7.3.2. Российский капитал на медиарынке

Убедившись, что издательская деятельность в России открывает возможность получения значительных прибылей, на медиарынок устремился отечественный капитал. Об этом свидетельствовало не только учреждение ряда банковских газет и журналов, обслуживавших сотрудников банков и их клиентов, но и прежде всего стремление крупнейших российских финансовых компаний подчинить себе самые влиятельные периодические издания и, если это оказывалось невозможным, создать свои, полностью зависимые СМИ — газеты и журналы, телекомпании и радиостанции. Первоначально они стремились при этом к получению дополнительного источника прибыли. Однако, по мере того как финансовые компании начинали оказывать все более сильное воздействие на политическую ситуацию в стране, они поставили перед собой вторую цель — превратить СМИ, которыми они распоряжались, в инструмент организации общественного мнения и влияния на политические, государственные структуры. Достигнуть этой цели они могли, лишь создавая мощные информационные системы и тем самым ускоряя процесс концентрации российских СМИ.

В результате почти все крупнейшие общенациональные печатные издания, большинство которых выходили в столице, перешли в подчинение к финансовым магнатам. Покупка в 1997 г. «ОНЭКСИМ Банком» и нефтяной компанией «Лукойл» контрольного пакета акций ОАО «Редакция газеты "Известия"» привела к расколу редакционного коллектива и уходу части сотрудников газеты. Она показала уязвимость открытого акционерного общества, неспособного противостоять попыткам его подчинения более мощному конкуренту.

Не удовлетворяясь захватом печатных периодических изданий, финансовые компании одновременно устремились на рынки аудиовизуальных СМИ. Их внимание привлекало прежде всего телевидение, как самое действенное средство влияния на массовую аудиторию и манипулирования общественным мнением. Вскоре в их руки перешли большие пакеты акций ОРТ, ТВ-6 и других крупнейших телерадиокомпаний, а через короткое время они основали новые, коммерческие, полностью принадлежащие им телекомпании — НТВ, REN TV и др.

Однако на отечественном рынке аудиовизуальных СМИ эти коммерческие компании встречают острую конкуренцию со стороны ВГТРК — Всероссийской государственной телерадиокорпорации. Эта компания с правовой стороны является ФГУП — федеральным государственным унитарным предприятием, принадлежит правительству РФ и финансируется из государственного бюджета. Она представляет собой крупнейший медиахолдинг, включающий около сотни центральных государственных и региональных телевизионных и радиоорганизаций и 90 передающих телерадиоцентров. Телеканалы «Россия», «Культура», «Спорт», радиостанции «Радио России», «Голос России», «Маяк» и другие охватывают многомиллионную аудиторию и играют важную роль в реализации государственной политики.

Вслед за банками и финансовыми компаниями на формировавшийся медиарынок двинулись и крупнейшие российские промышленные группы. РАО «Газпром» создал свой информационный холдинг «Газпром-Медиа». В сферу его влияния вошел ряд СМИ, пакетами акций которых он владеет. Среди них не только печатные издания — газеты «Известия», «Труд», «Трибуна», журналы «Профиль», «Газовая индустрия», «Фактор», ряд региональных изданий, но и телекомпания НТВ, радиостанция «Открытое радио», региональная спутниковая сеть ACT и др.

Холдинг предоставляет ряд преимуществ его основателю и владельцу. Он упрощает управление входящими в него СМИ и другими организациями. Обычно его владелец создает управленческий центр, которому подчинены все редакции и компании холдинга. Это позволяет обеспечивать проведение единой политики, прежде всего экономической. Управленческий центр контролирует использование финансовых и других ресурсов, которые предоставляет холдингу его владелец. Преимуществом холдинга является возможность экономии немалых средств путем организации единой службы распространения печатных периодических изданий и централизованного снабжения всех редакций оперативной актуальной информацией и рекламой. Кроме того, сами редакции свободно обмениваются информацией и рекламными объявлениями, получают возможность подготовки совместных тематических и целевых выпусков и передач. Управляющий центр может оптимизировать процесс обеспечения разнотипных редакций новейшими техническими средствами. Но главное — холдинг позволяет проводить эффективную финансовую политику, регулируя финансовые потоки, направляя их, как по сообщающимся сосудам, из одного элемента единой системы в другой, используя прибыль, заработанную одной редакцией, для восполнения убытков другой и добиваясь общего положительного эффекта

Освоив столичный рынок, медиакомпании и холдинги вышли в регионы России, подчиняя себе местные газеты и журналы, небольшие региональные телерадиокомпании и основывая новые СМИ. На этом пути они встречают конкуренцию со стороны местного капитала, который начал создание своих, региональных медиахолдингов. Конкуренция между общероссийскими федеральными и региональными СМИ усиливается. Этот процесс обострился с возникновением бесплатной прессы и сетевых изданий. Количество и тиражи бесплатных газет, которые становятся рекламно-информационными изданиями, непрерывно растут. «Метро», «Телесреда» и их региональные аналоги превратились в серьезных соперников крупнейших печатных столичных СМИ.

Один из важнейших факторов, влияющих на развитие отечественного медиарынка, — появление множества сетевых периодических изданий — как аналогов печатных газет и журналов, так и самостоятельных СМИ. В результате конкуренция на российском рынке становится все более острой, экспансия сильнейших медиаконцернов усиливается, возрастают ее масштабы. Все это приводит к возникновению такой ситуации, в которой оказывается возможной монополизация информационного обслуживания общества и государства несколькими мощными информационно-издательскими объединениями.