.
Таблиця 1
План діяльності підприємства на наступний квартал
|
Показники |
Одиниця виміру |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
||
|
1. Обсяг реалізації продукції |
шт. |
180 |
200 |
500 |
400 |
450 |
300 |
350 |
320 |
310 |
300 |
410 |
450 |
500 |
510 |
550 |
150 |
190 |
200 |
250 |
260 |
280 |
290 |
300 |
400 |
450 |
|
2. Ціна реалізації одиниці продукції |
тис. грн. |
2 |
2 |
1,8 |
1,9 |
1,8 |
2,2 |
2,2 |
2,2 |
2,4 |
2,8 |
2,2 |
2,4 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,3 |
2,1 |
2,1 |
2,3 |
2,7 |
2,6 |
2 |
2,4 |
2,2 |
2,1 |
|
3. Собівартість виробництва одиниці продукції |
тис. грн. |
1,8 |
1,8 |
1,6 |
1,7 |
1,7 |
2 |
2,1 |
2 |
2,2 |
2,6 |
1,6 |
1,8 |
1,7 |
1,6 |
1,6 |
1,9 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,5 |
2,3 |
1,7 |
2,2 |
2 |
1,8 |
|
4.Вартість майна підприємства |
млн. грн. |
1 |
1 |
1,1 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,4 |
1,7 |
1,6 |
2,1 |
1,1 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
1 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
2 |
1,3 |
1,9 |
1,2 |
1,1 |
1 |
Продовження таблиці 1
|
Показники |
Одиниця виміру |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
||
|
шт. |
100 |
150 |
170 |
160 |
220 |
250 |
260 |
270 |
290 |
280 |
300 |
310 |
320 |
330 |
350 |
360 |
370 |
350 |
400 |
500 |
600 |
550 |
450 |
420 |
410 |
|
тис. грн. |
2 |
2 |
1,8 |
1,9 |
1,8 |
2,2 |
2,2 |
2,2 |
2,4 |
2,8 |
2,2 |
2,4 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,3 |
2,1 |
2,1 |
2,3 |
2,7 |
2,6 |
2 |
2,4 |
2,2 |
2,1 |
|
тис. грн. |
1,8 |
1,8 |
1,6 |
1,7 |
1,6 |
2 |
2,1 |
2 |
2,2 |
2,6 |
1,6 |
1,8 |
1,7 |
1,6 |
1,6 |
1,9 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,5 |
2,3 |
1,7 |
2,2 |
2 |
1,8 |
|
млн. грн. |
1 |
1 |
1,1 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,4 |
1,7 |
1,6 |
2,1 |
1,1 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
1 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
2 |
1,3 |
1,9 |
1,2 |
1,1 |
1 |
Продовження таблиці 1
|
Показники |
Одиниця виміру |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
||
|
шт. |
180 |
200 |
200 |
180 |
180 |
200 |
200 |
140 |
140 |
220 |
200 |
190 |
180 |
170 |
180 |
210 |
200 |
170 |
150 |
200 |
210 |
200 |
250 |
240 |
230 |
|
тис. грн. |
4 |
4,2 |
3,8 |
2,9 |
2,8 |
3,2 |
3,2 |
3,2 |
3,4 |
2,8 |
2,6 |
2,4 |
2,2 |
4,9 |
4,8 |
4,3 |
2,5 |
2,7 |
2,5 |
2,9 |
4,6 |
5 |
4,4 |
4,2 |
5,1 |
|
тис. грн. |
3,5 |
3,8 |
3,2 |
2,5 |
2,1 |
2,5 |
2,4 |
2,5 |
3,0 |
2,4 |
2,0 |
1,8 |
1,7 |
4,6 |
4,6 |
3,9 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,5 |
4,3 |
4,5 |
4,0 |
3,8 |
4,3 |
|
млн. грн. |
1 |
1 |
1,1 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,4 |
1,7 |
1,6 |
2,1 |
1,1 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
1 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
2 |
1,3 |
1,9 |
1,2 |
1,1 |
1 |
Продовження таблиці 1
|
Показники |
Одиниця виміру |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
88 |
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
100 |
||
|
шт. |
100 |
150 |
120 |
200 |
230 |
240 |
250 |
260 |
280 |
300 |
310 |
350 |
250 |
200 |
240 |
290 |
280 |
400 |
300 |
310 |
320 |
350 |
280 |
270 |
260 |
|
тис. грн. |
2,2 |
2,3 |
1,9 |
2,1 |
2,2 |
2,5 |
2,6 |
2,7 |
2,6 |
3,0 |
2,2 |
2,4 |
2 |
2,1 |
2,2 |
2,3 |
2,1 |
2,5 |
2,3 |
2,9 |
2,6 |
2 |
2,8 |
2,4 |
2,2 |
|
тис. грн. |
1,8 |
1,8 |
1,6 |
1,7 |
1,7 |
2 |
2,1 |
2 |
2,2 |
2,6 |
1,6 |
1,8 |
1,7 |
1,6 |
1,6 |
1,9 |
2 |
1,9 |
1,8 |
2,5 |
2,3 |
1,7 |
2,2 |
2 |
1,8 |
|
млн. грн. |
1 |
1 |
1,1 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,4 |
1,7 |
1,6 |
2,1 |
1,1 |
1,9 |
1,3 |
1,9 |
1 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,4 |
2 |
1,3 |
1,9 |
1,2 |
1,1 |
1 |
Таблиця 2
Фактори ризику та результати їх впливу на діяльність підприємства
|
Фактори та їх вплив |
Од. вим. |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
||
|
1. Поява на ринку нового конкурента приводить до необхідності зниження ціни реалізації продукції на: |
тис. грн. |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,2 |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
0,05 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,35 |
0,4 |
0,4 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,1 |
0,15 |
0,4 |
0,2 |
|
2. Через неповну забезпеченість сировиною – зниження обсягу виробництва і реалізації продукції |
% |
10 |
15 |
20 |
16 |
20 |
30 |
35 |
26 |
25 |
37 |
21 |
30 |
28 |
21 |
22 |
32 |
19 |
20 |
25 |
14 |
13 |
12 |
11 |
19 |
20 |
|
3. Унаслідок неповного використання виробничих потужностей – зниження обсягу виробництва та реалізації продукції |
% |
20 |
18 |
35 |
27 |
10 |
13 |
16 |
14 |
24 |
23 |
27 |
18 |
22 |
24 |
26 |
15 |
20 |
10 |
12 |
26 |
28 |
31 |
32 |
30 |
17 |
|
4. У зв’язку з можливою зміною постачальника сировини – збільшення витрат на транспортування |
тис. грн. |
40 |
50 |
20 |
15 |
26 |
17 |
40 |
40 |
27 |
35 |
27 |
20 |
15 |
26 |
40 |
35 |
29 |
31 |
28 |
34 |
46 |
34 |
25 |
15 |
10 |
Продовження таблиці 2
|
Фактори та їх вплив |
Од. вим. |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
||
|
1. Поява на ринку нового конкурента приводить до необхідності зниження ціни реалізації продукції на: |
тис. грн. |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,22 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,35 |
|
2. Через неповну забезпеченість сировиною – зниження обсягу виробництва і реалізації продукції |
% |
8 |
10 |
15 |
14 |
13 |
12 |
19 |
20 |
21 |
15 |
20 |
26 |
27 |
19 |
16 |
20 |
10 |
15 |
25 |
30 |
24 |
29 |
27 |
21 |
22 |
|
3. Унаслідок неповного використання виробничих потужностей – зниження обсягу виробництва та реалізації продукції |
% |
10 |
15 |
20 |
16 |
20 |
30 |
35 |
26 |
25 |
37 |
21 |
30 |
28 |
21 |
22 |
32 |
19 |
20 |
25 |
14 |
13 |
12 |
11 |
19 |
20 |
|
4. У зв’язку з можливою зміною постачальника сировини – збільшення витрат на транспортування |
тис. грн. |
15 |
20 |
25 |
23 |
50 |
42 |
35 |
30 |
37 |
38 |
41 |
40 |
25 |
30 |
20 |
35 |
40 |
50 |
42 |
47 |
48 |
46 |
41 |
30 |
32 |
Продовження таблиці 2
|
Фактори та їх вплив |
Од. вим. |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
||
|
1. Поява на ринку нового конкурента приводить до необхідності зниження ціни реалізації продукції на: |
тис. грн. |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,22 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,35 |
|
2. Через неповну забезпеченість сировиною – зниження обсягу виробництва і реалізації продукції |
% |
8 |
10 |
15 |
14 |
13 |
12 |
19 |
20 |
21 |
15 |
20 |
26 |
27 |
19 |
16 |
20 |
10 |
15 |
25 |
30 |
24 |
29 |
27 |
21 |
22 |
|
3. Унаслідок неповного використання виробничих потужностей – зниження обсягу виробництва та реалізації продукції |
% |
10 |
15 |
20 |
16 |
20 |
30 |
35 |
26 |
25 |
37 |
21 |
30 |
28 |
21 |
22 |
32 |
19 |
20 |
25 |
14 |
13 |
12 |
11 |
19 |
20 |
|
4. У зв’язку з можливою зміною постачальника сировини – збільшення витрат на транспортування |
тис. грн. |
15 |
20 |
25 |
23 |
50 |
42 |
35 |
30 |
37 |
38 |
41 |
40 |
25 |
30 |
20 |
35 |
40 |
50 |
42 |
47 |
48 |
46 |
41 |
30 |
32 |
Продовження таблиці 2
|
Фактори та їх вплив |
Од. вим. |
Варіанти |
||||||||||||||||||||||||
|
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
86 |
87 |
88 |
89 |
90 |
91 |
92 |
93 |
94 |
95 |
96 |
97 |
98 |
99 |
100 |
||
|
1. Поява на ринку нового конкурента приводить до необхідності зниження ціни реалізації продукції на: |
тис. грн. |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,3 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
0,25 |
0,3 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
0,22 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,35 |
|
2. Через неповну забезпеченість сировиною – зниження обсягу виробництва і реалізації продукції |
% |
8 |
10 |
15 |
14 |
13 |
12 |
19 |
20 |
21 |
15 |
20 |
26 |
27 |
19 |
16 |
20 |
10 |
15 |
25 |
30 |
24 |
29 |
27 |
21 |
22 |
|
3. Унаслідок неповного використання виробничих потужностей – зниження обсягу виробництва та реалізації продукції |
% |
10 |
15 |
20 |
16 |
20 |
30 |
35 |
26 |
25 |
37 |
21 |
30 |
28 |
21 |
22 |
32 |
19 |
20 |
25 |
14 |
13 |
12 |
11 |
19 |
20 |
|
4. У зв’язку з можливою зміною постачальника сировини – збільшення витрат на транспортування |
тис. грн. |
15 |
20 |
25 |
23 |
50 |
42 |
35 |
30 |
37 |
38 |
41 |
40 |
25 |
30 |
20 |
35 |
40 |
50 |
42 |
47 |
48 |
46 |
41 |
30 |
32 |
Таблиця З